肖穎彬帶領(lǐng)科室骨干查看病人情況。
從娃娃科室到全國重點(diǎn)學(xué)科，他說(shuō)的秘訣是——“只要真正把黨的創(chuàng )新理論融入思想、進(jìn)入工作，就能轉化為引領(lǐng)科室發(fā)展的巨大動(dòng)力”
肖穎彬一直是科主任、黨支部書(shū)記“一肩挑”，任職18年。與一般科技干部重業(yè)務(wù)、輕思想不同，肖穎彬十分重視自身政治理論素養的提升和用黨的創(chuàng )新理論引領(lǐng)科室建設發(fā)展。
肖穎彬所在科室組建于上世紀50年代中期，是國內最早成立的胸心外科之一。組建初期，在老一輩胸心外科專(zhuān)家帶領(lǐng)下，科室在西南地區率先開(kāi)展了一系列胸、心外科重大手術(shù)，為科室發(fā)展奠定了基礎，成為西南地區心臟外科發(fā)展“領(lǐng)頭羊”。但因種種原因，科室很多工作在“文革”中中斷，整個(gè)學(xué)科陷入發(fā)展“低谷”。1996年，不到32歲、心外科唯一具有副高職稱(chēng)的肖穎彬臨危受命，被院黨委授以心外科主任的重任。上任之初，科里只有20幾張床位，年手術(shù)量不足120例，死亡率卻高達10%，業(yè)務(wù)工作幾乎陷于停滯，科里5名醫生平均年齡不足28歲，被人戲稱(chēng)為“娃娃科室”。
在支部建設上，他首先改選科室支委，選舉了由醫療、護理、技術(shù)骨干組成的新一屆黨支部。隨后，他組織大家深入學(xué)習“發(fā)展才是硬道理”等重要論述，逐步形成了“以手術(shù)量增強發(fā)展信心、以成功率保證發(fā)展質(zhì)量、以新技術(shù)打造發(fā)展品牌”的思路，制定了科室發(fā)展第一個(gè)“五年計劃”。在支委一班人的帶頭帶動(dòng)下，大家心往一處想、勁往一處使，自覺(jué)放棄休息時(shí)間，一臺接一臺手術(shù)，超負荷工作，當年手術(shù)量就增加70%，死亡率降至0.45%，并相繼開(kāi)展了多項新業(yè)務(wù)新技術(shù)，捧回了久違多年的“先進(jìn)科室”獎狀。
這些年，心外科平均每個(gè)工作日要做10余臺手術(shù)，一直處于超負荷狀態(tài)。但無(wú)論工作多忙、任務(wù)多重，政治理論學(xué)習都沒(méi)拉下。作為黨支部書(shū)記，肖穎彬不僅注重帶頭堅持學(xué)習黨章和黨的創(chuàng )新理論，還主動(dòng)擔當講解員和宣傳員，通過(guò)黨日活動(dòng)、時(shí)事課、交班會(huì )等時(shí)機，運用“宣傳欄”、“口袋書(shū)”、“剪報本”、“三字訣”等多種形式，引導全科人員自覺(jué)學(xué)用黨的創(chuàng )新理論，建設學(xué)習型科室。白天手術(shù)多，就利用晚上和周末組織學(xué)習；人員難集中，就利用科務(wù)會(huì )、交班會(huì )穿插相關(guān)內容。
濟南軍區總院的孫浩峰醫生2010年6月到心外科進(jìn)修，讓他最感新鮮的是，科里有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的理論學(xué)習室。這個(gè)學(xué)習室的書(shū)架上放有多種黨的創(chuàng )新理論讀物、各類(lèi)政治教育活動(dòng)學(xué)習資料、科室人員的理論學(xué)習筆記，墻上的一個(gè)“學(xué)習園地”展出著(zhù)科室人員在教育學(xué)習活動(dòng)中撰寫(xiě)的心得體會(huì )文章。孫浩峰說(shuō)，這個(gè)在別的醫院和臨床科室，還真的很少見(jiàn)，而且心外科思想政治學(xué)習教育氛圍很濃，入科以來(lái)，感覺(jué)黨團日活動(dòng)就沒(méi)間斷過(guò)。
2001年，受一些負面思維的影響，反映臨床外科綜合實(shí)力重要指標的科室年手術(shù)量竟然連續3年徘徊不前。肖穎彬和大家經(jīng)過(guò)深入討論分析后認為，“思維的峽谷，是最大的峽谷”，必須從解決人員思想認識入手。
當時(shí)，肖穎彬正好在報紙上看到一篇題為《學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，就要落實(shí)差距觀(guān)》的文章，深受啟發(fā)，他和支部一班人在科里大力開(kāi)展“落實(shí)差距觀(guān)”活動(dòng)，組織大家緊密聯(lián)系科室發(fā)展現狀展開(kāi)“如何破除思維定勢、推進(jìn)科室再攀新高”等討論會(huì )、發(fā)展論壇等活動(dòng)，以此幫助大家糾正認識偏差，找到“科研薄弱、優(yōu)勢技術(shù)單一”等短板，確立了研究型科室建設思路，推動(dòng)科室步入又好又快的發(fā)展軌道。此后，科室年手術(shù)量以年增200例左右的速度攀升，并于2011年斬獲國家科技進(jìn)步二等獎等標志性科研成果。
肖穎彬和支部一班人從“以人為本”的理念出發(fā)，總結探索出全員、全面、全優(yōu)、全程“四全”服務(wù)模式，使患者滿(mǎn)意率始終保持在98%以上。
2012年，科室手術(shù)量突破3000例大關(guān)，當年，黨的十八大勝利召開(kāi)，吹響了全面深化改革的進(jìn)軍號角。面對新的歷史發(fā)展階段，肖穎彬和支部一班人又在及時(shí)組織全員深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )十八大精神，還組織科室人員開(kāi)展“中國夢(mèng)、強軍夢(mèng)、我的夢(mèng)”大討論，在全面了解、分析國家、軍隊和行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上，制定出科室發(fā)展的“樹(shù)狀圖”，完善思考已久的“亞專(zhuān)科建設模式”設想。心外科的醫護人員們說(shuō)：“咱們的黨支部是名副其實(shí)的戰斗堡壘，帶領(lǐng)著(zhù)我們心外科步步登高?！?/span>
回顧科室的發(fā)展建設歷程，肖穎彬感嘆說(shuō)，黨的創(chuàng )新理論是實(shí)實(shí)在在的，只要真正融入思想、進(jìn)入工作，就能轉化為個(gè)人進(jìn)步、科室發(fā)展的巨大精神動(dòng)力和物質(zhì)力量。在肖穎彬的帶領(lǐng)下，當初的“娃娃科室”，已發(fā)展為現有170多名醫護人員、180張床位、年手術(shù)量3300多例、綜合實(shí)力進(jìn)入全國前十的學(xué)科；形成了嬰幼兒先心病、復雜先心病、重癥瓣膜病、冠心病大動(dòng)脈疾病4個(gè)優(yōu)勢領(lǐng)域，并一步一步搶占學(xué)科制高點(diǎn)：科室1997年成為博士點(diǎn)，2005年成為全軍專(zhuān)科中心，2007年成為國家重點(diǎn)學(xué)科，2011年成為全軍心血管外科研究所，并榮登“2012年度復旦版中國最佳專(zhuān)科聲譽(yù)排行榜”。
