作者周湘智系湖南省社會(huì )科學(xué)院國家治理與公共政策研究中心副主任、副研究員

品牌即招牌，對于智庫來(lái)說(shuō)，品牌就是智庫的“拳頭”產(chǎn)品。推進(jìn)中國特色的新型智庫建設，必須將智庫品牌建設作為必由之路。

智庫品牌具有四大特征

一是系統性。智庫的品牌體現在方方面面，分布在不同領(lǐng)域，既體現為品牌學(xué)科、品牌專(zhuān)家，也體現為品牌成果、品牌工作，還體現為品牌團隊、品牌平臺，是一個(gè)全面、系統、平衡的有機體。二是層次性。智庫品牌有層次的高低之分，既有省級層面的品牌，也有國家層面的品牌，還有國際層面的品牌。同時(shí)，智庫品牌還有核心品牌與支撐品牌之分。品牌學(xué)科與品牌專(zhuān)家是智庫的核心品牌，其他品牌都要圍繞這兩個(gè)核心品牌來(lái)開(kāi)展。三是動(dòng)態(tài)性。智庫品牌的建設與鞏固是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。四是公認性。品牌的稱(chēng)號不能自封，成為智庫品牌具有基本的評價(jià)標準。從學(xué)科和專(zhuān)家品牌來(lái)說(shuō)，主要有6個(gè)公認指標：（1）學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)是否在國際或國內權威出版社出版；（2）是否在重要的學(xué)術(shù)會(huì )議或國際組織擔任理事以上職務(wù)及專(zhuān)業(yè)委員；（3）是否經(jīng)常應邀參加國際專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的高端會(huì )議，是否擔任國際國內權威期刊的編委或顧問(wèn)；（4）是否在國際SSCI、AMHCI期刊和國內的權威報刊發(fā)表規定字數的文章，并具有較高的他引率；（5）是否有國家級課題立項；（6）應用成果是否得到高層領(lǐng)導的肯定性批示或進(jìn)入決策。從團隊品牌來(lái)說(shuō)，就是要成為社會(huì )上叫得響、信得過(guò)的研究團隊。從平臺品牌來(lái)說(shuō)，就是要成為學(xué)界或官方認同的知名研究機構、咨詢(xún)中心等。

智庫品牌建設應遵循六條原則

一是視野上要“寬”。橫向上要具有全球視野，要站在立足全國、影響世界的角度來(lái)謀劃品牌、創(chuàng )建品牌與經(jīng)營(yíng)品牌；縱向上，要具有歷史縱深，要站在人類(lèi)文明史、人類(lèi)發(fā)展史的角度來(lái)謀劃品牌、創(chuàng )建品牌和經(jīng)營(yíng)品牌。二是定位上要“特”。要高度注重特色領(lǐng)跑、優(yōu)勢優(yōu)先、錯位競爭，在揚長(cháng)避短、分化發(fā)展中實(shí)現智庫品牌的高端性、穩定性。三是數量上要“精”。智庫品牌的打造要突出重點(diǎn)，宜少不宜多、宜精不宜糙，攤子不能鋪得太大。四是層次上要“明”。要注重多中心互動(dòng)、多層次和諧、多特色互補。五是方式上要“活”。既圍繞既有成果創(chuàng )品牌，也要圍繞發(fā)展需要創(chuàng )品牌；既創(chuàng )立品牌，也傳承品牌；既依靠少壯派的發(fā)奮努力，也發(fā)揮老專(zhuān)家的重要作用。六是機制上要“實(shí)”。要建立嚴密、科學(xué)的領(lǐng)導分工負責制，實(shí)行層層包干到位；要建立品牌發(fā)現與培養機制，使品牌建設與時(shí)俱進(jìn)，生生不息；要建立人才引進(jìn)對口機制，有針對性地引進(jìn)品牌建設緊缺的各類(lèi)人才；要建立品牌考核與退出機制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

智庫品牌建設的五大實(shí)施要領(lǐng)

一是暢通品牌創(chuàng )建流程。抓好頂層設計，制定高質(zhì)量的實(shí)施規劃、建設標準、考核評價(jià)辦法，為品牌建設提供依循。精心遴選品牌建設的實(shí)施項目，遴選出重點(diǎn)建設的品牌學(xué)科、品牌專(zhuān)家、品牌團隊、品牌平臺，并予以重點(diǎn)支持。定期開(kāi)展品牌建設項目的評選考核工作，加強智庫品牌建設的過(guò)程管理。二是鞏固智庫領(lǐng)導核心。智庫領(lǐng)導層要以切實(shí)當好引領(lǐng)方向的“舵手”為目標，著(zhù)力在不斷提高管理能力上下功夫，努力使自己成為實(shí)戰型、導航型、專(zhuān)業(yè)型的管理者。三是打造過(guò)硬科研隊伍?？蒲腥藛T隊伍要以切實(shí)當好智庫業(yè)務(wù)的“里手”為目標，造就一批高端領(lǐng)軍型人才、培養一批高端專(zhuān)業(yè)型人才、儲備一批高端應用型人才。四是強化中層管理骨干。智庫中層管理骨干要以切實(shí)當好部門(mén)管理的“能手”為目標，把智庫建設的思路變?yōu)榕e措，把舉措變?yōu)樾袆?dòng)，把行動(dòng)變?yōu)樾Ч?，保證智庫品牌戰略在本部門(mén)得到貫徹落實(shí)。五是做好行政科輔服務(wù)。行政科輔人員要以切實(shí)當好智庫同仁的“扶手”為目標，大力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷增加服務(wù)投入，為智庫產(chǎn)出學(xué)界認可、政界認同、社會(huì )認知的研究成果奠定基礎。

智庫品牌建設要搞好四項保障

一是為品牌創(chuàng )建提供制度支撐。要建立健全品牌建設的相關(guān)管理制度，從品牌建設規劃、預算管理、教育培訓、品牌維護、信息上報、目標考核等方面制定相應的管理辦法。二是為品牌創(chuàng )建提供財務(wù)支撐。要本著(zhù)開(kāi)源節流的原則，積極做好各項資金的爭取工作。做好經(jīng)費的績(jì)效管理工作，切實(shí)提高資金使用效益。三是為品牌創(chuàng )建提供輿論支撐。要做好智庫品牌的宣傳規劃，有步驟、有計劃地做好智庫品牌的策劃、包裝、推介、傳播等工作。四是為品牌創(chuàng )建提供環(huán)境支撐。要形成用人唯賢的濃厚氛圍，牢固樹(shù)立唯才是舉、德才兼備的用人導向。要形成團結和諧的濃厚氛圍，始終做到思想同心、目標同向、責任同擔、成果同享。