孫玉紅：大家中午好。為了更好的服務(wù)理事們，發(fā)揮智庫前瞻性研究和建言獻策的職能，我們從今年開(kāi)始準備定期舉辦CCG月度名家午餐會(huì )，邀請國內外政要名家與企業(yè)家與理事們共進(jìn)午餐，圍繞中國與全球化的大主題和大家進(jìn)行探討。今年第一期主要是聆聽(tīng)我們自己的主席、副主席和常務(wù)理事們對2015年的前瞻，以及中國如何抓住機遇、融入世界經(jīng)濟大格局。
下面請CCG主任王輝耀介紹一下我們月度午餐會(huì )的一系列的安排。
王輝耀：謝謝。尊敬的各位嘉賓，尊敬龍部長(cháng)，大家好。
我們今天是中國與全球化智庫在2015年開(kāi)啟的一個(gè)新活動(dòng)，今后每個(gè)月我們都會(huì )和銀泰聯(lián)手打造一個(gè)名家午餐會(huì )。這個(gè)想法是源于我們智庫在這幾年給國家做了很多的建言獻策，同時(shí)匯集我們的主席、副主席、常務(wù)理事和理事的一些觀(guān)點(diǎn)，建言獻策，想推動(dòng)理事更多地參與決策過(guò)程，發(fā)揮智庫在這方面的優(yōu)勢。這些年新的政府上來(lái)以后對智庫高度重視，習近平主席多次講到了智庫的重要性，中央深化領(lǐng)導小組還召開(kāi)了智庫會(huì )議，中央還出臺了這方面的文件，發(fā)揮我們國際人才、國際精英和在座的各位業(yè)界專(zhuān)家的一些優(yōu)勢，是我們智庫的一個(gè)新的使命。
中國與全球化智庫成立將近八年，我們有七年多的歷史，目前也是國內比較活躍的國際化智庫，最近我們在龍永圖主席的指導下做了很多工作，包括去年我們在三亞舉辦了中國首屆企業(yè)國際化論壇，參會(huì )700多人，我們專(zhuān)門(mén)制作了冊子，今天第一次印出來(lái)給大家分享。
另外，我們的智庫在剛剛國內的零點(diǎn)調查集團和國新辦中國網(wǎng)聯(lián)合做的智庫調查里，中國全球化智庫名列中國民間社會(huì )智庫前三甲，我們感到非常榮幸，這也說(shuō)明我們的工作得到了社會(huì )的認可。中國與全球化智庫每年在社科院發(fā)布四到五本藍皮書(shū)，在研究方面非常的活躍，我們主要關(guān)注中國企業(yè)國際化和中國人才國際化，以后會(huì )擴展到一些新的領(lǐng)域。本來(lái)我們請了銀泰的尹總來(lái)講，但他今天身體不舒服沒(méi)有過(guò)來(lái)，不過(guò)今天有銀泰代表在坐。銀泰給我們的午餐會(huì )提供了非常好的環(huán)境，它也是國內知名的綜合性集團，也很關(guān)注中國智庫的建設和思想。
今天主要的議題是2015年大家有一些什么樣的新想法、新展望或者對CCG智庫有什么新的希望、要求包括指導，我們都非常歡迎。今天我們有很多的話(huà)題，大家可以展開(kāi)說(shuō)一說(shuō)，所以，今天實(shí)際上是很好的形式，我們希望以后每個(gè)月都有一次這樣的活動(dòng)，我們已經(jīng)定下來(lái)每個(gè)月都準備做這樣一次活動(dòng)，來(lái)擴大CCG智庫的研究和交流，吸收大家的思想，我們也會(huì )把大家的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行整理上報有關(guān)政府部門(mén)，同時(shí)在我們的刊物上發(fā)表，形成一個(gè)思想的園地。同時(shí)，給我們CCG的理事和朋友們提供一個(gè)新的平臺，這是我們做這次活動(dòng)一個(gè)主要的目的。
新年剛開(kāi)始，相信大家都很忙，非常感謝大家在百忙之中出席我們的會(huì )議。我們首先用一會(huì )兒餐，之后請龍部長(cháng)和各位嘉賓做精彩分享，謝謝大家。
主持人：謝謝王秘書(shū)長(cháng)，我們既然是午餐會(huì )先開(kāi)始午餐。午餐是我們今年的新常態(tài)。每個(gè)人都講三到五分鐘，先吃飯十五分鐘，打個(gè)腹稿。有請CCG主席龍永圖先生首先上臺給我們講一講2015預測及中國融入世界大趨勢的簡(jiǎn)單的一個(gè)演講，有請。
龍永圖：謝謝大家參與。我想講一些實(shí)質(zhì)性的內容。中國與全球化智庫聯(lián)合銀泰這樣一個(gè)平臺，打造一個(gè)具有中國國際影響力的智庫。目前，中國的智庫很多，而最重要的是影響力特別是國際影響力。在這個(gè)問(wèn)題上我們還是有一定的基礎，因為我們主要在研究幾個(gè)問(wèn)題。
首先，我們怎樣整合全球特別是國內的資源。
現在智庫很多，研究的問(wèn)題也很多，但我們怎樣在這樣一個(gè)紛繁復雜的資源中理出頭緒，這是我們戰略制高點(diǎn)?，F在王輝耀主任選出了兩個(gè)題目，一個(gè)是國際人才、人才國際化；另一個(gè)是企業(yè)國際化。
人才國際化經(jīng)過(guò)他們多年的經(jīng)驗已經(jīng)有一定基礎，在國內既有整合全球研究人才國際化資源的能力和號召力，這一點(diǎn)是好的基礎。在企業(yè)的國際化方面未必是這樣，因為現在研究企業(yè)國際化的機構、學(xué)院、人士和專(zhuān)家很多，怎樣抓住一個(gè)龍頭來(lái)整合這方面的資源。從咱們整個(gè)行政體系來(lái)講，企業(yè)的國際化是由商務(wù)部分工來(lái)抓這塊的，我也可以發(fā)揮一些作用。
另外，中國政府在企業(yè)國際化中的作用也是很大的，這一點(diǎn)無(wú)論如何不能回避。所以，政府對整個(gè)企業(yè)國際化的問(wèn)題怎么看，重點(diǎn)在哪兒，我們要搞清楚。不是說(shuō)我們順著(zhù)政府的意圖去做，但我們首先要為政府的一些重要決策服務(wù)，這才會(huì )具有影響力。
所以，在這方面我們要抓住兩個(gè)主題，一個(gè)是人才國際化，一個(gè)是企業(yè)國際化，以這兩個(gè)主題為背景研究我們整個(gè)中國參與全球化的大的戰略性問(wèn)題。
中國參與全球化是多元的，包括文化、經(jīng)濟、理論和價(jià)值觀(guān)等方面，但我們始終關(guān)注中國參與全球化的大的構想。
一個(gè)智庫成功的標準有兩個(gè)：
一是它怎樣在國內形成一定的凝聚力。要有凝聚力就要有干貨、有實(shí)質(zhì)性的東西?，F在我國是社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，我們怎么把社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的某一方面涉及到人才國際化和企業(yè)國際化的問(wèn)題?？纯丛鯓油ㄟ^(guò)我們的研究成果凝聚全國共識，形成全國共同追求的力量，這是第一件事，也就是形成凝聚力。
二是對外影響力。對外影響力是多層次的，比如對媒體影響力、對學(xué)術(shù)界的影響力、對老百姓的影響力，特別是對中央決策部門(mén)和中央的影響力，這方面要很好的研究一下，我們要研究一下中央決策進(jìn)程的渠道有哪些，我們能夠掌握哪些渠道，這些東西我們都要很好的研究，這是對內的影響。還有對外的影響，我們怎樣使我們的研究成果在國際上有影響力的一些國際刊物和報紙、通過(guò)國際上知名人物，使我們的研究從他們口里把傳遞出去，在國際上形成影響力，這是中央目前非?？粗氐?。
全國有那么多智庫，真正能夠在全球發(fā)揮影響力的智庫不會(huì )多于十到二十個(gè)。所以我們爭取到成為這其中的一員，成為在全球具有影響力的智庫，這一點(diǎn)是我們的目標。這也是我們?yōu)槭裁匆ㄟ^(guò)各種形式的活動(dòng)，包括午餐會(huì )來(lái)把這些事做好。今天的午餐會(huì )大家可以討論一下，怎樣把智庫影響力建立起來(lái)，而且你要有智庫影響力，必須抓住建言中央、觸動(dòng)老百姓神經(jīng)的問(wèn)題進(jìn)行研究，真正能夠為國家決策服務(wù)，為增強中國的軟實(shí)力服務(wù)。
主持人：多謝龍主席。社會(huì )上稱(chēng)龍主席為國際化先生，他來(lái)做我們中國與全球化智庫的主席是實(shí)至名歸，我們也非常榮耀。
劉延寧：諸位朋友，中午好。
中國現在正在處于七個(gè)經(jīng)濟拐點(diǎn)。第一，從過(guò)去單一的制造業(yè)大國向研發(fā)業(yè)大國，它都是并舉，而不是替代。第二，從過(guò)去單一的中國制造向中國創(chuàng )造并舉，這是國家形象。第三，從過(guò)去單一的低附加價(jià)值向高附加價(jià)值并舉。第四，是從過(guò)去單一的工業(yè)強國工業(yè)強省工業(yè)強市到非工業(yè)強國并舉，這不是反對工業(yè)的意思，而是指國家軟實(shí)力包括外交、制度建設、法律建設、科技文化教育乃至于信仰導向、輿論導向和社會(huì )建設，其中包括全民社會(huì )保障體系的建設。第五，從過(guò)去的只是單一的產(chǎn)品貿易，低端服務(wù)貿易到知識產(chǎn)權交易、技術(shù)交易乃至于35種藝術(shù)版權交易并舉。第六，從過(guò)去以單一的GDP作為唯一的衡量指數到與公眾幸福指數并舉。第七，為了完成上述六個(gè)目標，中國要把及時(shí)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和軟硬實(shí)力并舉作為21世紀的時(shí)代任務(wù)。
在這個(gè)過(guò)程中，我們在2014年12月份中央經(jīng)濟工作會(huì )議放出八個(gè)信號，第三個(gè)信號中就提出制造業(yè)、服務(wù)業(yè)特別是高端服務(wù)業(yè)雙支撐，也就是中國政府這次在2015年推廣上海自貿區向四個(gè)特區進(jìn)行推廣的一個(gè)重要內容，使得制造業(yè)通過(guò)高端服務(wù)業(yè)雙支撐不再是瘸腿經(jīng)濟，而是向高附加價(jià)值、創(chuàng )新型國家來(lái)發(fā)展。
這其中非常重要的是要整合在座所有朋友們在世界各國的優(yōu)勢人力資源、優(yōu)勢的自然資源、優(yōu)勢的文化資源、優(yōu)勢的制度資源，乃至于優(yōu)勢的社會(huì )資源等等，進(jìn)行整合后為國家在21世紀走向創(chuàng )新型國家來(lái)進(jìn)行的服務(wù)和二次升華。
當然并不是說(shuō)我國沒(méi)有缺陷，但中國畢竟是用著(zhù)世界上七分之一的土地養活了世界上五分之一的人口，往往有一些憤青說(shuō)中國這也沒(méi)有完成，那也沒(méi)有完成，國外這也完成了，那也完成了；中國這也沒(méi)有那也沒(méi)有，國外這也有那也有。我們怎么想這個(gè)問(wèn)題？相對于西方發(fā)達國家200多年工業(yè)革命的時(shí)間，中國作為整個(gè)國家規模的工業(yè)化才60多年，相比起來(lái)西方發(fā)達國家就像一個(gè)25歲的青壯年，中國就像是一個(gè)還未充分工業(yè)化的5歲不成熟的孩子，對于5歲孩子的不成熟，我們不應該打擊它，謾罵它，攻擊它乃至于貶低它，而是要幫助它支持它成長(cháng)起來(lái)，成熟起來(lái)。
這正是21世紀所有的中國人以及海外的華僑華人華裔在21世紀的人生責任和時(shí)代責任。
段培君：我剛才講了一個(gè)概念，企業(yè)的改革在搞混合所有制，在智庫發(fā)展上也要有某種形式的混合，混合起來(lái)無(wú)論是官方的智庫還是民間的智庫，他們的互補發(fā)展會(huì )使得中國智庫在力量上有一個(gè)提高和提升，這是中國軟實(shí)力和中國發(fā)展的一個(gè)重要方面。剛才龍永圖主席講到要使得中國與全球化智庫成為國際說(shuō)有影響力的智庫，這是非常重要的一個(gè)目標。而智庫混合的概念就是想在實(shí)現這個(gè)目標方面有一個(gè)路徑。
2014年，中央黨校在智庫建設和研究方面有一些項目，比如中央黨校和中央軍委戰略庫合作搞了幾個(gè)很重要的內參，涉及到南海、涉及到中國的大戰略和對外關(guān)系，可以說(shuō)對外以及對內的軍隊的一些情況、進(jìn)展是與我們的研究工作是有關(guān)的。 2015年，王輝耀主任邀請我來(lái)做CCG的首席戰略專(zhuān)家，我就掛這個(gè)名，我們也邀請王輝耀主任作為中央黨校戰略學(xué)人才方面的特邀研究員，加強混合加強合作。今年，凡是中國與全球化智庫能做的工作，比如在人才國際化和企業(yè)國際化方面的項目，我想中央黨校將會(huì )和中國與全球化智庫在這個(gè)方面更多的加強一下合作，而不僅和官方智庫進(jìn)行合作。
2014年，中央黨校和中國與全球化智庫是做了一些工作的，一起開(kāi)了的戰略會(huì )議，我們邀請了美國企業(yè)研究所（American Enterprise Institute）經(jīng)濟政策研究主任Kevin Hassett舉辦了一個(gè)戰略的研討會(huì )。今年，我們圍繞戰略重點(diǎn)進(jìn)行一些更具體的合作。
借此機會(huì )，我把最近我們研究到的涉及到國家戰略的兩個(gè)重要問(wèn)題和大家分享一下重要信息。
一是關(guān)于反腐和法治的關(guān)系問(wèn)題。前段的反腐我們知道有一個(gè)戰略思想，先治標，為治本爭取時(shí)間。最近我們搞了一個(gè)研討會(huì )，重點(diǎn)談到這兩者的關(guān)系，治標和治本的關(guān)系，或者用研究戰略的人的話(huà)來(lái)講，就是戰術(shù)和戰略的關(guān)系，怎么把兩者統一起來(lái)。
特別是四中全會(huì )決定發(fā)布以后，中央政府關(guān)于法治有一個(gè)整體的部署，所以，在這個(gè)背景下反腐應該成為整個(gè)法治建設的一個(gè)重要組成部分，也就是說(shuō)這兩者，如果說(shuō)全面的推進(jìn)依法治國是我們的戰略，反腐是其中的一個(gè)戰術(shù)，或者說(shuō)與戰略緊密相關(guān)的戰術(shù)，這兩者要統起來(lái)，要統一于依法治國的這樣一個(gè)戰略。
因此，基于這樣一個(gè)判斷，下面的一些安排和動(dòng)作上就要有一些變化，這是我們的一點(diǎn)看法。二是整個(gè)的法治建設，包括全面推進(jìn)依法治國，這個(gè)戰略定位又是什么？這個(gè)定位，我們說(shuō)四中全會(huì )決定有一個(gè)很重要的思想“三個(gè)全面”，全面建成小康社會(huì )，全面深化改革，全面推進(jìn)依法治國，所以，三個(gè)全面是大戰略的思想，大戰略的視野。
1929年羅伯特?阿特(Robert J.Art)提出大戰略之后，整個(gè)全球思想發(fā)生了變化。根據這個(gè)大戰略的思想，全面推進(jìn)依法治國歸根到底是服務(wù)服從于全面建成小康社會(huì )的目標，發(fā)展是重心、經(jīng)濟建設是重心，在這個(gè)重心下企業(yè)的國際化是一個(gè)重要的部分。根據這樣的思想來(lái)確定下一步的戰略部署，這是我們最近在2014年下半年所舉辦的研討會(huì )的主題，也是中央黨校戰略研討思想班40多位同志關(guān)注的問(wèn)題，借此機會(huì )我在這里分享一下，也作為這個(gè)午餐會(huì )的一項內容。
主持人：謝謝。中共中央黨校也是中國思想戰略的制高點(diǎn)，非常感謝他今天來(lái)分享來(lái)自黨校的一些最新的研究思想。
丁斗：很高興，各位嘉賓中午好。我是北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院的教師，我叫丁斗。我今天想了一下題目，中國經(jīng)濟的新常態(tài)與全球化的新常態(tài)。
中國與全球化智庫定位非常好，它抓住了中國發(fā)展的非常重要的機遇和動(dòng)力，那就是全球化。中國改革開(kāi)放36年以來(lái)，第一是改革，第二是開(kāi)放。
開(kāi)放是對誰(shuí)開(kāi)放？主要是對以美國為首的西方資本主義世界開(kāi)放，我們加入到全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )中。經(jīng)過(guò)30多年發(fā)展，中國是全球化最大的受益者，中國的GDP位居全世界第二，中國成為世界最大的貿易出口國。
經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，中國進(jìn)入經(jīng)濟新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)有三點(diǎn)：經(jīng)濟增速從高速到中高速、經(jīng)濟結構在優(yōu)化調整以及動(dòng)力從要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)到創(chuàng )新驅動(dòng)。大家看到，全球化的發(fā)展到現在也遇到了一些新情況和新問(wèn)題。例如，貧富懸殊比較嚴重、地緣政治的危險在大的上升，增長(cháng)速度也在明確的下降。
同時(shí)，很多發(fā)展中國家并沒(méi)有從全球化獲得它希望的利益，對全球化產(chǎn)生了越來(lái)越大的懷疑和不滿(mǎn)的聲音。
另外，經(jīng)濟結構也在發(fā)生變化，未來(lái)要向低碳化、高端化、智能化方向發(fā)展。全球經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)力之前是以美國為首，美國引導全球化，現在大家對美國能不能擔任領(lǐng)導的角色也出現了很多不同的聲音。發(fā)展中國家正在崛起，“金磚四國”發(fā)展非?？?。
這個(gè)世界形勢的變化常常使我想到毛澤東概括上個(gè)世紀七十年代的話(huà)，“大動(dòng)蕩、大分化、大改組”?，F在全球化處在這樣一個(gè)狀態(tài)，有人甚至懷疑全球化是不是需要停止下來(lái)了。
我想怎么用中國經(jīng)濟新常態(tài)來(lái)對接全球化的新常態(tài)，中國發(fā)展到現在進(jìn)入到一個(gè)資本輸出的時(shí)代，“一路一帶”思想的提出很好地把中國經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的發(fā)展結合在一起。中國“一路一帶”的思想，一方面有利于中國的資本輸出，幫助中國經(jīng)濟結構的優(yōu)化和發(fā)展；另一方面“一路一帶”也能給全球化和發(fā)展中國家帶來(lái)一種新的動(dòng)力。
主持人：丁教授要是有文章發(fā)到網(wǎng)上給大家發(fā)個(gè)鏈接，這個(gè)話(huà)題估計兩個(gè)小時(shí)講不完，開(kāi)個(gè)頭。
王建盛：我是美國能源基金會(huì )中國總裁，我是第一次參加我們的活動(dòng)，希望通過(guò)這樣的交流機會(huì )增進(jìn)了解，以便今后更好的合作。
能源基金會(huì )是美國一家公益基金會(huì )，它做的公益是戰略公益，這一點(diǎn)就跟我們討論的智庫是很有關(guān)系的，它拿著(zhù)出資人的捐款不是做扶貧、慈善，而是去做一些政策的研究和推動(dòng)。
能源基金會(huì )主要專(zhuān)注可持續能源、清潔能源和可再生能源的政策推動(dòng)，我們在中國開(kāi)展業(yè)務(wù)15年了，非常低調，但是做得還是挺有成效的。能源基金會(huì )在中國的的主管部門(mén)是發(fā)改委，2014年12月份剛剛舉行了15周年慶典活動(dòng)，發(fā)改委對我們過(guò)去的工作非常認可。
我想王主任請我來(lái)，主要是因為基金會(huì )在平時(shí)工作中和各種各樣的智庫進(jìn)行合作。我們給智庫提供資金，支持他們在基金會(huì )關(guān)注的領(lǐng)域做相關(guān)政策研究。中國與全球化智庫主要是通過(guò)做獨立的、科學(xué)的政策研究，給政府的決策部門(mén)建言獻策。在這一點(diǎn)上，我感覺(jué)到剛才龍主席把中國未來(lái)智庫的發(fā)展前景給大家描述了一番，我非常贊同。
智庫的發(fā)展關(guān)鍵是一定要有獨立性，要做出自己的品牌。這有一個(gè)前提，就是要解決資金的來(lái)源。在中國，大部分科研機構是和政府、大學(xué)有關(guān)的，真正獨立的民間智庫現在剛剛開(kāi)始發(fā)展，還是處于初期階段。
隨著(zhù)中國現在富人群體的增多，今后會(huì )有越來(lái)越多人對這種戰略性公益事業(yè)感興趣，這樣就可以給獨立的智庫提供新的資金來(lái)源。當然，整個(gè)智庫的運營(yíng)、管理、治理結構，這里面有很多的學(xué)問(wèn)，以后我們再有機會(huì )可以進(jìn)一步的探討和分享，謝謝。
主持人：我就聽(tīng)到一句，給其他智庫提供資金來(lái)源。謝謝。
周成剛：各位老師好，我是新東方的，我們平時(shí)做實(shí)業(yè)做得比較多，跟王老師認識很多年了，我們特別喜歡這個(gè)智庫，主題特別好，一個(gè)是人才國際化，二是企業(yè)國際化。
全球化越來(lái)越深入，國家與國家之間、經(jīng)濟體與經(jīng)濟體之間交流越來(lái)越多，這個(gè)趨勢是不可阻擋的。在全球化時(shí)代，大家都到了同一個(gè)世界舞臺上來(lái)競爭，只有當我們的人才和企業(yè)國際化的時(shí)候，我們才可能和他們打一場(chǎng)真正的“國際比賽”。這場(chǎng)“國際比賽”只有參與了才有勝出的機會(huì )，而只有勝出了我們才有可持續發(fā)展。
當然，智庫每年發(fā)布的藍皮書(shū)是我們關(guān)注的重點(diǎn)，因為藍皮書(shū)是對在座的和其他的很多企業(yè)家有直接的指導意義。所以，無(wú)論是留學(xué)生的藍皮書(shū)還是企業(yè)國際化的藍皮書(shū)，我們每年都是特別的關(guān)注，這是對企業(yè)的發(fā)展、未來(lái)的運營(yíng)和戰略有直接指導意義，這就是智庫帶給我們最大的好處。
通過(guò)這個(gè)智庫，我們希望通過(guò)智庫這么多年權威的、一流的信息來(lái)指導我們的企業(yè)、幫助我們的企業(yè)走向國際，使中國企業(yè)真正成為國際化的企業(yè)。這就滿(mǎn)足了它的一個(gè)循環(huán)，讓它有這么一個(gè)想法幫助企業(yè)真正落實(shí)到它的國際化，當企業(yè)和個(gè)人真正走進(jìn)國際化的時(shí)候也反過(guò)來(lái)幫助了我們國家，使得這個(gè)國家真正具有競爭力，我相信這就是智庫真正的存在的意義。
Michelle：大家中午好，我是銀泰置業(yè)北京柏悅酒店的副總。今天我看了一下，今天來(lái)的都是前輩和老師，剛才幾輪聊下來(lái)，我覺(jué)得真的是拓寬了很多的知識面。
非常有幸柏悅酒店作為這樣一個(gè)平臺，能夠讓眾多的教授、專(zhuān)家、主席到這邊來(lái)進(jìn)行交流，這對我們本身包括對在座的各位都是很好的資源。因為我們銀泰置業(yè)公司不光在北京有這樣的項目，目前在全國各地都有項目，我們希望銀泰各個(gè)地方的項目能為智庫今后的活動(dòng)提供最大的支持，希望借此平臺大家多多交流。
大家來(lái)自于不同的領(lǐng)域，就像剛才龍主席說(shuō)過(guò)的那樣，我們如何擴大對外的影響力，其實(shí)這就是智庫的初衷和最終的目的。我希望銀泰也能夠借此平臺，與大家多多交流，以此擴大對外的影響力，更加國際化。
李曙光：我叫李曙光，中國政法大學(xué)的教授，目前也在最高人民法院掛職，在做司法改革一年多了。
我講三個(gè)觀(guān)點(diǎn)。第一，今年我感覺(jué)是一個(gè)改革的操作年，落實(shí)三中全會(huì )和四中全會(huì )的精神，操作年的問(wèn)題，我們三中全會(huì )提出四項改革分解成330多項改革，四中全會(huì )提出418項改革，現在落實(shí)到司法改革這塊是中央政法委在協(xié)調，160項的具體改革措施，中國人民法院牽頭29項，都是非常具體，中央下了很具體的改革清單，要求今年有具體的舉措。我們可以說(shuō)三中全會(huì )和四中全會(huì )的改革現在都很細，都進(jìn)入到技術(shù)層面。因為宏觀(guān)的整體的頂層設計都已經(jīng)完了，接下來(lái)就是操作。
操作上想一想，這么大的改革對我國，無(wú)論是整個(gè)社會(huì )與經(jīng)濟層面的，還有我們四中全會(huì )法治層面的，牽動(dòng)的是整個(gè)社會(huì )的神經(jīng)，所以問(wèn)題一定是非常多。我想智庫應該在跟蹤這些問(wèn)題，如何處理基于改革帶來(lái)的問(wèn)題中發(fā)揮主要的作用。
第二，我感覺(jué)智庫發(fā)展除了資金的約束之外很重要的一點(diǎn)是信息公開(kāi)的問(wèn)題?，F在我們看到有很多民間智庫之所以很難發(fā)展起來(lái)，是因為它很難拿到信息。
我們現在的這些改革外面都不知道，司法改革碰到什么問(wèn)題，障礙在什么地方，難題在什么地方外界根本不知道，民間智庫很難介入這些領(lǐng)域，這是一個(gè)很大的難題。作為全球化智庫很重要的一點(diǎn)，應該是推開(kāi)信息公開(kāi)這個(gè)工作，讓信息能夠更多為智庫所用。這一點(diǎn)是下一步智庫發(fā)展的決定性問(wèn)題，哪怕你錢(qián)少一點(diǎn)，但如果有信息，如果有足夠的資料的話(huà)，像我們法官、檢察官的員額制度改革，包括遴選委員會(huì )，包括法官數量的核減，包括我們的經(jīng)費管理，省以下法院檢察院的人財物要統管到省一級，這都是非常重要的改革。
另外，最高人民法院建立的巡回法庭一月份就開(kāi)始實(shí)施了，總書(shū)記就是要抓這塊，馬上要做。這個(gè)方案怎么做，實(shí)際上我們很多具體的操作部門(mén)沒(méi)有準備好，在操作中會(huì )出現大量的問(wèn)題，最重要的是如何研究和解決這些問(wèn)題，信息公開(kāi)是非常重要的。
第三，希望我們的智庫還是要按照國際標準來(lái)做。中國的改革也好，下一步中國的發(fā)展也好，很重要的是過(guò)于強調中國國情。實(shí)際上法治改革也有一個(gè)國際標準，哪些確實(shí)屬于中國現階段條件不成熟的要按照中國國情來(lái)做，哪些是要融入到全球的治理體系當中的。我想特別是作為全球化智庫，有這么多來(lái)自不同的領(lǐng)域的專(zhuān)家。我想能夠推動(dòng)一下，能夠把智庫的標準國際化。特別是在新的長(cháng)遠政策的制定、公共政策的實(shí)施和現實(shí)對策性政策的實(shí)施都要有這樣一個(gè)國際標準，如果沒(méi)有的話(huà)我們的智庫有可能走彎路。
主持人：非常感謝，最一流的教授能夠在五分鐘內講三點(diǎn)。
李雷：我想關(guān)于智庫的發(fā)展，我們可能有幾個(gè)層次，第一個(gè)層次是我們的使命愿景，因為時(shí)間關(guān)系這個(gè)問(wèn)題我們以后還有時(shí)間探討。我們的使命是什么，我們要發(fā)揮什么樣的作用。
第二，我們智庫的差異化，國際化剛才龍部長(cháng)提到了，這是我們一個(gè)有競爭實(shí)力的領(lǐng)域，再就是智庫的研究主要是預測未來(lái)，能夠提醒我們的客戶(hù)，我們的客戶(hù)是誰(shuí)，未來(lái)有可能發(fā)生什么情景，一旦發(fā)生了情景之后我們有什么樣的對策，這是大家也都熟悉了。
我們的研究不應該有禁區。比如說(shuō)我們有一個(gè)話(huà)題，北京應該不應該遷都，基于北京的缺水情況、交通、戰略位置等等，我是屬于支持遷都的這一派，但很多領(lǐng)導上來(lái)就打斷了，說(shuō)你本不懂政治，我們黨中央就在北京。毛主席當初革命長(cháng)征中能夠帶著(zhù)紅軍到延安，為什么黨中央就不能遷都呢？這不是基于科學(xué)。
前段時(shí)間，大家都知道有一位高干提出階級斗爭的問(wèn)題，在座的參會(huì )者都很憤怒。但是我想研究不要靠意氣，要靠數據和靠科學(xué)。中國改革開(kāi)放三十年，遇到了很多社會(huì )不平等和腐敗的現象，你要想一下社會(huì )為什么有人會(huì )呼應階級斗爭這樣一個(gè)說(shuō)法。所以，我們的研究一定要基于科學(xué)、數據才能夠有權威性。
第三，我非常支持這樣一個(gè)集思廣益的機制。更多的時(shí)候我們要實(shí)實(shí)在在地來(lái)論證自己的看法。
徐洪才：我是徐洪才，是我們CCG研究經(jīng)濟問(wèn)題的高級研究員，所以，我想在五分鐘內把2014年的情況和2015年的狀況做一點(diǎn)分享。
2014年的情況都公布了，現在就剩下GDP，明天應該公布，我估計在7.3-7.4之間，突破7.4不太可能，低于7.3也不太可能，因此目標7.5左右實(shí)現了。物價(jià)水平累積下來(lái)是2.0，最近兩個(gè)月1.0和1.5，總體下跌，特別是PPI連續34個(gè)月下跌已經(jīng)跌到-3.4、-3.5，說(shuō)明通貨緊縮的情況比較嚴重了，這個(gè)情況也需要辯證分析。
因為PPI下跌原因很多，一個(gè)原因是因為石油價(jià)格下跌，由于輸入型的通縮，這對我們是好事。二是由于我們電商行業(yè)的快速發(fā)展，我們的物流成本、中間環(huán)節減少了，老百姓獲得了價(jià)廉物美的東西，這也是好事。三是所謂的產(chǎn)能過(guò)剩，這顯然是結構性問(wèn)題，不是貨幣問(wèn)題，它需要通過(guò)結構調整和改革來(lái)解決。四是需求不足，現在大家感覺(jué)總體上需求還是下滑的，下一步我們貨幣政策應該要更加靈活適度，所以，我估計今年會(huì )寬松一些。今年的就業(yè)情況非常好，突破1300萬(wàn)新增城鎮就業(yè)人口。
我預計2015年大概這幾個(gè)數據，可以和大家分享一下：我預計GDP在7.1到7.2，投資增速是繼續下滑，估計是14%左右，主要是我們制造業(yè)下滑太多，產(chǎn)能過(guò)?！，F在很多行業(yè)已經(jīng)飽和了，投資主要是公共品的投資，公共品的投資民間資金和社會(huì )資金的積極性不高，因此我們找到了一個(gè)辦法PPP的形式，2015年可能是PPP實(shí)施的元年。消費我估計也是溫和的，不可能有大的上漲，社會(huì )零售品消費總額增長(cháng)可能在12%左右。出口應該和2014年差不多，我估計出口大概增長(cháng)6%，進(jìn)口低一點(diǎn)，大概4-5%的水平。從政策上看，貨幣政策，去年廣義M2增速偏低只有12.2，2015年應該在13到14之間，保持這樣一個(gè)速度才是合適的。
第二，人民幣信貸資金投放，2014年是9.78萬(wàn)億，到2015年應該要增加到11萬(wàn)億左右，另外是社會(huì )融資規模應該保持17萬(wàn)億左右的水平才是合適的，才可以支持我們經(jīng)濟的平穩發(fā)展。就業(yè)應該保持1300萬(wàn)新增城鎮就業(yè)人口沒(méi)有問(wèn)題，因為我們現老齡化社會(huì )來(lái)臨以后，每年大概要自然退出工作崗位的有1000萬(wàn)，新增加的就業(yè)人口在減少，這也是人口結構性問(wèn)題。當然我們結構在調整，就是說(shuō)過(guò)去的一兩年我們看到了結構在優(yōu)化，一個(gè)是消費對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻在增加，逐步超過(guò)投資，二是第三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的拉動(dòng)支撐作用超過(guò)了第二產(chǎn)業(yè)，這都是一些好的現象，另外，還有一些消費熱點(diǎn)，比如說(shuō)像信息消費，新消費熱點(diǎn)的形成，這都是我們未來(lái)努力的方向。
總體上看，我非常同意剛才李曙光老師講的，2015年是全面落實(shí)改革的一個(gè)年份，因為頂層設計雖然還有一些馬上要公布，比如說(shuō)“一路一帶”戰略規劃，國企改革的頂層設計估計在一季度馬上要公布，2015年各項改革大家還是繼續期待的，整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟可能會(huì )在一個(gè)比較平穩的區間內運行沒(méi)有問(wèn)題，速度可能會(huì )微微下滑一點(diǎn)，但質(zhì)量會(huì )提升，結構會(huì )優(yōu)化，大家不用擔心。
剛才講到財政問(wèn)題，估計2015年財政會(huì )比較困難一點(diǎn)，但我們整體上看也壞不到那里去，因為我估計2015年財政赤字會(huì )擴大一點(diǎn)，大概占GDP2.5-2.7，還沒(méi)有超過(guò)3%的界限，支付規模在1.5萬(wàn)億到1.7萬(wàn)億左右，主要用于民生和結構性調整。
主持人：謝謝徐老師，比較宏觀(guān)，大量的數據。
易 珉：我是香港鐵路中國首席執行官，我們是一家跨國企業(yè)，英國的地上鐵路、斯德哥爾摩、澳洲地鐵、北京地鐵四號線(xiàn)、現在正在投標16號線(xiàn)，北京的地鐵很簡(jiǎn)單，它是唯一一個(gè)少有在軌道方面能夠盈利的公司。
一年前李克強總理訪(fǎng)問(wèn)香港的時(shí)候指出中國如果能夠用香港鐵路的模式，軌道+物業(yè)的發(fā)展模式，應該是非常好的適合中國的模式。
我接著(zhù)徐老師的話(huà)講，十八大四中全會(huì )提出了公共服務(wù)向社會(huì )資本開(kāi)放，現在很多人都在推，包括PPP模式。我為什么把這個(gè)事情聯(lián)系起來(lái)，我想我們智庫，在座這么多專(zhuān)家，應該每個(gè)領(lǐng)域拿出一個(gè)比較接地氣的方案、建議或者想法，甚至有些前瞻性想法，這樣對我們智庫的發(fā)展非常好。
一個(gè)社會(huì )和一個(gè)改革從粗放性向品質(zhì)性轉移的時(shí)候，經(jīng)常用到的是智庫和一些思想。我們在過(guò)去的發(fā)展中有一些問(wèn)題，只顧著(zhù)發(fā)展的硬件，硬件很容易量化，但真正有品質(zhì)的東西是軟件，軟件很難量化。比如這個(gè)人的身高體重可以量化，但這個(gè)人有沒(méi)有品質(zhì)，這家公司有沒(méi)有品質(zhì)很難量化，我們在座的各位做的是品質(zhì)。
所以，我希望有三個(gè)地方：一是多接地氣，比如最近我們發(fā)生的一些情況，經(jīng)濟上的一些失速剛才徐老師也講了，我給大家一組數據，現在挖一公里地鐵10億人民幣，運行一個(gè)像北京這樣的城市的地鐵要100億的成本，換句話(huà)說(shuō)一個(gè)城市的財政收入如果在500億的情況下，這是中國普遍城市的可支配收入，政府要拿出1-200億投在地鐵里，現在發(fā)改委批了37個(gè)城市修地鐵，今后10-15年花在這方面的錢(qián)是42萬(wàn)億，但這個(gè)窟窿中的一多半是沒(méi)有辦法融資的。
上周末，我在中央電視臺做了一個(gè)節目，關(guān)于怎樣應對出租車(chē)司機罷工的事?，F在有很多領(lǐng)域需要開(kāi)放，企業(yè)自身有問(wèn)題，政府有時(shí)候開(kāi)放找不到一些依據，恰恰是我們這些人能夠提供一些想法，這些想法是銜接的。
林耀：我提一個(gè)建議，建議我們的智庫能不能更多的關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的國際化和民營(yíng)企業(yè)的走出去。因為社會(huì )需求很廣泛，各種各樣的智庫和問(wèn)題都很多，但如果我們要真的實(shí)現成為一家有特色的國際知名智庫，必須要抓住一些特別的議題。輝耀給了兩大方向，一個(gè)是人才國際化，我們的智庫具有天然優(yōu)勢，輝耀在這方面做了很多的工作，而且有很多的政策建議已經(jīng)被國家采納實(shí)施了，這塊是我們的亮點(diǎn)，應該要繼續發(fā)揚光大。
第二，輝耀提出的關(guān)于企業(yè)國際化的問(wèn)題，這一點(diǎn)我建議要偏重民營(yíng)企業(yè)。中國的國有企業(yè)在這么多年的國際化過(guò)程中，肯定是敗仗大于勝仗。一方面是國有企業(yè)的國際化有這種政治方面的壓力，第二方面是國有企業(yè)的低效。而現在很多民營(yíng)企業(yè)都很有資金實(shí)力，正在從事的國際化，其實(shí)他們是國際化的生力軍，包括像溫州以前的個(gè)體戶(hù)，他們在全球各地建立中國城，這是中國國際化的一個(gè)先驅。
下一輪，很多民營(yíng)企業(yè)將更加的國際化。中國的幾千億的外匯儲備，不光有國有企業(yè)的參與，很多民營(yíng)企業(yè)也要參與進(jìn)去。我們如果給國有企業(yè)做智庫的話(huà)，相信他們不缺智庫，像我們這樣的智庫說(shuō)了國有企業(yè)也不會(huì )聽(tīng)的。所以，更為有效的是，我希望中國與全球化智庫更接地氣，做點(diǎn)實(shí)事，為民營(yíng)企業(yè)的國際化多獻計獻策，搭建企業(yè)和政府、國際的橋梁作用。
主持人：民營(yíng)企業(yè)國際化也是我們的重要工作之一。
周立群：我是來(lái)自國資委的中央企業(yè)中國誠通集團。誠通集團的前身就是物資部改制成企業(yè)，有造紙、物資儲備、物流、投資貿易等項目。
非常高興聽(tīng)到中國與全球化智庫躋身于中國民間智庫三甲，這里凝聚了輝耀團隊的心血，也體現了我們龍主席和延寧主任和各位朋友的支持，非常的欣慰。
我作為智庫的常務(wù)理事，在其位謀其政，我說(shuō)說(shuō)我們智庫。前段時(shí)間我們選題了人才國際化，接下來(lái)我們又研究了中國企業(yè)國際化，這非常好。企業(yè)國際化，中國企業(yè)走出去從黨十六大已經(jīng)提出來(lái)這是國家戰略，十八大再次提出，中國企業(yè)如何走出去、走得更好，這是我們智庫需要研究的問(wèn)題。
作為中央企業(yè)，中國誠通是負責對外投資和國際貿易的，實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)走出去的實(shí)踐者。這些年來(lái)我們在澳大利亞、圭亞那、印尼、韓國和俄羅斯都做了很大的投資，2014年中國對外投資的總量已經(jīng)大于了外商對華投資，這是一個(gè)標志性。
我們走出去的企業(yè)和企業(yè)如何走出去就是一個(gè)問(wèn)題，所以我從自身的感受來(lái)講，我們有幾個(gè)問(wèn)題在這里可以和大家交流一下。
中國企業(yè)走出去，我們在政府層面還缺乏一個(gè)頂層設計，跨部委交流的機制沒(méi)有建立起來(lái)，而且也是迫切的當務(wù)之急。我們如何協(xié)調企業(yè)走出去的惡性競爭問(wèn)題，如何引導企業(yè)制定出合理的政策，給國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)同樣的支持，這是沒(méi)有的。
比如說(shuō)，國有企業(yè)走出去，在資金上是不成問(wèn)題的，而民營(yíng)企業(yè)走出去在資金和銀行是很成問(wèn)題的。再有，如何制定好相應的政策，引導和支持企業(yè)更好的走出去，這是需要我們去研究的。
這種頂層設計和跨部委之間的交流機制要建立，避免出現多頭審批等問(wèn)題。解決我們企業(yè)走出去自身的問(wèn)題，我們缺乏人才，缺乏對投資國文化各方面的理解和深刻的認識，導致我們投資項目的失敗，這是我們智庫需要解決的問(wèn)題。
劉科：我是劉科，我是通過(guò)千人計劃回國，當時(shí)是幫國家辦一個(gè)叫做北京低碳清潔能源研究所（NICE），這個(gè)項目招了25個(gè)千人計劃專(zhuān)家，65個(gè)海歸。我作為智庫常務(wù)理事，提兩點(diǎn)建議。
一方面是我回來(lái)以后參加了國家工程院和國家能源戰略的研究，一個(gè)是中國油氣資源研究，一個(gè)是中國煤炭高效研究，還有中國能源金三角戰略研究，這塊我將來(lái)配合一下。包括最近我寫(xiě)一篇關(guān)于中國霧霾的核心問(wèn)題，其實(shí)霧霾，核心就是中國18億噸的煤是在71萬(wàn)臺中小鍋爐未經(jīng)脫硫脫銷(xiāo)燒的，這是最核心的問(wèn)題。
我一直有這個(gè)愿望（Petition），我覺(jué)得智庫應該幫中國呼吁建立現代中國工業(yè)研究體系?，F在我們從中國制造向中國創(chuàng )造的一個(gè)軟肋就是工業(yè)研究。其實(shí)你看國際上沒(méi)有英特爾，沒(méi)有微軟，沒(méi)有IBM、沒(méi)有g(shù)oogle就沒(méi)有電腦業(yè)的今天；沒(méi)有西門(mén)子、沒(méi)有GE就沒(méi)有發(fā)電業(yè)的今天。我們國家高端人才大部分還是集中在中科院和大學(xué)系統，而中科院和大學(xué)系統的機械制造學(xué)院不可能做這種大工業(yè)技術(shù)研究，現在中國工業(yè)體系怎么建立，我和延寧部長(cháng)也做了一些探討，將來(lái)我們作為智庫理事立個(gè)題目來(lái)做研究。
我本人現在出來(lái)是做合伙人，我自己也是一直促進(jìn)中美之間的合作。我在美國住了二十多年，原來(lái)北約的總司令2004年民主黨總統候選人韋斯利?克拉克（Wesley K. Clark）將軍是我們的合伙人，我一直給他建議，我說(shuō)中美之間應該定位成雙贏(yíng)的競爭性關(guān)系，所以他非常認可這一點(diǎn)，因為美蘇之間的競爭是雙輸的關(guān)系。我說(shuō)沒(méi)有競爭了，對美國不好，你老大會(huì )衰落的，有競爭了雙方在競爭中變得更好，這樣做好了，今后五十年世界就平安了。
所以，我覺(jué)得這一塊是我的一個(gè)愿望（Petition），我希望能夠推動(dòng)?，F在不管民主黨還是共和黨，只要和中國打交道我就要促進(jìn)。
另外一條線(xiàn)，我們和老布什總統的特別代表尼爾?布什有接觸，尼爾每年來(lái)中國三到五次，我和尼爾一起去見(jiàn)劉曉靈會(huì )長(cháng)，我覺(jué)得中美期間需要這么一批人，通過(guò)我們這些在座海歸的各種渠道來(lái)促進(jìn)中美雙贏(yíng)的競爭關(guān)系，這也許難，這也是一個(gè)努力的方向。
因為中國頂層中真正有這種國際視野的人才太少了，需要我們這一批海歸。全球化智庫主要是以海歸為主的，我們向大家呼吁促進(jìn)中美雙贏(yíng)的競爭關(guān)系，這樣對國家是好事，對整個(gè)世界也是好事。
最后一點(diǎn)，真正實(shí)現中國企業(yè)的國際化。我自己的一個(gè)深刻的體驗，中國企業(yè)國際化的最根本的阻力是人才，因為我在GE做高管，GE培養出來(lái)的前三百個(gè)人，隨便在國際會(huì )議上站起來(lái)拿著(zhù)話(huà)筒就可以講問(wèn)題。我在神華當時(shí)辦研究院的時(shí)候，國企里面神華這么大的企業(yè)，前十幾個(gè)人確實(shí)非常優(yōu)秀，但第二梯隊沒(méi)有這樣一批人，沒(méi)有這批人走出去就會(huì )犯當時(shí)日本和別的國家的錯誤。
我們智庫就要有這種人才，研究當時(shí)日本出去的經(jīng)驗，為中國國際化做一些建議，這是我們中國智庫需要做的工作。
主持人：謝謝。
劉國福：北京理工大學(xué)法學(xué)院劉國福，很高興參加名家午餐會(huì )。我研究的領(lǐng)域是移民法，人員的國際移動(dòng)，我想從這個(gè)角度談一點(diǎn)未來(lái)的國際總結和展望。
我們談國際化的時(shí)候有貿易的國際化和投資的國際化，還有最重要的一點(diǎn)是人的國際化，沒(méi)有人的國際化很多事情做不好。
對于人的國際化，我個(gè)人感覺(jué)不是特別樂(lè )觀(guān)，主要有以下幾點(diǎn)理由：
第一、回顧一下過(guò)去幾年的情況，從2008年經(jīng)濟危機以后，外國人入境中國的規模是在逐年下降的，盡管中國的經(jīng)濟是在逐年增長(cháng)，這是一個(gè)很有趣的現象。
第二、外國人在中國工作的人數，增長(cháng)也非常的微弱。按照人社部和外專(zhuān)局的統計有70萬(wàn)人在中國工作，每年增長(cháng)兩三萬(wàn)左右，這和中國的發(fā)展也不成正比。
第三、留學(xué)生的數字。盡管每年是創(chuàng )記錄的，但實(shí)際上留學(xué)生基本上都沒(méi)有留下來(lái)的，都是回到了原來(lái)的國籍國。北京也是這個(gè)問(wèn)題，來(lái)北京的外國人也是下降的，從這個(gè)現狀我們看起來(lái)不樂(lè )觀(guān)。
中國在推進(jìn)國際化的過(guò)程中，好像對人的國際化沒(méi)有做好充分的準備。中國政府關(guān)于外國人的政策，現在也沒(méi)有特別明確。
第四、政策框架沒(méi)有變，法律上也沒(méi)有變。1980年中國開(kāi)始實(shí)行國際化，不管是激進(jìn)的雙重國籍還是溫和的有彈性的雙重國籍，目前都沒(méi)有得到落實(shí)。外國人在中國的綠卡制度是2004年公安部和外交部聯(lián)合頒布的行政規章，我們知道效果很差，每年有幾百人獲取，很多優(yōu)秀的華人都不獲取，這個(gè)草稿也討論了很多次，里面有很多問(wèn)題放寬，但實(shí)施起來(lái)不知道什么時(shí)候能夠實(shí)施。
包括外國人在華中國，一個(gè)是在華的專(zhuān)家，一個(gè)是在華工作的外國人，這兩個(gè)總是弄不清楚，他們的權利義務(wù)也弄不清楚，還有兩個(gè)國家的副部級單位在管，這塊準備的也不充分。
在改革開(kāi)放初期，管外國人包括公安部、出境管理局、僑辦等部門(mén)。到今天為止，依然是多龍治水，雖然成立了大外管的協(xié)調機制，但這只是一個(gè)聯(lián)席會(huì )議，沒(méi)有實(shí)際的執行力。所以，從政策上法治上我們也不是特別樂(lè )觀(guān)。
我們目前是在起草一系列與國際移民有關(guān)的法律，修訂國籍法，修訂外國人在中國擁有拘留管理條例，外國人在中國工作關(guān)系管理條例，還有在搞積分移民制等等。
我總體的感覺(jué)是一個(gè)是學(xué)界和政府界對這個(gè)不是特別關(guān)注。大家可以看看學(xué)術(shù)界和媒體對這塊的呼吁和深入研究的人不是特別多。只有像王輝耀博士這樣一直的呼吁，一直在棄而不舍的努力可能才會(huì )有一些結果。
未來(lái)幾年這些在制定的時(shí)候，如果沒(méi)有考慮到這些聲音或者在座各位精英的思想，還是研究以前那個(gè)東西，人的國際化，可能還是要有更艱難更遠的路要走，我今天就講到這里。謝謝大家。
主持人：多謝，這個(gè)領(lǐng)域是下一步我們要重點(diǎn)研究的話(huà)題。
趙柏松：我現在是美國華人全國委員會(huì )的副主席，霍普金斯研究院的院長(cháng)。我和王輝耀這里的因緣主要是因為王會(huì )長(cháng)對于國際人才的研究，對于海外人員的這種關(guān)注，特別是現在有一些海外的留學(xué)人員和回國人員，他們在許多方面希望得到好的保障。
我現在講兩點(diǎn)，一個(gè)是全球化智庫的定位，肯定要以全球化為視角，這一點(diǎn)非常好。
第二，接地氣。全球化智庫要在這七個(gè)轉變中根據各個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，能夠提出一些很好的意見(jiàn)和建議。
中國與全球化智庫要有一些不同的行業(yè)和不同的小組，把這些專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題形成一些文字的東西，由我們這里作為一個(gè)窗口往上匯報和反應。特別是我們強調中國從制造到創(chuàng )造的過(guò)程中，對于研討創(chuàng )新方面的主題。
我是搞生物醫藥的，醫藥產(chǎn)業(yè)里有很多大的問(wèn)題，醫藥企業(yè)都想要好項目，都想明天就賺錢(qián)，但醫藥產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)，每個(gè)項目都是周期長(cháng)的項目，這里涉及到行業(yè)引導問(wèn)題和政策引導的問(wèn)題，我在這方面深有體會(huì )。
今天希望能夠在這里以生物醫藥行業(yè)為例，能夠在這方面給國家多提供一些好的意見(jiàn)。我們本身也是為中國醫藥產(chǎn)業(yè)轉型升級做貢獻，把國內外的生物醫藥人才和國內的生物醫藥產(chǎn)業(yè)結合起來(lái)。
投資方感覺(jué)到醫藥項目的投資周期過(guò)長(cháng)，同時(shí)也考慮到風(fēng)險，這是一個(gè)問(wèn)題。
我們現在等于說(shuō)把行業(yè)人才、技術(shù)項目相當于引進(jìn)、轉化孵化的形式，并且希望能夠和中國的醫藥企業(yè)結合起來(lái)，這是我們做工作中一個(gè)大的方面，非常重要。
另外一方面，作為一個(gè)國家來(lái)講，資金傾斜和政策方面應該有所引導，特別是對于醫藥這樣的項目。千人計劃主要是鼓勵某個(gè)人單團隊單項目。而我們這種多團隊多項目的機構，如果能夠獲得國家層面高度認可，那它創(chuàng )造的價(jià)值不僅僅是一個(gè)千人計劃能夠做得了的。
我和王輝耀是人社部留學(xué)專(zhuān)家指導委員會(huì )的創(chuàng )業(yè)導師，共有50多位，我們在評項目也有碰到很多問(wèn)題。作為智庫來(lái)講一定要站在全球的角度給政府提供一些意見(jiàn)和建議，不要受一些思維理念的限制。
智庫如果光是站在國際化角度提意見(jiàn)的時(shí)候，就會(huì )出現不接地氣、不和中國的國情結合起來(lái)的問(wèn)題。而CCG在領(lǐng)導民間智庫的同時(shí)，也在和國家的智庫進(jìn)行結合，這是一個(gè)非常好的方面。這一點(diǎn)來(lái)講，我想CCG里面今天評了民間智庫我們排名第三，在我看來(lái)應該是第一名。這是站在國際的角度，我們有400萬(wàn)美國華人支持我們這個(gè)組織，這塊和輝耀這里聯(lián)系非常緊密，我們有信心，希望海外華人關(guān)注的第三視角，我希望中國能夠往越來(lái)越好的方向發(fā)展。
史震春：我是史震春，美國博地能源公司中國區副總裁。博地能源是世界上最大的私營(yíng)煤炭公司，我是從事中美能源合作項目董事會(huì )主席，剛才我聽(tīng)到大家講的格局非常大，我就說(shuō)一點(diǎn)具體。
剛才也談到咱們的智庫能夠建立一個(gè)全球的平臺，但我覺(jué)得最重要的還是要得到國際認可。將來(lái)如果國內公司特別是我們一家美國公司能夠從智庫方面得到一些高質(zhì)量的咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)如果可能，能夠幫助企業(yè)在中國職能部門(mén)方面有一定的游說(shuō)能力（lobby），起到這樣的作用才能做到全球化，光有一個(gè)愿望還是不夠的。另外，希望做這個(gè)平臺的時(shí)候，不要光去跟隨潮流（fashion）的東西，我們希望能夠做一些真正的非常有意義的課題。
上個(gè)禮拜，我和美國能源部、商務(wù)部和美國大使一起去山西和山西政府做了交流，談雙方能源合作的機會(huì )。山西剛好是霧霾，空氣質(zhì)量不是非常好。我就想將來(lái)中國與全球化智庫如果對中國的能源革命及能源政策提供有意義的建議，讓政府做出的決策更具可行性的話(huà)，這將會(huì )是比較有意義的。
中國致力于改善空氣質(zhì)量，責怪煤炭很可能是引起污染的原因，實(shí)際上不是，美國也在大量的建煤炭電廠(chǎng)，也非常清潔，但到中國為什么這樣？2014年，中國消耗40億噸的煤炭，但大部分的煤炭是集中在老百姓做取暖，真正用來(lái)發(fā)電的占不到50%。而中國政府恰恰有一個(gè)限制，說(shuō)煤炭發(fā)電要限制，方向恰恰錯了，應該限制電廠(chǎng)排放達到高標準，而不是限制煤炭的發(fā)展，如果我們智庫能夠真正看到這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)，能夠為中國政府提供更有意義的建議，讓做出的決策更具可行性和科學(xué)性的話(huà)，將會(huì )是非常有意義。
鄒亨瑞：亨瑞集團在過(guò)去五年在美國進(jìn)入了50多個(gè)房地產(chǎn)項目，包括和中國的綠地集團合作，通過(guò)這個(gè)項目，我們培養起一個(gè)美國本土的團隊，我們通過(guò)美國投資型基金和國內的一些金融機構對這50個(gè)項目直接投資超過(guò)25億美元，進(jìn)行五年的監督管理。
剛才大家說(shuō)了很多，有很好的愿景和政策建議，現在我介紹一些實(shí)際的東西。今年應該是一個(gè)真正的國際化高潮，2014年是元年。大家有沒(méi)有注意到，2014年房地產(chǎn)對外投資去年超過(guò)3.1億元，比2013年增加1倍，真正民營(yíng)和個(gè)人來(lái)說(shuō)占的比重最大目前，國際化大部分來(lái)說(shuō)是企業(yè)國際化、人才國際化和個(gè)人資產(chǎn)配置國際化（海外置業(yè)）。
亨瑞集團現在已經(jīng)協(xié)助了國內十多個(gè)企業(yè)到美國進(jìn)行投資，我們的強項是有核心團隊提供全方位咨詢(xún)、保駕護航，主要是在房地產(chǎn)領(lǐng)域。
同時(shí)，我們提供低成本的資金，幫助很多國內的企業(yè)拿到美國的建筑貸款，包括綠地集團當時(shí)派到美國的國內團隊，當時(shí)各方面經(jīng)驗不到位，我們協(xié)助他們拿到美國當地的一些融資貸款，同時(shí)結合美國特殊的投資型基金使他們能夠順利進(jìn)行。
另外，萬(wàn)達在芝加哥準備投資10億美元，經(jīng)營(yíng)了幾個(gè)月也發(fā)現遇到一些困難。最近和我們談，也希望我們能夠獲得幫助，主要是因為我們在持倉方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。
王伯慶：我是麥可思公司的，我們公司是基于大數據的一家公司，同時(shí)在高等教育上面也是扮演智庫的角色。很多中央領(lǐng)導或體制內的部門(mén)用到我們的數據，大學(xué)生就業(yè)用到都是我們的數據，包括最近的OECD將在三月召開(kāi)的中國發(fā)展論壇上，教育報告的核心部分是用的麥可思的數據，他們通過(guò)國務(wù)院發(fā)展研究中心找到我們。
我想分享一下在智庫建設中一個(gè)很重要的工作。我認為教育數據最應該是公開(kāi)的，國家也正在逐步公開(kāi)。目前很多數據庫還躺在那兒，一般都不讓你用，現在還不能用。我八年前回國，就開(kāi)始我自己從頭建立數據庫，跟蹤大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)?，F在大學(xué)畢業(yè)生都是計劃內招生有600萬(wàn)，我們一年差不多跟蹤三分之一以上的畢業(yè)生，這是一個(gè)超大的樣本統計量。
通過(guò)這個(gè)我們獨立撰寫(xiě)以數據為基礎的報告，從而建立以數據為基礎的決策制定。因為我們不管是從高校一級一直到教育部和中央一級，對以后發(fā)展的教育的東西要有實(shí)證為依據。
另外它有很多改革措施。這就產(chǎn)生了兩點(diǎn)。這些改革措施出臺的怎么樣，這就叫做具有可控性的政策效果。我們跟蹤國家的高等教育政策，但作為一個(gè)體制外民間的公司，大家是不是覺(jué)得做數據庫很貴？其實(shí)不貴。因為如果按傳統打電話(huà)或者紙質(zhì)問(wèn)卷調查的話(huà)，工作量很大而且回收質(zhì)量很差。我們現在整個(gè)數據庫做得很便宜，現在是國內除了人口普查之外最大的問(wèn)卷調查，央視的調研現在和我們已經(jīng)不在一個(gè)級別上了，四年前它和我們在一個(gè)級別上，而且我們的成本比較低。最近這兩年發(fā)生根本性的變化，我們的問(wèn)卷調查的主要群體，特別是青年人全部用的是智能手機，我們發(fā)現智能手機讓答題質(zhì)量和回收率都增加了。
與PC時(shí)代不同，因為智能手機用的是碎片化時(shí)間，主要是利用調查對象最不在乎的時(shí)間段，因此現在我們的答題質(zhì)量迅速地提高了。
以后在CCG的建設中，我能夠配合CCG，就是把CCG關(guān)注的這些人群和關(guān)注的問(wèn)題，我們規范好問(wèn)卷去做，因為這塊我們規劃問(wèn)卷的技術(shù)在國內是最好的，到現在為止像哥倫比亞大學(xué)和喬治華盛頓大學(xué)的博士生到我們這里做論文的時(shí)候，他們說(shuō)麥可思應該講一下問(wèn)卷怎么設計。
我自己是常務(wù)理事，和輝耀合作比較早，今天也聽(tīng)到龍部長(cháng)講到，智庫建設要和國家的各個(gè)層面結合，其實(shí)就是我們的客戶(hù)做這種決策制定之前的數據收集，下一步我們可以在問(wèn)卷設計、數據回收、數據庫建設、數據挖掘和數據分析?，F在因為智能手機大家都愿意用，我們原來(lái)做數據的時(shí)候，數據進(jìn)來(lái)以后三個(gè)月才出報告，現在我們已經(jīng)做到給600多所高校，這邊畢業(yè)生開(kāi)始答題，這邊他的智能手機上已經(jīng)開(kāi)始出現柱狀圖、餅狀圖、曲線(xiàn)圖，完全是打通的。
所以，我相信這句話(huà)，智能手機的出現會(huì )顛覆很多傳統的研究方式，但是它整個(gè)基于數據的理念呈現，我們希望能夠在我自己、在我的團隊（我剛回來(lái)是一個(gè)人，現在是170人的團隊），很多人質(zhì)疑你做這個(gè)東西還需要這么多人嗎？確實(shí)需要各種分工。
作為CCG常務(wù)理事，我會(huì )在這方面貢獻自己的力量，事實(shí)上我們團隊今天下午就會(huì )來(lái)到中心一起討論怎么去建庫，在數據挖掘上提供支撐。謝謝大家。
主持人：多謝王總，王總帶來(lái)很多新的科技和新的思想。
陸興東：謝謝各位理事，各位專(zhuān)家，我第一次參加會(huì )議，2015年不用懷疑的是文化行業(yè)的依然會(huì )很繁榮，恰恰我在這個(gè)行業(yè)干了二十年。我介紹一下自己，第一、國龍投資在三個(gè)板塊投資，一個(gè)是影視內容，一年大概20個(gè)作品，現在我們正在和洛克菲勒家族聯(lián)合成立中美電影合拍基金。第二，基于廣電的云資源和云存儲，我們正在全國范圍內建立廣電云系統，這個(gè)系統日漸龐大。第三，我們在建電影硅谷和電影樂(lè )園，在電影往下走的電影主題公園和游樂(lè )產(chǎn)品。
在全球化CCG這件事情上，我們是不是成立一個(gè)全球化文化智庫的文化戰略委員會(huì )。我們看韓國這二十年的發(fā)展，韓流是形成全球對它的民族、文化、科技的印象，尤其是年輕人很喜歡，現在女孩子都是看了韓國電視劇才會(huì )跑到韓國去整容。
現在政府正在進(jìn)行中國文化和中國夢(mèng)輸出，但我們到世界各個(gè)國家去看看他們對中國的印象：中國假冒騙，中國的山寨產(chǎn)品，中國的很多東西都是地攤貨。其實(shí)，中國的文化輸出碰到很大的問(wèn)題。
原來(lái)我們從中宣到文化所有的文化管理部門(mén)是對內管控，沒(méi)有說(shuō)文化如何輸出，我們的文化如何呈現為全球產(chǎn)品。這也就是為什么我們要做中外合拍電影基金，原因是我們和怎么印度合作，怎么和美國、韓國、歐美合作，讓他們關(guān)心中國的題材和中國的話(huà)題，轉化為全球化產(chǎn)品。
我們在好萊塢建立一個(gè)機構，把好萊塢最牛的27個(gè)制作人導演簽到名下，讓他們?yōu)橹袊a(chǎn)我們的作品。在這個(gè)環(huán)節上，我們試圖推進(jìn)也非常艱難，因為很多事情不是我們想象的，一個(gè)民間的公司要推動(dòng)一些國家的文化戰略不是一件很容易的事情，我們寄希望智庫能夠和我們共同推動(dòng)這樣一個(gè)國家文化、戰略跟民間公共外交與文化輸出的這項事業(yè)。
何偉文：我沒(méi)有料到能成為CCG的高級研究員了，非常容幸。 今天聽(tīng)到這么多高端的企業(yè)家和學(xué)者的朋友的思想，收獲很大，我想簡(jiǎn)單說(shuō)一點(diǎn)。
作為中國有影響的智庫，今后我們怎樣引領(lǐng)中國的全球化，是不是可以研究一些更深層次的問(wèn)題。當然中國現在全球化和中國新常態(tài)下全球發(fā)展是沒(méi)有問(wèn)題的，這一點(diǎn)毋庸置疑，但我們還要冷靜思考一下問(wèn)題，俗話(huà)說(shuō)人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)，我們對中國經(jīng)濟要既有遠慮，又有近優(yōu)，遠慮是對經(jīng)濟的遠慮，近憂(yōu)是對企業(yè)的近憂(yōu)。
遠慮。最近幾年的特點(diǎn)，投資在拉動(dòng)GDP的作用越來(lái)越差，去年一到三季度，固定資產(chǎn)投資占GDP的比重，當然這個(gè)不完全科學(xué)但可以參照，已經(jīng)可以達到85.2%，快要拉齊了，但拉動(dòng)GDP只增長(cháng)3.07個(gè)百分點(diǎn)，同樣的數字2005年這個(gè)比例只有48%，但拉動(dòng)GDP4.4個(gè)點(diǎn)，說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，我們投資的作用越來(lái)越差，效益、回收和生產(chǎn)率越來(lái)越低。
美中貿委會(huì )說(shuō)美國的跨國公司最擔心的不是中國房地產(chǎn)崩盤(pán)，而是中國三四年后會(huì )不會(huì )像日本一樣投不下去了，沒(méi)有回收，回收效益不值得再投資，經(jīng)濟從此徘徊。當然這個(gè)出路只有全球化，時(shí)間關(guān)系不展開(kāi)了。
近憂(yōu)。我們說(shuō)中國經(jīng)濟亮點(diǎn)不錯，很多人講去年財富500強，中國已經(jīng)100強了，中國大陸加臺灣、加香港，美國128家，我們很快要超過(guò)美國了，世界前10名中國占了3家，一片歡騰，但我們僅僅停留在這個(gè)層面。我們先把臺灣的不算，大陸和香港一共95家，這95家無(wú)論是人均創(chuàng )造的收入還是人均創(chuàng )造的利潤明顯低于世界平均水平，總得算起來(lái)它的利潤率是5.24，全球500強是6.30，這包括中國在內，美國是9.33，所以我們比全球平均水平低一個(gè)點(diǎn)，比美國低四個(gè)點(diǎn)。
同時(shí)，5.24還要分開(kāi)看，四大銀行工交建中占到我們整個(gè)利潤率的43%，它們的利潤率很高。今天不談這個(gè)問(wèn)題，拿掉以后，其他的91家平均利潤率只有3.3%，全球平均值的一半。再拿掉6家銀行，國開(kāi)行、交行再拿掉，這樣利潤率只有2.45，只有不到全球平均值的一半，只有美國的四分之一。以這樣的利潤率，也就是利潤率和生產(chǎn)率不能完全比，但它是一種指向，這樣低的生產(chǎn)率我們怎么去競爭？我們的長(cháng)遠前途是什么？列寧說(shuō)過(guò)新制度會(huì )代替舊制度的最重要一點(diǎn)是勞動(dòng)生產(chǎn)率，我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率有所下降，將來(lái)我們的國際競爭力會(huì )怎么樣，所以我們不得不考慮這一點(diǎn)。
我們比較一下，同樣的行業(yè)，航空航天制造，汽車(chē)制造、機電制造，我們比較一下中外有代表性的跨國公司，利潤率明顯我們低他們高，為什么？他們全球化程度極高，全球化程度越高意味著(zhù)可以在全球所有的地方尋找最好的設計研發(fā)技術(shù)，最廉價(jià)的資金，最好的人才，最好的原料，最低廉的能源，去尋找最好的市場(chǎng)，從而實(shí)現最大的利潤率，這樣就提出了全球化的目標。所以，我們建議我們的智庫作為在中國發(fā)揮影響，深層次的研究一下全球化對于中國企業(yè)在全球競爭力的長(cháng)遠意義，所以，促使中國接近在世界競爭力中的長(cháng)遠意義。
吳初默：北美信托銀行是總行在美國芝加哥，主要是做投資管理、全球托管和財務(wù)管理。今天智庫的一個(gè)議題是企業(yè)走出去，其實(shí)我們在國內的業(yè)務(wù)就是幫助企業(yè)做海外投資，所以我們的客戶(hù)像全國社保、人壽集團他們投海外二級市場(chǎng)投資的時(shí)候，都是同我們有一系列的合作。
我今天想簡(jiǎn)單講兩個(gè)我們自己的體會(huì )。第一，我們覺(jué)得在海外投資的過(guò)程中，因為國內人民幣還是受管制的，除了“國家隊”的外投、中投、社保之外，其他的保險公司、銀行、基金管理公司他們赴海外投資就受到監管機構的嚴格監管，同時(shí)需要受限于外管局的外匯額度。
目前我們看到監管環(huán)境對赴海外投資還是非常嚴格的。當我們覺(jué)得海外市場(chǎng)馬上開(kāi)始走好以后，監管機構的卻會(huì )因為經(jīng)濟剛剛走了一個(gè)下坡，通常會(huì )在遏制那個(gè)時(shí)期企業(yè)赴海外投資。往往等到海外經(jīng)濟形勢一片大好的時(shí)候，監管機構又開(kāi)始意識到出海投資沒(méi)有那么大的風(fēng)險，開(kāi)始允許投資了，通常的時(shí)候它很有可能就是一個(gè)頂峰。
所以，我們覺(jué)得除了“國家隊”的人員，再加上其充分了解海外市場(chǎng)之后，他們會(huì )在這個(gè)環(huán)節上占了先機。
第二，我們感覺(jué)國內企業(yè)對海外并不了解，往往聘選外資管理人的時(shí)候做了兩三場(chǎng)報告后，他們就覺(jué)得懂了。一旦他們在海外投資受到一些損失，他們就怕了，不敢動(dòng)了。我們需要等到他們下一波的人員調動(dòng)后，才會(huì )有新一波的赴海外投資的想法。
所以，今天智庫的議題走出去人才國際化非常重要，也希望今后有機會(huì )能夠和智庫各位理事一起進(jìn)行溝通，探討怎么把這方面做得更好。
主持人：午餐會(huì )差不多了，今天劉延寧主任來(lái)的時(shí)候說(shuō)我們的國際化將來(lái)不光是具體的，形式上也要國際化。午餐會(huì )其實(shí)就是一個(gè)國際化的形式，它這也是一個(gè)舶來(lái)品。本次午餐會(huì )的交流非常有價(jià)值，今年我們也會(huì )形成一個(gè)智庫的新常態(tài)，我們請王輝耀來(lái)做一個(gè)總結。
王輝耀：今天的午餐會(huì )交流很豐富，我們請了很多的理事、專(zhuān)家和客人。特別是龍部長(cháng)做了非常好的高屋建瓴的指導。大家也提了很多很好的建議，這個(gè)會(huì )議的內容我們會(huì )做很好的建言獻策，同時(shí)我們會(huì )登在下一期我們的刊物上。
這個(gè)形式我們會(huì )進(jìn)一步的開(kāi)展，每個(gè)月都會(huì )舉辦這么一場(chǎng)活動(dòng)，我們也特別感謝銀泰集團為我們這次午餐會(huì )提供支持，銀泰集團也是一家具有前瞻和國際視野的企業(yè)，我們希望今后可以加強這方面的合作。
下面還有時(shí)間我們大家可以自由交流，我們也希望建立一些聯(lián)系。今天也有中國網(wǎng)的張林主編在這里，希望我們今后能夠加強和他們的合作。