對于創(chuàng )新，全國人大工表、新興際華董事長(cháng)劉明忠認為，“鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗，這樣技術(shù)人員才有積極性?！彼赋?，不僅要讓技術(shù)人員有基本收入，還要在創(chuàng )新成果轉化以后讓他們獲得收益。

政府工作報告提到，“今年要推進(jìn)股權多元化改革，開(kāi)展落實(shí)企業(yè)董事會(huì )職權、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人制度、混合所有制、員工持股等試點(diǎn)?！?/p>

劉明忠說(shuō)，國務(wù)院國資委2003年成立，從2005年就開(kāi)始抓董事會(huì )的選聘，完善現代企業(yè)制度，特別是解決現代企業(yè)制度里最主要的法人治理結構的問(wèn)題。

新興際華的方法是讓外部董事多于內部董事。劉明忠介紹：“我們集團有9個(gè)董事，5個(gè)是外部的，4個(gè)是內部的。這些外部董事是經(jīng)過(guò)外部董事專(zhuān)家委員會(huì )選拔出來(lái)的，他們既是決策上的專(zhuān)家，又是經(jīng)營(yíng)上的老師，是各個(gè)行業(yè)的佼佼者。這給我們新興際華在持續發(fā)展上注入了活力?！?/p>

一連串數字就是最好的證明?！皬?005年到2015年，我們的營(yíng)業(yè)收入從100多億元發(fā)展到2037億元，利潤和資產(chǎn)規模保持每年兩位數的增幅，企業(yè)進(jìn)入世界500強?！?/p>

今年，國企兼并重組、混合所有制成為改革的重中之重。

江西省國資委副主任鄭高清介紹，近年來(lái)，江西省國資委圍繞優(yōu)化國資布局、激發(fā)國企活力，與央企、世界500強等企業(yè)深化合作，完成了五大集團的戰略重組?！拔覀兩钪獓衅髽I(yè)間的整合、重組，不是簡(jiǎn)單的‘離婚’‘結婚’，而是通過(guò)市場(chǎng)手段，撬動(dòng)資源的有效配置，推動(dòng)資源、資產(chǎn)、資本向優(yōu)勢企業(yè)集中?！?/p>

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，國有資產(chǎn)會(huì )不會(huì )流失？

中國建筑材料集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋志平說(shuō)，“中國建材對3家上市公司加大了規范的混合力度，以北新建材為例，過(guò)去是一股獨大的公司，如今引入非公資本的股東，既擴大了企業(yè)規模，增加了盈利，同時(shí)使企業(yè)更加多元化，管理更加規范?！?/p>