朱克力 經(jīng)濟學(xué)博士，新經(jīng)濟智庫（智石經(jīng)濟研究院）執行院長(cháng)
今年教師節最大的新聞，是“新經(jīng)濟旗手”的交接班預告。選擇在教師節這一天，提前一年公布阿里的傳承計劃和自己的“交棒”時(shí)間，馬云老師不可謂不用心。
雖是意料之外，卻在情理之中。畢竟，選擇在54歲正當年之際就提出未來(lái)傳承計劃，確有石破天驚的不真實(shí)感。不過(guò)，既是笑傲江湖的“風(fēng)清揚”，瀟灑來(lái)去，豈非隱者本心。
這種傳承方式，一方面，從小里說(shuō)是馬云獨特思考的結果，從大里講是企業(yè)家精神的重要體現；另一方面，其內在精神，也結合了作為先行者的美國企業(yè)和日本企業(yè)的傳承特點(diǎn)，從時(shí)間軸看傳承的脈絡(luò )和向前輩致敬的意味，亦清晰可察。
1979年，松下電器創(chuàng )始人松下幸之助，以松下公司顧問(wèn)的身份，斥資70億日元創(chuàng )辦了松下政經(jīng)塾。
2008年，微軟公司創(chuàng )始人比爾?蓋茨，退出微軟日常管理，捐出580億美元全部身家成立蓋茨基金會(huì )。
2018年，阿里巴巴創(chuàng )始人馬云，宣布次年不再擔任董事局主席，更多精力將投入他最初的職業(yè)——教育。
誠然，企業(yè)傳承發(fā)展是魔咒般難題，尤其在技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革日益加劇、商業(yè)模式和管理觀(guān)念迅速迭代的新經(jīng)濟時(shí)代，特別是對于阿里巴巴這樣具有很強代表性的新經(jīng)濟企業(yè)而言。
在此，不妨用我前些年提出的“三破”“三立”新經(jīng)濟法則來(lái)簡(jiǎn)單釋其一二。進(jìn)入新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)要么主動(dòng)促進(jìn)要么被動(dòng)經(jīng)歷三大重塑，或稱(chēng)之為“三破”：一是介質(zhì)重塑的“破介”即破除傳統中介，二是邊界重塑的“破界”即破除資源界限，三是思維重塑的“破誡”即破除陳規誡律。
相應地，新經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)和企業(yè)家需樹(shù)立三大邏輯，或稱(chēng)之為“三立”：一是志存高遠的“立志”，二是智慧整合的“立智”，三是制度建設的“立制”。由此，面對組織內外正在發(fā)生的劇烈變化以及不確定性日益增強的未來(lái)，以“三破”“三立”為內核構成了一套獨特的新經(jīng)濟法則。
在我看來(lái)，阿里巴巴恰恰是一家主動(dòng)順應并推動(dòng)“三破”“三立”新經(jīng)濟法則成為主流邏輯的經(jīng)典企業(yè)，而此番馬云對外公布的阿里傳承計劃，尤其側重詮釋了“三立”中的“立制”。
對此，馬云在公開(kāi)信中直言：阿里巴巴完成了從依靠個(gè)人特質(zhì)變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。他認為，只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開(kāi)企業(yè)傳承發(fā)展的難題；單純靠人或制度都不能解決問(wèn)題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發(fā)展。
“立制”是“三破”“三立”新經(jīng)濟法則的關(guān)鍵落點(diǎn)，也是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的人間正道。
一年后的今日，馬云如愿淡出阿里巴巴管理層后，他創(chuàng )造的這種新經(jīng)濟企業(yè)交接班模式，想必會(huì )成為中國企業(yè)家在抉擇企業(yè)傳承時(shí)的一個(gè)高概率選項。
而投身教育，也將越來(lái)越多地成為中國企業(yè)家的一種歸宿。就像松下政經(jīng)塾的創(chuàng )立，承載了作為企業(yè)家的松下幸之助對教育的理解和對社會(huì )的希冀。倘若教育體系更為開(kāi)放，必然會(huì )有更多企業(yè)家將此為歸宿。
當然，現實(shí)中的“立制”，無(wú)疑也是立德立功立言的一種現代性體系化構建。阿里巴巴可以沒(méi)有馬云，但至少一段時(shí)期內，馬云會(huì )因此而近乎于“基因”一樣，如影隨形于阿里未來(lái)。這與企業(yè)家精神圖騰之一的“創(chuàng )新”，構成了一體兩面的巨大張力。
這個(gè)教師節，阿里向外界傳達的是，周密的交班安排，完善的合伙機制，穩健的公司戰略。從中不難延伸出新經(jīng)濟企業(yè)的傳承之道，其本質(zhì)恐怕不會(huì )偏離：規范有效的治理結構，有序的人才選拔培養機制，強大而有導引力且具備較強包容性的文化治理。
現實(shí)總是比童話(huà)更動(dòng)人。童話(huà)里的阿里巴巴把山洞里的財物直接分給了窮人，現實(shí)中的阿里巴巴則把創(chuàng )富的平臺分享給了人們。如今，唯有通過(guò)制度化的安排，讓天下沒(méi)有難做生意的阿里，才能薪火相傳，生生不息。