文|周其仁 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授

題記：9月10日，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁出席“2020中國民營(yíng)企業(yè)500強峰會(huì )”并發(fā)表演講。以下為經(jīng)網(wǎng)易研究局整理發(fā)布的演講實(shí)錄。

中國發(fā)展到今天，不但要有做大做強、成本做優(yōu)的使命，往未來(lái)看，應該往全球的獨到性使勁，還不單單是你卡我什么脖子我就攻什么關(guān)

前不久，佛山市工商聯(lián)組織了佛山一批民營(yíng)企業(yè)家到長(cháng)三角訪(fǎng)問(wèn)學(xué)習，給我一個(gè)機會(huì )，可以跟著(zhù)一塊去學(xué)習。我們第一站到了江陰的雙良集團，它也是民營(yíng)五百強的企業(yè)。雙良集團是做環(huán)保裝備，它的業(yè)績(jì)發(fā)展歷程給我們留下了很深的印象。印象最深的是，企業(yè)老總講過(guò)這么一句話(huà)，他說(shuō)民營(yíng)企業(yè)都是騎在虎背上，不是騎在馬背上，只有奮勇向前一條路可以走。大家知道，馬背下來(lái)還可以上去，虎背就不同了，下去就幾乎沒(méi)有機會(huì )上去了。這句話(huà)今天聽(tīng)來(lái)，非常契合目前中國民營(yíng)企業(yè)面臨的國際國內環(huán)境，因為今天的問(wèn)題不單單是經(jīng)濟增長(cháng)速度跌一兩個(gè)百分點(diǎn)、三四個(gè)百分點(diǎn)，也不單單是疫情，甚至也不單單是中美貿易摩擦，它是一系列綜合因素，帶有結構性的一種壓力。

我把這個(gè)壓力描述為全球競爭格局出現了一個(gè)“夾心”的情況：包括民營(yíng)企業(yè)，我們沖到了一個(gè)什么狀態(tài)呢？就是我們的成本已經(jīng)在全球看不是最低的了，但是中國經(jīng)濟、中國民營(yíng)企業(yè)、中國制造業(yè)手里，獨到性的產(chǎn)品還是非常之少。哪兩個(gè)壓力對中國經(jīng)濟構成了前后堵截呢？

第一個(gè)壓力，發(fā)達國家的企業(yè)不管有多大問(wèn)題，它們手里有很多產(chǎn)品是獨到的，只有它們有，而且全世界很多企業(yè)、很多產(chǎn)業(yè)、很多國家、很多消費者非用不可，這是發(fā)達國家今天在全球競爭當中的一把殺手锏。大家記得，2008年由美國而起的全球金融危機，把全球經(jīng)濟燒得一塌糊涂，可就是2008年，全世界消費者通宵排隊去買(mǎi)一家美國公司的產(chǎn)品，就是蘋(píng)果手機?，F在我們又說(shuō)疫情，又說(shuō)貿易摩擦，但特斯拉照樣賣(mài)得很好，為什么？獨到。這是市場(chǎng)競爭，從這個(gè)角度看，中國這個(gè)獨到性遠遠不夠。

第二個(gè)壓力是我們的成本，經(jīng)過(guò)幾十年的高速增長(cháng)——越南比我們便宜，印度比我們便宜。它們的成本為什么便宜？因為它們是在中國之后開(kāi)放。中國早年把國內的工人、知識分子、工程師、干部收入低轉化成國際市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢，因為成本低就有市場(chǎng)，我們就是這么打進(jìn)去，成為全球第二大經(jīng)濟體。問(wèn)題是中國的經(jīng)驗會(huì )啟發(fā)很多后起的國家，中國可以開(kāi)放，它們也可以開(kāi)放；中國可以改革，它們也可以改革。它們越晚開(kāi)放，要素成本就越低。所以，今天中國經(jīng)濟從結構上來(lái)看，就處在這樣一個(gè)前面有發(fā)達國家企業(yè)獨到性壓著(zhù)我們，后頭有成本更低的經(jīng)濟體在追的局面，這是整個(gè)局面的特點(diǎn)。

那么這個(gè)“仗”怎么打呢？還是回到中國的實(shí)際來(lái)，還是要把成本優(yōu)勢在不同條件下進(jìn)一步發(fā)揮，把這篇文章做好。無(wú)數人類(lèi)的行為，最后經(jīng)濟學(xué)把它抽象畫(huà)成一條成本曲線(xiàn)，側面看像一只碗，成本降到最優(yōu)點(diǎn)以后，一定會(huì )掉頭向上，無(wú)一例外，個(gè)人如此，企業(yè)如此，地方如此，國家也是如此。經(jīng)濟增長(cháng)很有意思，經(jīng)濟增長(cháng)就是收入提高，收入提高倒過(guò)來(lái)成本就漲了，所以到了最優(yōu)點(diǎn)以后，成本一定會(huì )上去。

那么這個(gè)事情怎么應對呢？有兩個(gè)應對方向，一個(gè)方向是開(kāi)啟新的成本曲線(xiàn)，找到向右下方的一條曲線(xiàn)，形成一條切線(xiàn)，是長(cháng)期向下的成本優(yōu)勢。中國很多的企業(yè)，大家走進(jìn)去看，由于常年我們過(guò)去的人工很便宜，因此它也是個(gè)經(jīng)濟規律，要素便宜，常常要素利用得并不充分有效。所以我們的企業(yè)也好，我們的政府服務(wù)也好，還有很大的成本優(yōu)化的潛力。降費降稅、營(yíng)商環(huán)境改善、政府服務(wù)，都是降低體制性成本，企業(yè)內部流程再造、企業(yè)內部的組織管理優(yōu)化，都是降低組織成本，這方面有大量的空間，同時(shí)也創(chuàng )造了很多有意思的經(jīng)驗。

成本曲線(xiàn)還有一個(gè)應對的方向值得注意，就是我用更貴的人、更貴的地，打到更貴的地方去，但是生產(chǎn)附加價(jià)值更高的產(chǎn)品。這樣成本居然往上走，往上走這條線(xiàn)為什么可以在市場(chǎng)中立足呢？因為開(kāi)始生產(chǎn)獨到性的東西，有獨到性就不要求成本最低。天下好公司，都是請人工價(jià)最高的專(zhuān)家員工，但是這些公司還有很大的盈利，有很大的投資力量。

所以，這兩個(gè)方向，一條越殺越難殺，但是只要在市場(chǎng)里競爭，非殺不可。所以成本管理，成本優(yōu)化，是一個(gè)永遠不會(huì )結束的課題，但是對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的是學(xué)會(huì )要往上打，要開(kāi)始打獨到性，這不僅僅是因為國際形勢目前的情況激發(fā)我們這種激情，從商業(yè)來(lái)看，獨到性就會(huì )帶來(lái)超額利潤，超額利潤就會(huì )帶來(lái)超額的投資，然后公司就有更大的研發(fā)力量，可以請世界上最好的頭腦來(lái)做出更好的產(chǎn)品，這條路一定要走的。尤其走在頭部的公司，一定要考慮往這個(gè)方向走。

下面我概括一下，我們怎么走這條路。

第一階段，剛建國時(shí)，什么叫做要完成工業(yè)化？就是要造很多東西。那么所有前沿的裝備、技術(shù)、元器件，一直到集成電路，發(fā)達國家領(lǐng)先的經(jīng)濟都有，所以我們開(kāi)始的階段，一定是先看到產(chǎn)品，然后看到第一階段不會(huì )造。

第二階段，我們研發(fā)，包括汽車(chē)、飛機等填補國內的空白。會(huì )造，但是造不好。

第三階段，會(huì )造，造得不夠好，但是價(jià)格有競爭優(yōu)勢。因為我們成本低，這是我們過(guò)去高速增長(cháng)當中非常重要的一招，很多企業(yè)東西造得有點(diǎn)樣子，價(jià)格不可拒絕，打向全球市場(chǎng)。

第四階段，怎么能夠從數量轉向品質(zhì)，怎么能夠讓中國制造的產(chǎn)品，雖然原創(chuàng )不是我們的，但是可以把它們造得好一點(diǎn)，好到比原創(chuàng )的公司造得還要好。這些跡象已經(jīng)出現，我們現在很多產(chǎn)品已經(jīng)造得比原創(chuàng )的公司、原創(chuàng )的國家還要好，倒過(guò)來(lái)占領(lǐng)它們的市場(chǎng)，不僅僅是進(jìn)口替代，開(kāi)始出口替代。

最后一個(gè)階段，是最難攻的一個(gè)階段。因為我們一直以來(lái)都是看到了產(chǎn)品后，我們再生產(chǎn)制造。那么這些產(chǎn)品哪來(lái)的呢？飛機哪來(lái)的？汽車(chē)哪來(lái)的？互聯(lián)網(wǎng)哪來(lái)的？集成電路哪來(lái)的？半導體哪來(lái)的？都是想到了造出來(lái)的，這個(gè)“想”，不僅僅在經(jīng)驗當中想，主要是用科學(xué)的一套程序來(lái)想。做實(shí)驗、假說(shuō)，找到因果聯(lián)系，然后把它轉化為發(fā)明技術(shù)，把技術(shù)集合成產(chǎn)品，把產(chǎn)品做成市場(chǎng)，把產(chǎn)品做成產(chǎn)業(yè)。所以我簡(jiǎn)單地講，我們這條路就是要從 “看到了造”，轉到 “想到了造”。這是一個(gè)很大的轉變。但是中國經(jīng)濟要成為世界強國，中國民營(yíng)企業(yè)不僅僅在國內騎大馬、戴紅花，而且要在全球走到前列，一定要完成這個(gè)轉變，因為這才是對人類(lèi)最大貢獻的一種制造業(yè)。

限于時(shí)間，我下面舉兩個(gè)例子說(shuō)明這條后發(fā)路線(xiàn)到底怎么走。

例子一：一家深圳公司，這家公司今天到底能不能成，沒(méi)有人知道，因為它的主要產(chǎn)品是柔性視頻。創(chuàng )辦人叫劉志宏，是江西出身的一個(gè)學(xué)霸，清華畢業(yè)在斯坦福的機電系，他的博士論文研究的就是這個(gè)。原理弄清楚了，他畢業(yè)以后組織公司，就要把柔性視頻、折疊視頻完成專(zhuān)利，就是把一個(gè)原理變成一個(gè)可以用的技術(shù)，然后變成產(chǎn)品，變成產(chǎn)業(yè)?，F在在深圳已經(jīng)投入了一百多億的產(chǎn)能，產(chǎn)量化的規模。當然，三星也有折疊屏，全世界有好幾個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)上線(xiàn)，到底哪個(gè)能殺出重圍我們不知道，但這是中國企業(yè)“想到了造”的一個(gè)典型案例——先有論文，先有想法，然后把想法變成現實(shí)。

第二個(gè)故事，華為的故事。華為的獨到性從哪來(lái)？華為在全球各地都有研發(fā)中心，看全球基礎研究中哪些東西可以變成技術(shù)。十年前他們發(fā)現了一個(gè)俄羅斯數學(xué)家的一篇論文，做了判斷——叫“極化碼”，是一種算法，華為投資十年，把這篇論文的構想變成專(zhuān)利，變成標準，變成5G全球電信聯(lián)盟的標準之一。5G另外一部分的標準是這位教授的老師（MIT的一位教授）的科學(xué)研究。

科學(xué)研究、基礎研究奠定了5G技術(shù)標準的兩個(gè)環(huán)節。華為把它變成專(zhuān)利，從基礎研究到技術(shù)可能性，再變成產(chǎn)品，變成基站，變成5G可以布局的產(chǎn)業(yè)。這個(gè)故事給我們很大的啟發(fā)：不一定是中國科學(xué)家，因為基礎研究是全世界通用的，這里的成果都有可能變成新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)的源泉，這要引起中國頭部民營(yíng)企業(yè)家高度重視，要把這個(gè)觸角伸出去，看全球的頭腦。其實(shí)美國很多公司的獨到性并不是美國人的貢獻，是全世界的頭腦，美國是創(chuàng )造了一個(gè)環(huán)境，把全世界最優(yōu)秀的頭腦，包括愛(ài)因斯坦，都集合到美國。中國也應該走這條路，在這個(gè)問(wèn)題上，不利用全人類(lèi)最厲害的想法，不利用全人類(lèi)科學(xué)最新最厚實(shí)的基礎，完全關(guān)起門(mén)來(lái)搞，很難打到全球先進(jìn)水平里。

2011年進(jìn)入中國民營(yíng)企業(yè)500強的門(mén)檻是60多億元，今年已經(jīng)超過(guò)了200億元，為什么？市場(chǎng)大了，市場(chǎng)厚了?，F在問(wèn)題是不光是水大，而且是浪急，在浪急的情況下，哪些領(lǐng)域有更大的生命力？哪些魚(yú)會(huì )有更大的生命力呢？哪些魚(yú)會(huì )引領(lǐng)未來(lái)五年、十年、二十年呢？

我的看法，兩手都要注意：一手就是繼續控制成本，讓我們的成本優(yōu)勢延續，增加延續的競爭力；另外一手，就是中國到了要往獨到性這個(gè)方向去努力的時(shí)候了，還不單單是你卡我什么脖子我就攻什么關(guān)。中國1964年就有原子彈了，可是1964年的時(shí)候還沒(méi)有集成電路，還沒(méi)有芯片。所以，最要卡住脖子的是現在還不知道的那些東西，這是未來(lái)可能卡脖子的。因此，中國的企業(yè)，但凡有能力的，一定要打到前面去，過(guò)去我們實(shí)力不夠，我們就是發(fā)展中國家了，可是我看到國內這么多過(guò)剩產(chǎn)能都是資源，為什么不把那些資源用到新的事情上來(lái)呢？

我們對標一個(gè)國家——以色列，我們是1949年建國，以色列是1948年建國，差了一年。以色列自然環(huán)境、資源狀態(tài)很糟糕，國際和平環(huán)境遠不如中國，但是，它手里的核心技術(shù)卻很多。所以有時(shí)候不單單和經(jīng)濟水平、地理條件息息相關(guān)，它和“企業(yè)家精神”有關(guān)——把什么作為自己的使命？不同的階段使命要迭代，要更新。中國發(fā)展到今天，不但要有做大做強、成本做優(yōu)的使命，往未來(lái)看，應該往全球的獨到性使勁。