編者按：2024年12月1日下午，2024云河東京國際研討會(huì )“中國企業(yè)新征程：創(chuàng )新、集聚與出?！?在日本東京歌劇城召開(kāi)。云河都市研究院主辦，中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心媒體支持。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院周其仁教授，中美綠色基金徐林董事長(cháng)，北京?？吓艊H文化發(fā)展股份有限公司安庭董事長(cháng)，以及北京師范大學(xué)一帶一路學(xué)院林惠春教授作為與會(huì )嘉賓，暢談了中國企業(yè)出海的前世今生。

林惠春 北京師范大學(xué)一帶一路學(xué)院教授：企業(yè)出海對中國企業(yè)乃至社會(huì )的發(fā)展有什么重要意義？

第一，我是出海的踐行者，這是我從事的軟件行業(yè)的內在要求；第二，我是出海的受益者，不僅個(gè)人受益，我的公司也通過(guò)出海打開(kāi)了國際視野，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展；第三，我是出海的倡導者，在全球化背景下，我深感企業(yè)國際化的視野和業(yè)務(wù)是必不可少的，創(chuàng )辦了“CEO國際流動(dòng)課堂”，帶領(lǐng)企業(yè)家們走訪(fǎng)了50多個(gè)國家和地區，幫助企業(yè)家拓寬眼界，推動(dòng)國外業(yè)務(wù)發(fā)展。

改革開(kāi)放四十多年，中國取得的最大成就之一是外貿和制造業(yè)實(shí)現了全球第一，這說(shuō)明中國的國際化程度已經(jīng)比較高了。那么，為什么近年企業(yè)出海又成為熱門(mén)話(huà)題？企業(yè)出海的內涵和邊界是什么？它對中國企業(yè)、行業(yè)乃至社會(huì )的發(fā)展有什么重要意義？

周其仁 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授：出海遠比當年從國內市場(chǎng)轉向出口的難度更大

2019年國際上有一組關(guān)于中國500強與美國500強的對比數據。數據顯示，中國500強企業(yè)的國際收入占比不到20%，而美國500強企業(yè)的國際收入則超過(guò)60%。

佛山的美的公司是中國最大的一家制造型民營(yíng)企業(yè)。當年我去訪(fǎng)問(wèn)美的公司，據他們介紹公司的總銷(xiāo)售額為3,400億元，其中海外收入占比41%，即1,300億元。美的的海外制造業(yè)務(wù)帶來(lái)的收益已經(jīng)達到250億元，在海外建立了18個(gè)生產(chǎn)基地。

美的公司最初的經(jīng)營(yíng)模式是依托中國的工廠(chǎng)生產(chǎn)，并通過(guò)外貿出口將產(chǎn)品銷(xiāo)往全球。為什么美的決定在海外建立生產(chǎn)基地呢？他們介紹，美的的重大轉變主要體現在從“中國供全世界”向“區域供區域”的戰略調整。隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷擴大，跨越的地域越來(lái)越遠，隨之而來(lái)的是新的制約因素，比如運輸成本、關(guān)稅以及本地化需求等。因此，方洪波接手美的后，決定不再單純追求生產(chǎn)數量，而是更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。他削減了美的一半產(chǎn)品線(xiàn)，專(zhuān)注于高附加值的產(chǎn)品。然而，高附加值產(chǎn)品有其獨特要求，客戶(hù)不僅關(guān)注產(chǎn)品本身，有的還要求驗工廠(chǎng)。因此，美的開(kāi)始在海外建立生產(chǎn)基地，邀請當地的大型經(jīng)銷(xiāo)商和消費者參觀(guān)，不僅有助于提升消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的認知，也有助于品牌的建設。

美的的創(chuàng )始人何享健很早提出過(guò)：“不與國內同行爭天下，走出國門(mén)闖市場(chǎng)?！痹缭?005年，他便派遣團隊前往越南考察，2006年在當地投資建設新的工廠(chǎng)。這不僅出于關(guān)稅考慮，而且通過(guò)這種方式產(chǎn)品可以進(jìn)入美國市場(chǎng)。

中國對外開(kāi)放，最先是“引進(jìn)”，接著(zhù)是“出口”。產(chǎn)品出口達到一定程度后，往往會(huì )遇到各種問(wèn)題，如何應對這些問(wèn)題呢？過(guò)去產(chǎn)品一旦離岸，就意味著(zhù)與我們無(wú)關(guān)，剩下的事由國際中間代理商接手處理?，F在，企業(yè)必須將制造能力、投資和管理都轉移到海外。這一轉變遠比當年從國內市場(chǎng)轉向出口的難度更大，尤其是當目標市場(chǎng)是一些比我們更落后的國家和地區時(shí)，對企業(yè)和企業(yè)家的要求也更加復雜和嚴苛。

安庭 全國政協(xié)委員、北京?？吓艊H文化發(fā)展股份有限公司董事長(cháng)：文化產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)來(lái)和走出去是相輔相成并駕齊驅的

我從事文化產(chǎn)業(yè)工作，認為文化產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)來(lái)和走出去是相輔相成、并駕齊驅的。政府提出要健全現代文化產(chǎn)業(yè)體系和市場(chǎng)體系，并實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動(dòng)戰略，推動(dòng)中華文化更好地走出去。去年兩會(huì )期間，北京提出打造“演藝之都”的目標，作為四個(gè)中心建設的一部分，演藝將會(huì )大大提升北京首都的文化影響力。

根據國家統計局的數據，2012年以來(lái)，我國文化產(chǎn)業(yè)增加值從18,071億元增長(cháng)到2020年的44,945億元，年增速12.1%，明顯高于GDP的增速。文化產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重從3.36%增長(cháng)到4.43%。這些數據表明，文化產(chǎn)業(yè)呈現出生機勃勃的發(fā)展勢頭，不僅帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的新動(dòng)能和新引擎。

從文化產(chǎn)業(yè)的貢獻，特別是對外傳播來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果顯著(zhù)，傳播能力和影響力不斷增強。從2012年到2022年，全國的文化產(chǎn)業(yè)數量從3.6萬(wàn)家增長(cháng)到6.5萬(wàn)家，年營(yíng)業(yè)收入從5.6億元增加到11.9億元，發(fā)展質(zhì)量穩步提升。

隨著(zhù)文化強國戰略的積極推進(jìn)，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動(dòng)戰略，讓引進(jìn)來(lái)和走出去共同創(chuàng )新集聚，進(jìn)一步帶動(dòng)并造福于人類(lèi)文化命運共同體。我認為演出行業(yè)應該成為這一戰略的橋頭堡和排頭兵。

徐林 中美綠色基金董事長(cháng)、國家發(fā)改委發(fā)展戰略和規劃司原司長(cháng)：企業(yè)出海這一趨勢已經(jīng)十分明確，而且無(wú)法逆轉

我曾長(cháng)期在政府工作，想從宏觀(guān)政策層面探討中國為何走到這個(gè)階段。過(guò)去我們一直講中國推行全方位的對外開(kāi)放。所謂全方位，不僅包括“引進(jìn)來(lái)”，還要“走出去”，目的是更好地利用國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)，以及兩種資源。實(shí)際上在過(guò)去一段時(shí)間里，我們仍然以出口為主。

中國加入世貿組織后，在制成品出口方面取得了顯著(zhù)成效。我記得在中國加入世貿組織20周年時(shí)，商務(wù)部曾邀請我們這些參與過(guò)世貿談判的人撰寫(xiě)回憶錄。我發(fā)現過(guò)去20年中國僅從美國和歐盟獲得的貨物貿易順差就高達6萬(wàn)億美元。今年這一數字應該會(huì )更高，因為每年我們對美國的貿易順差都保持在4,000億至5,000億美元之間。這樣發(fā)展下來(lái)就帶來(lái)了問(wèn)題：這個(gè)世界能夠接受嗎？

10月份我去美國訪(fǎng)問(wèn)了彼得森研究所，期間與他們團隊中的一位前韓國貿易部部長(cháng)進(jìn)行了交流。他提到，中國目前的貿易模式，如果是小國實(shí)施，或許沒(méi)有問(wèn)題，但中國規模如此龐大，已經(jīng)大到全球無(wú)法忍受的地步，因此中國必須作出改變。

當前對中國貿易采取的一些行動(dòng)，正是源于這種巨大的貿易順差。全球可能只有美國能接受這種情況，因為美國可以通過(guò)印發(fā)美元來(lái)解決貿易逆差問(wèn)題，而其他國家卻無(wú)法做到這一點(diǎn)。因此，我們的這種模式走到一定程度就走不下去，是不可持續的。

浙江臺州的上市公司水晶光電，專(zhuān)注于光學(xué)傳感器的生產(chǎn)，其中70%的產(chǎn)品銷(xiāo)售給蘋(píng)果。近年來(lái)，蘋(píng)果公司對水晶光電提出了一個(gè)要求：“你必須實(shí)行China+1”，即在中國之外必須有一個(gè)生產(chǎn)基地。為什么會(huì )有這樣的要求？正如剛才周其仁教授所說(shuō)，這一要求是為了應對潛在的風(fēng)險。蘋(píng)果公司對水晶光電非常依賴(lài)，但他們不希望任何問(wèn)題影響到供應鏈的穩定。因此，蘋(píng)果要求水晶光電在越南建立一條新的生產(chǎn)線(xiàn)。雖然這一要求對水晶光電來(lái)說(shuō)是被動(dòng)的，但如果真的發(fā)生問(wèn)題，這樣的做法為企業(yè)提供了一個(gè)替代選擇。像這種預防性、替代性的出海要求，現在越來(lái)越普遍。反映出中美之間、以及中國和西方國家之間的地緣政治確實(shí)對企業(yè)的決策產(chǎn)生了深遠的影響。

另一方面，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)角度來(lái)看，比如電子消費產(chǎn)品，企業(yè)需要在海外布局。這些企業(yè)不僅是銷(xiāo)售產(chǎn)品，還需要提供售后服務(wù)，并且要能夠快速應對市場(chǎng)需求。如果所有的零部件和生產(chǎn)都集中在中國，當產(chǎn)品出口量越來(lái)越大的時(shí)侯，很難及時(shí)應對國外市場(chǎng)上的維修和保養需求。因此，企業(yè)如果在海外設有生產(chǎn)基地，并且能夠在當地建立起完善的零部件配套生態(tài)系統，就能夠更好地適應這一變化。

我覺(jué)得可以從宏觀(guān)、中觀(guān)到企業(yè)微觀(guān)層面總結企業(yè)出海的必要性。不同的企業(yè)和行業(yè)可能有不同的出發(fā)點(diǎn)和需求，但是這一趨勢已經(jīng)十分明確，而且無(wú)法逆轉。