“四個(gè)專(zhuān)”的為軍服務(wù)社工模式
碧海藍天下，海軍航空兵某師飛行員劉俊、閻少林駕駛戰機直沖云霄。
而一年多前，他們倆因為夜航訓練墜機海上，送入長(cháng)征醫院救治。身體上的創(chuàng )傷治愈了，兩位飛行員卻出現睡眠障礙、焦慮情緒、自責、對未來(lái)飛行恐懼等心理問(wèn)題。
社工部及時(shí)介入，協(xié)調心理專(zhuān)家進(jìn)行評估，綜合應用“解釋、安慰，陪伴、鼓勵、支持、積極暗示，激發(fā)傷員的自我效能，重拾其職業(yè)信心”的方法，為傷員進(jìn)行心理疏導。經(jīng)過(guò)一年多的跟蹤治療，雄鷹終于重返藍天。
5年來(lái)，圍繞“姓軍為兵”，社工部不斷創(chuàng )新發(fā)展，形成了鮮明特色的為軍服務(wù)模式。
“特色體現在四個(gè)‘專(zhuān)’字上?！痹撛赫愜娊榻B，第一個(gè)“專(zhuān)”是成立全國首支由軍人專(zhuān)屬人才組成的志愿者隊伍；第二個(gè)“專(zhuān)”指為軍隊人員設立的專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所、專(zhuān)門(mén)通道和專(zhuān)門(mén)的醫護團隊；第三個(gè)“專(zhuān)”是打造了專(zhuān)門(mén)服務(wù)于基層官兵的“紅十字輕騎兵醫療小分隊”；第四個(gè)“專(zhuān)”是關(guān)注軍人家屬，并為他們開(kāi)展專(zhuān)項、專(zhuān)線(xiàn)服務(wù)。
2011年，社工部牽頭組建了一支由院士、知名專(zhuān)家教授領(lǐng)銜的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化醫務(wù)志愿者團隊。院士廖萬(wàn)清、檢驗科主任仲任前等專(zhuān)家教授都是這支專(zhuān)職志愿者隊伍的成員，他們不僅出現在醫療一線(xiàn)，還用自己的人生經(jīng)歷告訴那些醫學(xué)生何為醫者父母心，如何成為優(yōu)秀的軍醫，為部隊服務(wù)。
為了實(shí)現軍人看病掛號就診“零預約”、取藥住院“零等待”，該院在門(mén)診大樓專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟500平方米的軍人就診專(zhuān)區，專(zhuān)家、教授坐診，志愿者全程陪同。對于住院官兵，該院推行志愿者“一對一”溫馨服務(wù)。參與服務(wù)的志愿者都是現役軍人或者有過(guò)軍隊工作經(jīng)歷，能和戰士們說(shuō)說(shuō)“心里話(huà)”?；颊叱鲈汉?，醫院延伸志愿服務(wù)，建立“長(cháng)征關(guān)愛(ài)熱線(xiàn)”，實(shí)施“一對一”跟蹤隨訪(fǎng)，指導治療康復，直到官兵恢復正常訓練生活。
通過(guò)醫務(wù)社工，有效彌補了單純依靠藥物治療而忽略預防、心理、社會(huì )等專(zhuān)業(yè)化、人性化服務(wù)需求的缺陷，全方位、全過(guò)程為基層官兵提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)。
目前，社工部通過(guò)挨家挨戶(hù)逐一上門(mén)摸底調研的方式，確立了轄區內100余名軍人家屬作為服務(wù)專(zhuān)項、專(zhuān)線(xiàn)服務(wù)的對象，為駐區軍人家屬開(kāi)設特別醫療援助，排憂(yōu)解難，盡最大可能解決工作和戰斗在國防一線(xiàn)廣大官兵的后顧之憂(yōu)。
創(chuàng )新還在繼續——該院建立了“長(cháng)征志愿服務(wù)關(guān)愛(ài)熱線(xiàn)”，志愿者對住院患者實(shí)施一對一跟蹤隨訪(fǎng)服務(wù)，成為實(shí)現患者出院跟蹤隨訪(fǎng)全覆蓋的全國首家醫院；建立“關(guān)愛(ài)使者”團隊，將醫師、醫技、護理人員都納入到醫務(wù)社工團隊中來(lái)，實(shí)現醫務(wù)社工的本崗化、本位化發(fā)展；開(kāi)拓“術(shù)前患者關(guān)愛(ài)”服務(wù)，緩解患者術(shù)前焦慮，實(shí)現社工服務(wù)與臨床醫療服務(wù)“無(wú)縫對接”……
“長(cháng)征模式”沒(méi)有終點(diǎn)。在探索的道路上，長(cháng)征人必將打造更響亮的“品牌”，讓醫務(wù)社工走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)！
