美國鋁業(yè)公司董事長(cháng)兼首席執行官Klaus-Kleinfeld 中國網(wǎng)記者 楊佳 攝影
中國網(wǎng)訊（記者 楊佳）2014年9月10日，世界經(jīng)濟論壇2014年新領(lǐng)軍者年會(huì )在天津梅江會(huì )展中心開(kāi)幕。當天上午舉行的內容為“國企改革的機遇：混合所有制結構”的分論壇。珠海格力電器股份有限公司董事長(cháng)兼總裁董明珠，中國石油化工集團公司董事長(cháng)傅成玉，美國鋁業(yè)公司董事長(cháng)兼首席執行官Klaus Kleinfeld，沙特基礎工業(yè)公司（SABIC）副董事長(cháng)兼首席執行官Mohammed H. Al Mady參加了討論，《財經(jīng)》雜志總編輯王波明主持該活動(dòng)。
去行政化是核心
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)真正走向世界的舞臺，無(wú)論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都面臨著(zhù)一個(gè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的階段，對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，改革就是新動(dòng)力和競爭力。
貼著(zhù)國企改革的主題，王波明給聽(tīng)眾講了一個(gè)故事，“前一段時(shí)間在李總理召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì )的時(shí)候，董明珠女士一句話(huà)給人印象非常深刻，李總理說(shuō)我們政府怎么樣給你一些政策，來(lái)扶持你們這些企業(yè)，董明珠說(shuō)我們不需要政府的政策，我們就需要政府少管我們點(diǎn)就可以了?！?/p>
在發(fā)言中董明珠介紹說(shuō)，格力電器最早是地方的全資企業(yè)，建設之初投資了3000萬(wàn)，現在我們回報已經(jīng)超過(guò)了300億，而且我們每年都堅持給股民分紅?？墒钱斢龅嚼щy的時(shí)候，國資委就說(shuō)這屬于你們經(jīng)營(yíng)問(wèn)題自己去解決，當遇到一些有利益的問(wèn)題他就手伸得很長(cháng)。
政府決定，對國有企業(yè)來(lái)說(shuō)成為一個(gè)發(fā)展的桎梏。去行政化也因此成為國企改革的必由之路。董明珠的經(jīng)驗是，當我們遇到這種情況的時(shí)候就一定要堅持原則，直到對方妥協(xié)。在充分競爭的行業(yè)，如果被完全左右就會(huì )被市場(chǎng)擊跨。
混合所有制是良方？
“十八屆三中全會(huì )提出了一個(gè)混合所有制的概念，混合所有制是不是一個(gè)改造國有企業(yè)的良方？”主持人王波明拋出了一個(gè)話(huà)題。
中國石油化工集團公司董事長(cháng)傅成玉說(shuō)，混合所有制并不是個(gè)新鮮的概念，從1984年以后國家一直在提倡混合所有制，而且我們現在實(shí)際就是股權多元化，一直在走這條路，所以不新鮮，更不要說(shuō)一個(gè)措施能解決所有的問(wèn)題。
對于混合所有制，董明珠的態(tài)度是，不能一味地講混合制體制實(shí)現了企業(yè)就能做好了，一定要遵從市場(chǎng)規律。她說(shuō)，對于目前進(jìn)行國企改制包括引進(jìn)混合所有制，最重要的著(zhù)眼點(diǎn)還是讓企業(yè)能夠永生。她理解的國有企業(yè)改制，就是讓所有的企業(yè)到大海里游泳，在競爭的環(huán)境中用自己的品質(zhì)和技術(shù)來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)。
在董明珠發(fā)言的字里行間透漏出企業(yè)要通過(guò)提升企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率來(lái)增強競爭力的思想，也就是推動(dòng)企業(yè)更加全面的市場(chǎng)化帶動(dòng)企業(yè)自身改革的發(fā)展模式。
國有企業(yè)負責人收入改革
現在很多國有企業(yè)的董事長(cháng)、CEO相比整個(gè)社會(huì )的收入較高，超出了社會(huì )能容忍的程度。最近中央在會(huì )議上提出要對國企的主要領(lǐng)導限薪，網(wǎng)絡(luò )報道最高國企領(lǐng)導從銀行一直到大的企業(yè)不能超過(guò)60萬(wàn)到70萬(wàn)。
對此美國鋁業(yè)公司董事長(cháng)兼首席執行官Klaus Kleinfeld表示，我們討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題的核心要解決的問(wèn)題到底是什么？如果減少激勵的話(huà)，減薪可能會(huì )造成人才的流失，對任何的企業(yè)來(lái)說(shuō)人才是基礎。
在Klaus Kleinfeld看來(lái)，如果他們收益太高的話(huà)，可以運用稅收工具，他們可能出于減稅的目的會(huì )把他們收入的一部分轉到其他的方向，這對社會(huì )也是一種回饋，也是好事。
中國石油化工集團公司董事長(cháng)傅成玉表示，這個(gè)問(wèn)題從個(gè)人角度看，從國家角度看，從國際上的趨勢看都能得出不同的結論。如果從個(gè)人角度看，一般來(lái)說(shuō)你降薪都不是很高興的事。但是如果你把個(gè)人拋開(kāi)，站在一個(gè)國家的角度看恐怕你就覺(jué)得這個(gè)事是應該做的。
同樣身為國有企業(yè)負責人的沙特基礎工業(yè)公司（SABIC）副董事長(cháng)兼首席執行官Mohammed H. Al Mady則表示，高管的薪酬應該是和績(jì)效表現掛鉤的，也和所有的雇員掛鉤，可以將公司企業(yè)的績(jì)效體現在所有人的薪酬當中。
在整場(chǎng)論壇的討論中，沒(méi)有一個(gè)議題可以得到所有嘉賓的贊同或是一致反對，每個(gè)人從自身視角的解釋也都不無(wú)道理。就像董明珠所言，“這個(gè)藥吃的好就會(huì )把病治了，就怕藥吃了以后還有別的毛病發(fā)生了”，國有企業(yè)的改革是一個(gè)復雜的問(wèn)題，沒(méi)有一種“萬(wàn)能藥”。正像國務(wù)院總理李克強在2014夏季達沃斯開(kāi)幕式上說(shuō)的，“中國全面深化改革未有窮期，政府要帶頭自我革命”，“要拿出完整的‘權力清單’，政府應該干什么，‘法無(wú)授權不可為’，這樣才能防止公權濫用，減少尋租現象”。像是企業(yè)發(fā)展方向、運行模式、企業(yè)待遇這樣的問(wèn)題，不如就交給市場(chǎng)去不斷試錯、去解決，用時(shí)間來(lái)檢驗，答案可能出乎我們的預料。
