當然，隨著(zhù)《意見(jiàn)》的出臺，地方社科院在面臨服務(wù)“能力”挑戰的同時(shí)，確實(shí)也有新的機遇，如何把握時(shí)代契機，回應現實(shí)課題，不斷錘煉決策咨詢(xún)服務(wù)能力，恐怕才是應該思考和解決的真問(wèn)題。

提升決策咨詢(xún)服務(wù)能力，首先需要及時(shí)跟進(jìn)國家、地方政府的重大決策動(dòng)向，以此為引導，扎實(shí)做好省情、社情調查研究工作。一般的社會(huì )調查訪(fǎng)問(wèn)，新聞媒體就可以做，一些深度報道甚至能做得更好。但社科研究者的不同在于，通過(guò)社會(huì )現實(shí)的表象，運用社會(huì )科學(xué)基本理論、方法，分析研究其內在問(wèn)題、走向趨勢，以及潛藏問(wèn)題。如果不能做到這一點(diǎn)，那社科研究者的調查就與新聞?dòng)浾邿o(wú)異。同時(shí)，地方政府也應該在科研資金等方面，給有價(jià)值、有意義的社會(huì )調研項目更多的支持，通過(guò)項目引導的方式，促進(jìn)社會(huì )調研的實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

同時(shí)，地方社科院必須做好人才隊伍建設，提升科研團隊協(xié)作能力。決策咨詢(xún)服務(wù)，往往涉及社會(huì )多方面、多領(lǐng)域，很可能是跨學(xué)科的研究項目，因此，在科研組織管理方面，必須克服不同學(xué)科、科研院所的體制性壁壘，發(fā)揮團隊協(xié)作創(chuàng )新能力，以團隊的形式開(kāi)展調查研究，不斷推動(dòng)決策咨詢(xún)服務(wù)能力的提升。如果研究者能夠將研究深入“中國大地”，通過(guò)接地氣的一手經(jīng)驗研究，結合地方歷史、文化、社會(huì )特色，地方社科院不僅能夠完成服務(wù)地方?jīng)Q策的任務(wù)，也完全有可能在國家層面作出特有的理論貢獻。