張萬(wàn)年檢查部隊裝備
抗美援越，經(jīng)受新的考驗
1966年12月，張萬(wàn)年調任廣州軍區司令部作戰科科長(cháng)，負責作戰、國防工程、海邊防、抗美援越出國部隊等工作。1967年任作戰部副部長(cháng)。其時(shí)正值“文化大革命”，華南地區和廣州市處于混亂狀態(tài)。面對動(dòng)蕩、復雜的局面，張萬(wàn)年始終保持著(zhù)清醒的頭腦，堅決執行上級的命令指示，全力維護部隊和社會(huì )穩定。他多次親臨地方武斗現場(chǎng)，制止流血事件的發(fā)生。同時(shí)，他不顧個(gè)人安危，千方百計保護被“造反派”圍攻、揪斗的軍區首長(cháng)和老干部。一次，他從“造反派”手中巧妙地救出了軍區第二政委孔石泉，在“造反派”上萬(wàn)人沖擊、圍堵軍區大院的情況下，將孔石泉轉移到安全地方，保護起來(lái)。多年過(guò)后，孔石泉老首長(cháng)一直念念不忘：“文化大革命，張萬(wàn)年救了我一命！”
1968年5月，經(jīng)中央軍委批準，張萬(wàn)年和其他九位同志一起，奉命赴越南南方民族解放陣線(xiàn)學(xué)習了解抗美戰爭經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)國內短暫、緊張的集訓和準備，即從北京前往河內，然后從河內繞道老撾、柬埔寨，沿著(zhù)“胡志明小道”，穿越長(cháng)山山脈，最后到達越南南方民族解放陣線(xiàn)總部所在地西原。在越南南方的日子里，先后參加溪山戰役、東河戰役，熟悉了越南戰區地形、地理、氣候特點(diǎn)，了解了美軍作戰特點(diǎn)、編制裝備、后勤保障等情況，考察研究了越南軍隊利用山岳叢林、熱帶雨林特殊地理氣候條件打擊美軍的戰略戰術(shù)，以及野戰生存、防護和后勤保障方法。
戰爭年代，張萬(wàn)年經(jīng)歷了槍林彈雨的考驗。和平時(shí)期，又在異國越南經(jīng)受了新的考驗。首先是惡劣的地理、氣候條件的考驗。越南南方山高、林密，氣溫高，濕度大。白天氣溫有時(shí)高達49度，病媒昆蟲(chóng)繁衍迅速，隨時(shí)可能染上鉤端螺旋體。毒蛇、蜈蚣、旱螞蝗、老鼠、蚊蟲(chóng)肆虐，隨時(shí)可能遭到襲擊和傷害。其次是危險的戰場(chǎng)環(huán)境考驗。他們在行動(dòng)過(guò)程中，天上不斷有美軍飛機的轟炸，地上到處都是美軍布撒的地雷、定時(shí)炸彈，特別是“葉子”炸彈、“菠蘿”炸彈，肉眼很難辨別，極易觸雷。還有磁性炸彈，只要身上帶有鐵的東西，就會(huì )引爆。戰區運輸補給困難，缺醫少藥，沒(méi)有食鹽，吃不上蔬菜，條件極為艱苦。三是疾病特別是瘧疾的考驗。1969年初，本來(lái)體格強健的張萬(wàn)年也未能擋住疾病的襲擾，患上了瘧疾，體重由160多斤瘦得只剩下不到120斤，差一點(diǎn)被瘧疾奪去生命，硬是憑著(zhù)堅定的信念和堅強的意志，在同志們的幫助下又一次挺了過(guò)來(lái)，經(jīng)受住了生與死的嚴峻考驗。1969年3月回國，他和其他同志一起，向黨中央和中央軍委專(zhuān)題報告了學(xué)習考察越南抗美的情況和建議，圓滿(mǎn)地完成了這一次特殊而艱巨的使命。這次考察的經(jīng)歷及收獲，對他以后指導部隊建設和軍事行動(dòng)起到了重要的借鑒作用。
“鐵軍”師長(cháng)十三年 1968年6月，張萬(wàn)年在越南執行任務(wù)期間，中央軍委已任命他為陸軍第一二七師師長(cháng)。廣州軍區選舉他為黨的“九大”代表。1969年4月，張萬(wàn)年參加中國共產(chǎn)黨第九次全國代表大會(huì )。5月，他回到廣西桂林，就任第四十三軍一二七師師長(cháng)。同年10月，奉中央軍委命令，四十三軍從廣西移防河南，擔負軍委戰略預備隊。
一二七師是一支具有悠久光榮歷史、戰功卓著(zhù)的英雄部隊。其前身是北伐戰爭中著(zhù)名的葉挺獨立團，參加過(guò)南昌起義，素有“鐵軍”之稱(chēng)。這支英雄部隊自誕生之日起，在黨的領(lǐng)導下，南征北戰，所向披靡，為奪取中國革命的勝利立下了赫赫戰功。毛主席、周恩來(lái)、朱德等都曾直接指揮和領(lǐng)導過(guò)這支部隊。共和國十大元帥有5位、十個(gè)大將有7位出自這支部隊。先后出了330名將軍。張萬(wàn)年出任該師師長(cháng)，深感組織信任和責任重大。
張萬(wàn)年在一二七師十三年，其中三年任四十三軍副軍長(cháng)兼一二七師師長(cháng)。他努力繼承和發(fā)揚“鐵軍”優(yōu)良傳統，堅決貫徹執行上級的指示，埋頭苦干，扎實(shí)工作，狠抓部隊全面建設，銳意推進(jìn)訓練改革，從難從嚴從實(shí)戰需要出發(fā)，鍛煉和摔打部隊，部隊建設始終走在武漢軍區的前列。
他高度重視軍事訓練，特別是訓練改革。一直擔負總部、軍區訓練改革試點(diǎn)、示范任務(wù)，從單兵綜合訓練改革、營(yíng)連分隊訓練改革到師團合同戰術(shù)訓練改革，為全軍訓練改革起到了示范引路作用。根據珍寶島作戰經(jīng)驗，1970年5月，他帶領(lǐng)部隊開(kāi)赴河南確山地區，進(jìn)行打坦克訓練，為訓練改革摸索路子。同年9月，他組織全師在航空兵、空降兵、炮兵、裝甲兵部隊的配合下，在河南信陽(yáng)桐柏毛集地區舉行代號“三○一”戰術(shù)演習，結合現代戰爭的特點(diǎn)，提出了對付敵集群坦克和打敵空降的具體戰法，鍛煉和提高了部隊“三打”、“三防”能力，受到了武漢軍區領(lǐng)導和各大軍區參觀(guān)代表的好評。1975年11月，根據鄧小平同志“要把教育訓練提高到戰略地位”的重要指示和軍委、總部的部署，張萬(wàn)年組織一二七師在豫西地區進(jìn)行了“加強陸軍師運動(dòng)戰實(shí)兵檢驗性演習”，重點(diǎn)演練了藏、走和打運動(dòng)之敵、夜間打立足未穩之敵、打空降之敵和撤離戰場(chǎng)等課題。這次演習，課題新，內容多，節奏快，難度大，是合同戰術(shù)訓練改革一次新的嘗試?？偛渴组L(cháng)和各大軍區300多位高級干部觀(guān)摩了演習。李達副總參謀長(cháng)對演習給予了高度評價(jià)。12月，《解放軍報》以《在毛澤東軍事思想統帥下南征北戰》為題，向全軍介紹了這次演習經(jīng)驗。
根據對越自衛還擊作戰的經(jīng)驗，1980年，張萬(wàn)年組織一二七師擔負了總部和軍區賦予的單兵綜合訓練、分隊戰術(shù)訓練改革試點(diǎn)和協(xié)同訓練試點(diǎn)，同時(shí)，改革干部訓練，大辦教導隊，培養干部、骨干。輪訓干部時(shí)，張萬(wàn)年先后當了三期集訓隊連長(cháng)，多則半年，少則三四個(gè)月，親自進(jìn)行傳幫帶。同年11月，他組織一二七師實(shí)施了“加強陸軍師對野戰陣地防御之敵進(jìn)攻戰斗協(xié)同訓練試點(diǎn)”演習，摸索了現代條件下諸軍兵種協(xié)同作戰的經(jīng)驗，得到了張震副總參謀長(cháng)和各大軍區參觀(guān)代表的充分肯定。1982年11月，已升任四十三軍軍長(cháng)的張萬(wàn)年，在河南臨汝地區又一次指導部隊實(shí)施了“加強陸軍師對運動(dòng)之敵進(jìn)攻實(shí)兵演習”，檢驗了訓練改革成果，提高了部隊的指揮協(xié)同和實(shí)戰能力。
1971年“九一三”事件發(fā)生后，張萬(wàn)年經(jīng)受了一次嚴峻的政治考驗。因為師政委關(guān)光烈參與林彪反革命集團的陰謀活動(dòng)，一二七師的形象和聲譽(yù)受到了損害。張萬(wàn)年也因此受到誤解甚至懷疑。1971年8月，中央軍委本已任命張萬(wàn)年為四十三軍參謀長(cháng)，也沒(méi)有正式宣布。但張萬(wàn)年胸懷坦蕩，光明磊落。他始終認為，一二七師是黨的部隊，個(gè)別人的錯誤行為要同師黨委分開(kāi)、同全師廣大官兵分開(kāi)，要把正常的工作關(guān)系同個(gè)別人搞陰謀詭計分開(kāi)。他深知自己苦大仇深，對黨對毛主席有著(zhù)深厚的階級感情，堅信黨和組織會(huì )實(shí)事求是，澄清事實(shí)。他始終以大局為重，按照上級的統一部署，積極領(lǐng)導部隊深入揭批林彪及其死黨的反革命罪行，從政治上、思想上、理論上劃清界限，總結經(jīng)驗教訓，增強政治覺(jué)悟和政治敏銳性。在那些日子里，張萬(wàn)年面對壓力，仍然堅持埋頭工作，白天參加“揭批查”運動(dòng)，晚上抓部隊戰備訓練，努力保持了部隊的士氣和戰斗力。
在一二七師，張萬(wàn)年一貫倡導并積極實(shí)踐的以德帶兵、以情帶兵的思想，進(jìn)一步得到了豐富和發(fā)展。他反復教育各級干部，以情帶兵是我軍的光榮傳統，什么時(shí)候都不能丟。要以父母情、兄長(cháng)情、手足情對待每一個(gè)戰士，要在愛(ài)的基礎上嚴，嚴之有理，嚴之有度，嚴之有情，決不能動(dòng)不動(dòng)就打罵體罰戰士。不愛(ài)兵的人不是個(gè)好指揮員，帶出來(lái)的部隊也不可能有凝聚力和戰斗力。他帶頭分析研究戰士的來(lái)源、成分、社會(huì )影響等特點(diǎn)，要求干部用心觀(guān)察戰士的細微變化，“訓練看勁頭，吃飯看胃口，睡覺(jué)看姿勢，來(lái)信看表情，課外活動(dòng)看參與”，見(jiàn)微知著(zhù)，有針對性地做好思想工作。他常講：“要想戰士訓練場(chǎng)上流汗水，就得給戰士碗里添油水；要想戰士訓練場(chǎng)上嗷嗷叫，就得讓?xiě)鹗恳贿M(jìn)飯堂哈哈笑”，“一個(gè)好司務(wù)長(cháng)，頂半個(gè)指導員”。因此，他特別關(guān)心戰士的生活，重視連隊農副業(yè)生產(chǎn)和伙食改善，走到哪檢查指導到哪，親自下廚房、看菜地，手把手地指導示范。他時(shí)刻把戰士的冷暖掛在心上。1970年冬季野營(yíng)拉練時(shí)，有些廣東籍戰士不服冷，凍傷了手腳，他心疼得流淚，不僅親自幫助戰士治療凍傷，還在全師干部大會(huì )上做自我批評。他經(jīng)常深夜到班里，檢查戰士們取暖爐子燒得好不好、被子蓋得暖不暖、睡得香不香。戰士親屬來(lái)隊，他要求連隊熱情接待，把它作為發(fā)揚優(yōu)良傳統，做好親屬和戰士思想工作的極好機會(huì )。一次，他到三七九團“紅一連”蹲點(diǎn)，發(fā)現一名戰士的母親來(lái)隊，住在連隊倉庫。他立即把指導員叫來(lái)，讓指導員搬到倉庫，把戰士的母親請到指導員屋里住。晚上，他又自己花錢(qián)，讓司務(wù)長(cháng)加了幾個(gè)菜，和連長(cháng)、指導員一起，熱情地陪著(zhù)戰士和他的母親吃晚飯、拉家常。臨走時(shí)，他還親自送戰士的母親到車(chē)站。這件事，深刻教育了連隊干部，在全師上下引起了強烈反響，起到了帶頭示范作用。
