中國網(wǎng)3月5日訊 （記者 何珊）2018年，海爾依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(COSMOPlat)為用戶(hù)提供智慧家庭定制解決方案，與此同時(shí)，還積極推進(jìn)衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、血聯(lián)網(wǎng)、疫苗網(wǎng)等生態(tài)圈建設，覆蓋衣食住行等各個(gè)方面?？梢哉f(shuō)，去年是海爾開(kāi)啟物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一年。3月2日，全國人大代表、海爾集團總裁周云杰在接受中國網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，2018年海爾物聯(lián)網(wǎng)在樣板方面實(shí)現了引爆，但成功都是過(guò)去式，海爾永遠在創(chuàng )業(yè)和引爆的路上。

周云杰表示，今年希望海爾在樣板引爆的基礎上能夠分行業(yè)、分板塊實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)模式的全面引爆。但他指出，物聯(lián)網(wǎng)本身在不斷發(fā)展和變化，引爆是一個(gè)相對的概念，引爆的標準是動(dòng)態(tài)的，所以對企業(yè)來(lái)講，難就難在要永遠不斷挑戰自我、永遠不斷迭代，才能成為時(shí)代的企業(yè)。

正因為如此，現在的海爾不再是單純?yōu)橛脩?hù)提供洗衣機、電冰箱，而是以變?yōu)椤熬W(wǎng)器”家電為載體，為用戶(hù)提供美好生活解決方案，已經(jīng)從提供產(chǎn)品的企業(yè)轉型為生活解決方案的提供商。

作為一個(gè)負責任的企業(yè)，海爾從希望小學(xué)到鄉村振興，到疫苗網(wǎng)，一直關(guān)注社會(huì )問(wèn)題。疫苗網(wǎng)是海爾在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)社會(huì )責任這兩者之間找到創(chuàng )新結合點(diǎn)。

周云杰說(shuō)：“作為一個(gè)有責任的企業(yè)，如果有物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，就應該通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的思路，承擔更大的社會(huì )責任，解決更多的社會(huì )問(wèn)題?！?/p>

據周云杰介紹，從去年開(kāi)始，海爾組建了一個(gè)專(zhuān)門(mén)團隊，建立了整個(gè)疫苗管存接種的整體解決方案，實(shí)現了人不錯、苗不錯?！霸谔旖蛟圏c(diǎn)后衛生系統以及消費者反饋都非常好，這個(gè)模式也正在各個(gè)地方進(jìn)行復制。 ”

值得關(guān)注的是，2018年，海爾集團全球營(yíng)業(yè)額2661億元，同比增長(cháng)10%；全球利稅總額331億，同比增長(cháng)10%，其中，全球經(jīng)營(yíng)利潤增幅達到19%，并實(shí)現生態(tài)收入151億，同比增長(cháng) 75%。

在2018年全球經(jīng)濟低迷和家電市場(chǎng)處于疲態(tài)的形勢下，海爾取得靚麗業(yè)績(jì)，實(shí)屬不易。

周云杰稱(chēng)，去年海爾實(shí)現了逆勢上揚，主要是取決于海爾“人單合一”模式下企業(yè)和員工創(chuàng )新活力的爆發(fā)，這個(gè)模式把每一個(gè)人和每一個(gè)資源方的活力、每一個(gè)小微的活力都調動(dòng)起來(lái)了，去年新的小微貢獻了很多的增長(cháng)。

“生態(tài)收入的增長(cháng)說(shuō)明我們的生態(tài)平臺效果已經(jīng)初現，實(shí)現了邊際效益遞增?！?周云杰說(shuō)，創(chuàng )建生態(tài)以后，產(chǎn)生的生態(tài)收入實(shí)際是顛覆了傳統，傳統是邊際收益遞減，而海爾生態(tài)收入在邊際投入不增加的情況下實(shí)現更大的收入，實(shí)現邊際收益的遞增。周云杰表示2019年增幅不會(huì )低于2018年的增幅。

周云杰的信心來(lái)自于海爾要做開(kāi)放的生態(tài)，而不做封閉的企業(yè)的決心。在周云杰看來(lái)，開(kāi)放的生態(tài)本身就會(huì )產(chǎn)生一個(gè)新的動(dòng)能。周云杰說(shuō)，海爾作為制造業(yè)轉型的代表，發(fā)揮大企業(yè)領(lǐng)頭羊作用，開(kāi)放大企業(yè)資源帶動(dòng)全社會(huì )的創(chuàng )業(yè)，吸引全球創(chuàng )客到海爾平臺創(chuàng )業(yè)。海爾自身員工 8 萬(wàn)多人，但是通過(guò)平臺為全社會(huì )提供就業(yè)機會(huì )超過(guò) 220 萬(wàn)個(gè)。海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(COSMOPlat)，可以為中小企業(yè)賦能，實(shí)現新舊動(dòng)能轉換。

談及高質(zhì)量發(fā)展，周云杰幽默地說(shuō)：“人身上長(cháng)肉要長(cháng)肌肉，而不是長(cháng)肥肉?！彼圆荒軉渭兊刈非箐N(xiāo)售數字，更要看增長(cháng)質(zhì)量。以海爾發(fā)展為例，他說(shuō)要既有高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的員工隊伍，同時(shí)要有領(lǐng)先的管理模式來(lái)支撐企業(yè)不斷地發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )、利用新技術(shù)創(chuàng )造市場(chǎng)，這才是一個(gè)高質(zhì)量的發(fā)展。

已經(jīng)連任兩屆人大代表的周云杰深知自己身上的責任和重擔?！叭舜蟠砩矸葑屛以谧銎髽I(yè)的時(shí)候，更加小心翼翼，也更加抱著(zhù)一種責任心去創(chuàng )造更美好的生活方案給用戶(hù)，為社會(huì )作出更大的貢獻?！?/p>

今年，周云杰除了就通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的方式加強疫苗管理提出建議，還非常關(guān)注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數據安全方面的建設。以及和民生相關(guān)的一些話(huà)題，比如飲水安全、鄉村振興。

周云杰認為，不管是一個(gè)企業(yè)家，還是一名人大代表，兩者相同的是要有良知，有社會(huì )責任感。兩者不同的是，站在企業(yè)角度要考慮怎么如何創(chuàng )造終身用戶(hù)讓消費者更滿(mǎn)意、體驗更好，但是作為人大代表就要考慮如何更好地履職。