主持人：智庫中國與中國智庫一路同行，歡迎收看中國網(wǎng)智庫中國特別欄目《百家智庫訪(fǎng)談》。我是主持人郭素萍。中國現代國際關(guān)系研究院入選首批國家高端智庫建設試點(diǎn)單位，備受各界矚目。本期訪(fǎng)談邀請中國現代國際關(guān)系研究院副院長(cháng)袁鵬，與我們一同分享現代院作為智庫成功的發(fā)展經(jīng)驗和未來(lái)的發(fā)展方向。您認為現代院成功入選的因素是哪些？然后如何理解中國特色的高端智庫？

袁鵬：現代院這次非常榮幸的入圍國家首批25家高端智庫之一，我想我們入圍的主要原因：首先，在于現代院有比較深厚的底蘊和歷史的傳承。實(shí)際上現代院的歷史可以追溯到延安時(shí)期，伴隨著(zhù)國家的革命戰爭的年代。但是被外界所知道，是在1980年。伴隨著(zhù)中國的改革開(kāi)放，現代院成為國家首批對外開(kāi)放的國家級的國際問(wèn)題研究機構。所以應該說(shuō)，現代院的發(fā)展始終跟中國的、民族的命運聯(lián)系在一起，這也是國家看重現代院入圍首批高端智庫的重要原因之一。

第二個(gè)原因，我想就是現代院始終強調自己研究的戰略性、全面性和綜合性。因為我們有可能是全國最全的國際問(wèn)題研究機構，同時(shí)我們人員眾多，研究機構人才也是比較突出，同時(shí)思考的都是國家重大的戰略性問(wèn)題。

第三個(gè)原因，我想也是最關(guān)鍵的原因，就是我們是直接為中央的對外政策決策服務(wù)，應該說(shuō)，我們所有的研究人員、工作人員主要的精力就做這一件事情。所以應該說(shuō)，既是名至實(shí)歸，也是我們應該努力的一個(gè)方向。

至于說(shuō)中國特色高端智庫應該具備哪些主要的特點(diǎn)，我想，作為智庫，無(wú)論是中國特色、美國特色、歐洲特色，它有一些基本的功能是一樣的。比如說(shuō)首先要服務(wù)決策、影響決策，甚至參與制定一些重大的決策，這是一樣的，包括塑造輿論，這都一樣的。

但是作為中國特色的高端智庫，我覺(jué)得除了這些基本功能之外，還有幾個(gè)具有中國特色的方面：一方面中國的智庫跟國外的智庫相比，一個(gè)最突出的特點(diǎn)是它比較少的是獨立于政府體系之外的，絕大部分的智庫到目前為止還是跟政府各個(gè)部門(mén)之間，有著(zhù)直接或者是間接的聯(lián)系。

從這個(gè)意義上來(lái)講，就是中國特色的智庫，它服務(wù)于中國各種決策，渠道更加暢通也更加直接。它不像國外的智庫，它基本上還是一個(gè)間接服務(wù)的，我們是直接服務(wù)的。那這是有中國特色的智庫的一個(gè)優(yōu)勢。我覺(jué)得這個(gè)優(yōu)勢應該發(fā)揚光大。

其次，中國特色高端智庫，因為中國現在正好處在崛起的一個(gè)關(guān)鍵階段，那么作為中國特色高端智庫，應該始終思考在崛起階段中國所面臨的所有的重大的問(wèn)題，因此中國的智庫比別的國家的智庫來(lái)說(shuō)，承擔的責任、任務(wù)、義務(wù)，面臨的問(wèn)題會(huì )更加的紛繁復雜，因此也對中國智庫提出了更高的要求。

主持人：此前現代院是作為中國從事綜合性國際問(wèn)題研究的重要機構，被譽(yù)為全球頂級的智庫，入選國家高端智庫建設試點(diǎn)以后和以前相比有什么不同呢？

袁鵬：實(shí)際上我們入圍才剛剛一年，那么要在一年出現截然不一樣的面貌也不太現實(shí)。那么現在我想入圍這個(gè)國家首批高端智庫，首先對現代院上上下下是一種莫大的鼓舞和激勵，它表明了國家和同行對我們的一種高度的認可。同時(shí)也是政府和國家對我們一個(gè)更高的期許，期待現代院這樣的老牌智庫在新時(shí)期能夠發(fā)揮更大的作用。那么對我們現代院的同行來(lái)講，就是意味著(zhù)更大的責任，因為你入圍國家高端智庫意味著(zhù)我們今后要以高端智庫的標準更嚴格、更高的標準去要求自己、約束自己提供更高端的產(chǎn)品，培養更高端的人才，所以圍繞這個(gè)目標，那么上上下下現代院都在進(jìn)行新一輪的體制機制人才方方面面的創(chuàng )新、改革，在繼承傳統和改革創(chuàng )新方面尋找一個(gè)最佳的一個(gè)契合點(diǎn)。

主持人：現代院和其它智庫相比您覺(jué)得有哪些特色？最突出的優(yōu)勢在哪里？

袁鵬：實(shí)際上我們的特色跟我們的優(yōu)勢應該是相吻合的，我們的特色所在也就是我們的優(yōu)勢所在。我想最主要的特色和優(yōu)勢就是我們比較強調我們的集體研究，我們不太追求個(gè)人的名和利，所以現代院很多的高端產(chǎn)品都是我們集體創(chuàng )新研究的一個(gè)結果。那么經(jīng)常圍繞一個(gè)重大的問(wèn)題，組織一個(gè)小的研究團隊，打亂所室界限，那么進(jìn)行務(wù)虛探討、撰寫(xiě)、修改、討論，所以它的產(chǎn)品應該來(lái)說(shuō)更加經(jīng)得起推敲，也是這些年現代院的產(chǎn)品經(jīng)常得到高層的認可的一個(gè)很重要的原因。

第二個(gè)我想由于這種集體研究的特點(diǎn)，所以我們比其它智庫來(lái)講更加全方位的服務(wù)于中央的決策，它不像有些單位它可能是部分的，或者是部分人，或者是部分時(shí)間，我們所有的工作就一個(gè)主題，就是全心全意的為中央的和國家的對外戰略決策服務(wù)，所以這種渠道是比較暢通的。

那么第三個(gè)特色或者優(yōu)勢就是我們全面性、綜合性、戰略性，也就是說(shuō)你能想到的這個(gè)世界上的國別地區在現代院都能找到相應的研究機構和對應的人才，然后一些重大的功能性的議題，比如說(shuō)海洋問(wèn)題，還有一些新的領(lǐng)域，比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題，氣候變化問(wèn)題，反恐問(wèn)題，在現代院也都能找到各自的研究領(lǐng)域和領(lǐng)軍的人物，所以也被譽(yù)為大而全的這么一個(gè)機構。那么這個(gè)機構在全世界來(lái)看，也是比較少見(jiàn)的。

最后我想一個(gè)特點(diǎn)和特色那就是現代院的整個(gè)的院風(fēng)就始終強調我們跟國家的民族命運連接在一起，那么我們對每個(gè)研究人員，每個(gè)工作人員的要求也是始終把這個(gè)放在第一，把個(gè)人的名利放在第二，所以這么多年來(lái)形成了一個(gè)很獨特的現代院的戰略文化，所以走進(jìn)我們這個(gè)院，撲面而來(lái)的大家往往覺(jué)得好像這個(gè)院有很深的底蘊和一種戰略性的文化，所以也是一支讓國際同行和國內同行比較認可的一支過(guò)得硬的國際問(wèn)題研究機構。

主持人：我們談到智庫的時(shí)候，覺(jué)得智庫應該是重在智?，F代院經(jīng)過(guò)了36年的發(fā)展，作為高端智庫建設，最重要的是做了哪些人才儲備？成為國家首批高端智庫建設試點(diǎn)單位以后，在人才的吸引、培養、使用、發(fā)展等諸方面有哪些新的措施或者是新的一些進(jìn)展？

袁鵬：在人才方面，我想現代院自改革開(kāi)放以來(lái)，應該說(shuō)做了很多很突出的一些貢獻和儲備。到目前為止，所有的重大國別和地區，我們都有領(lǐng)軍人物，比如說(shuō)有比較知名的俄羅斯問(wèn)題專(zhuān)家，美國問(wèn)題專(zhuān)家，歐洲問(wèn)題專(zhuān)家，印度問(wèn)題專(zhuān)家，還有日本問(wèn)題專(zhuān)家，都是國別地區這個(gè)方面的領(lǐng)軍人物，在國內也都是一流的，同時(shí)一些新的領(lǐng)域我們也提前預知，培養了很多專(zhuān)家。比如說(shuō)，我們有國內比較突出的反恐問(wèn)題的專(zhuān)家，網(wǎng)絡(luò )安全方面的專(zhuān)家，現在又立足于國家的海洋戰略和“一帶一路”，我們也有了自己的海洋戰略專(zhuān)家，“一帶一路”問(wèn)題的專(zhuān)家。換句話(huà)說(shuō)，在人才的集合度和全面性而言，我覺(jué)得現代院還是可圈可點(diǎn)的。

同時(shí)，現代院還有我們自己的人才的一個(gè)培訓機構，也就是我們有自己的博士點(diǎn)，我們培養自己的博士，這個(gè)博士不一定都會(huì )留在現代院，但是他畢竟通過(guò)現代院文化的熏陶，有一部分人就留下來(lái)，即使留不下來(lái)，他也把現代院的這樣的一種文風(fēng)、學(xué)風(fēng)傳承出去，所以形成了所謂現代院的學(xué)派。通過(guò)一種硬性的、軟性的、有形、無(wú)形的這樣一種人才的儲備，形成了一種人才的良性的循環(huán)。

當然，也因為歷史的發(fā)展和種種的原因，現代院也輸送出去了不少的人才，現在像北大、清華、復旦、中央黨校、社科院一些很有名的領(lǐng)軍人物過(guò)去都有在現代院從事研究的經(jīng)歷，我們也覺(jué)得這也是現代院人才儲備對國家的一種貢獻。

現在作為高端智庫之后，實(shí)際上對人才的要求和培養提出了更高的要求。一方面智庫建設如火如荼，很多單位通過(guò)重金招聘人才，有的單位是有“庫”無(wú)“智”，或者是有“庫”無(wú)人；像現代院這樣既有“庫”又有人的就成了各大單位爭先恐后、重金聘請的很好的一個(gè)人才儲備的搖籃。所以，現代院也面臨著(zhù)空前的壓力，但是同時(shí)高端智庫給我們帶來(lái)新的動(dòng)力。

把這個(gè)壓力和動(dòng)力怎么有機的結合起來(lái)？首先是怎么把優(yōu)秀的人才留下來(lái)；其次是吸引一批優(yōu)秀的人才進(jìn)來(lái)；再就是把這些優(yōu)秀的人才用好，讓他在正確的崗位從事正確的事業(yè)，使他能夠安心的從事國家高端的戰略研究。所以，在這方面，我們也在嘗試著(zhù)一些新的機制和體制的變革。

主持人：我們談到現代院作為智庫總是在說(shuō)“直接為國家的國際問(wèn)題和對外決策提供智力支持”，我們應該如何理解？有沒(méi)有可能請您具體闡述一下，這樣一個(gè)完整的決策的程序、過(guò)程以及最后的結果？

袁鵬：我想直接為重大的決策服務(wù)體現在以下幾個(gè)方面：

一方面，就是我們研究的問(wèn)題都是國家最關(guān)心的問(wèn)題，我們既不同于高校學(xué)院式的純學(xué)術(shù)的研究，也不同于一線(xiàn)的像外交部、中聯(lián)部的系統直接從事一線(xiàn)的務(wù)實(shí)的工作。我們是介于二者之間，既與現實(shí)緊密相聯(lián)又超越一般事務(wù)性的工作；既有一定的學(xué)術(shù)基礎，也超越那種經(jīng)驗式的研究；所以我們稱(chēng)之為對策性、戰略性的研究。這些研究都是國家所急需的，要么是國家定點(diǎn)、自上而下給我們派一些研究的課題，或者我們急中央之所急，思考一些自下而上的一些課題，形成我們的一些拳頭產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品當然就適銷(xiāo)就比較對路，就深受歡迎。

第二個(gè)方面，就是幾十年下來(lái)，我們形成了固定的、行之有效的、高效率的渠道，這種渠道是很多業(yè)內的同行比較羨慕的。通過(guò)我們的渠道，我們更快、更準確、也更及時(shí)的把國家所急需的重大問(wèn)題的分析、研判甚至對策呈現出來(lái)。通過(guò)這樣的一些方式，我們比較好地闡釋了中國特色高端智庫的一個(gè)內涵——那就是直接的、全天候的為國家的對外戰略服務(wù)。到目前為止，口碑、評價(jià)，無(wú)論是各層級的領(lǐng)導，還是國內外的同行，都給予了比較高的評價(jià)。

主持人：現代院和世界上很多國家和地區都有一些研究機構經(jīng)常會(huì )有學(xué)術(shù)交流，您在這種實(shí)地的和其他的智庫交流過(guò)程當中，是否發(fā)現一個(gè)在國際上通行的智庫的運作模式，以及他們的各自的影響力是如何的？有什么好的經(jīng)驗可以值得分享？尤其是對于中國智庫的建設和發(fā)展有哪些好的借鑒經(jīng)驗？

袁鵬：你這個(gè)問(wèn)題正好提醒我，實(shí)際上現代院還有一個(gè)很重要的特色和優(yōu)勢，就是我們每年都有廣泛的深入的國際交流，這也是我們研究的一個(gè)不竭的動(dòng)力和源泉。

每年出國的團組有上百個(gè)，跟四十多個(gè)國家，八十多家智庫有固定的學(xué)術(shù)交流關(guān)系。這么一個(gè)龐大的交流網(wǎng)絡(luò )，實(shí)際上使得我們跟許多國家的一流智庫保持著(zhù)全天候的日常的往來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，互相取長(cháng)補短，同時(shí)我們也了解了國外智庫運作的模式和可借鑒的一些運作方式?，F在以美國為例，因為我本人到美國比較多。

美國智庫的運作相對比較成熟，也比較成功。有些東西我覺(jué)得確實(shí)是值得我們借鑒，我覺(jué)得最值得借鑒的大概就是它的“旋轉門(mén)”制度。所謂“旋轉門(mén)”，就是智庫的學(xué)者研究到一定程度，在政府需要人的時(shí)候，他就搖身一變就進(jìn)入政府的某個(gè)部門(mén)當一個(gè)官員，比如說(shuō)到國家立法委員會(huì )，到國務(wù)院，經(jīng)常我們會(huì )碰見(jiàn)昨天我們還在一起進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，過(guò)了兩天他就在國務(wù)院當官員了，他就能把他的研究的心得轉化為政府的一個(gè)政策。

“旋轉門(mén)”的第二層意思就是有些官員退下來(lái)之后，他要到政府智庫里面做一個(gè)研究人員或者是一個(gè)掌門(mén)人，這樣的智庫的研究就不像那個(gè)純學(xué)術(shù)性的研究，無(wú)的放矢，而是一個(gè)有著(zhù)很深厚的政府從政經(jīng)驗的人在管理、在指導，使他的研究就跟政府的需求緊密聯(lián)系在一起。中國的“旋轉門(mén)”最近這一兩年也在逐漸地旋轉，但是作為機制性、體制性大規模的或者常態(tài)化的旋轉制度，我覺(jué)得我們還沒(méi)有完全的放開(kāi)，這點(diǎn)我覺(jué)得是值得學(xué)習的。

另外，很多管理的方式，我覺(jué)得也是值得我們學(xué)習的。以美國最知名的布魯金斯學(xué)會(huì )為例，學(xué)會(huì )領(lǐng)導的分工各不相同，有負責財務(wù)的副會(huì )長(cháng)，有負責人事的副會(huì )長(cháng)，有負責研究的副會(huì )長(cháng)，然后真正的會(huì )長(cháng)就負責抓住全面。它不是按照研究領(lǐng)域去劃分領(lǐng)導階層，而是按照每個(gè)人的具體特長(cháng)分工，這樣使得術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，不同人從事不同的領(lǐng)域，但是最后形成一個(gè)合力。這個(gè)是我覺(jué)得比較值得我們借鑒的。

當然，還有助手制。像美國的智庫，它往往有實(shí)習生制度和助手制度，你想想，很知名的智庫，出名的專(zhuān)家也屈指可數，靠什么總是有不斷的產(chǎn)品出來(lái)呢？就是靠一個(gè)專(zhuān)家后面有十個(gè)人組成的團隊在為他服務(wù)。分層級的，一個(gè)領(lǐng)軍人物下面有幾個(gè)學(xué)術(shù)助手，學(xué)術(shù)助手下再有幾個(gè)實(shí)習生幫他打雜、查資料，然后他出思想就行了，他甚至都不用自己親自去寫(xiě)作，他有思想旁邊的人把它記下來(lái)，然后他找助手去查資料，寫(xiě)完了給他看，不行再討論。像基辛格90多歲高齡還在寫(xiě)書(shū)，其實(shí)都不是他寫(xiě)的，甚至都不是他的主要助手寫(xiě)的，是他助手的助手寫(xiě)的，他就出思想，這樣就能保證智庫真正的有思想的人物在那兒多方位的去思考問(wèn)題，而不是自己去動(dòng)手又去查資料，又去開(kāi)會(huì )，又去接待，這樣才能真正讓智庫的研究人員發(fā)揮“智”的作用，而不是作為一個(gè)一般的綜合性的工作人員。

總之，國外的智庫有很多經(jīng)驗還是值得我們學(xué)習的，包括它的用人和用錢(qián)的制度。比如說(shuō)招人，往往是成熟一個(gè)招一個(gè)，看到誰(shuí)比較成熟了就挖一個(gè)，挖一個(gè)哪怕60歲，他給你搞一個(gè)項目，來(lái)了第一天就用起來(lái)。國內的很多智庫，往往從大學(xué)生、博士生招起來(lái)，招來(lái)以后把他變成一個(gè)成熟的研究人員大概是5-6年的周期，這個(gè)周期有的成功有的還不成功。等他成功再過(guò)個(gè)7、8年他就成熟了，成熟之后他可能覺(jué)得你的待遇不好他就跑了。這個(gè)用人制度實(shí)際上你花費的周期長(cháng)，投入的成本大，產(chǎn)出和投入之間往往不能成正比。國外用人是看中誰(shuí)了，就把他招進(jìn)來(lái)，他馬上就可以產(chǎn)生這個(gè)成果，所以中國的高端智庫建設應該來(lái)說(shuō)方興未艾，才剛剛起步，未來(lái)我們應該學(xué)的東西還很多。但是在學(xué)的同時(shí)一定不能亂學(xué)，別學(xué)得東施效顰，把我們自己的特色給丟掉，我覺(jué)得還是堅持我們的特色，然后借鑒別人一些有益的東西，進(jìn)行一個(gè)整合比較好。

主持人：國家提出“國家亟需，特色鮮明，制度創(chuàng )新，引領(lǐng)發(fā)展”這樣一個(gè)目標，現代院要打造成為一個(gè)高質(zhì)量的具有國際影響力的智庫，如何來(lái)實(shí)現呢？

袁鵬：實(shí)現這個(gè)目標，我覺(jué)得對現代院這樣一個(gè)老牌的、大而全的綜合性的智庫而言，首先，在繼承傳統不要丟掉積淀的同時(shí)，“老樹(shù)新枝”進(jìn)行創(chuàng )新，這個(gè)很重要。在這個(gè)方面，當然最重要的一點(diǎn)還是國家亟需。你研究的東西不要跟國家的亟需的東西離得太遠。我們國家在崛起的時(shí)候，面臨的修昔底德陷阱、中等收入陷阱、顏色革命陷阱……難題困難都很多，現在繞開(kāi)這些困難，研究一些陽(yáng)春白雪的東西也許有用，但是不是國家亟需。所以一定要研究國家最熱點(diǎn)的一些問(wèn)題。比如說(shuō)東海南海問(wèn)題、一帶一路問(wèn)題……等國家重大戰略問(wèn)題，如果不緊扣這個(gè)時(shí)代脈搏和國家亟需的話(huà)，這個(gè)智庫是沒(méi)有生命力的。

但是與此同時(shí)，在國家亟需的同時(shí)，也不能搞浮躁式的研究，國家亟需不一定都是熱點(diǎn)，有的還需要厚重的理論支撐。比如說(shuō)中國特色大國外交到底是什么含義？中美新型大國關(guān)系，它的理論依據是什么？這些東西雖然也是國家亟需，但是國家并不急于你明天就拿出答案，還是需要你潛心的去進(jìn)行基礎性的研究，把熱點(diǎn)和基礎性結合起來(lái)，在完成國家亟需這點(diǎn)上下功夫。

第二個(gè)就是制度創(chuàng )新。尤其對現代院這個(gè)老牌智庫來(lái)講，它船大不太好掉頭。國內現在像人大重陽(yáng)這些新的智庫，用人用錢(qián)制度比較靈活，他們就經(jīng)常在媒體上呼風(fēng)喚雨?，F代院可能一時(shí)間做到這樣不太容易，但是也沒(méi)有必要千篇一律，一個(gè)模式。這并不意味說(shuō)我們就不用創(chuàng )新，實(shí)際上我們現在自從入圍高端智庫之后，院領(lǐng)導和各位同事們都在齊心努力，也在做一些創(chuàng )新，比如說(shuō)我們季志業(yè)院長(cháng)強調的就是，我們要搞我們的大數據建設。因為在信息化時(shí)代缺少大數據，缺少網(wǎng)絡(luò )信息的支撐，這個(gè)智庫是“行之不遠的”，所以我們現在正在全力以赴的打造一個(gè)信息化的工程，包括要建立一個(gè)一流的、跟國際接軌的數字化圖書(shū)館，整個(gè)網(wǎng)絡(luò )辦公的信息化，還有我們整個(gè)的數字化，包括整個(gè)流程的數字化。

這個(gè)工程可能會(huì )費一點(diǎn)的時(shí)間、財力、物力，但是一旦實(shí)現之后，它會(huì )讓現代院這樣一個(gè)老牌的智庫，煥發(fā)出新的活力，所以我們覺(jué)得這個(gè)嘗試是有必要的。

現代院現在還在思考的就是在新的時(shí)期創(chuàng )新一些研究的方式，過(guò)去集體務(wù)虛是一個(gè)很好的方式，但是在網(wǎng)絡(luò )信息的時(shí)代可能也要創(chuàng )新。比如說(shuō)，現在我們搞推演，戰略推演，我們引進(jìn)西方比較成熟的推演的模式，也借鑒國內同行的，我們現在已經(jīng)搞了好幾次大型的重大問(wèn)題的戰略推演，取得了非常好的效果。

像視頻會(huì )議系統，我們也開(kāi)始直接地跟國際上的智庫進(jìn)行聯(lián)合研究。因為中國智庫要真正發(fā)揮影響力，還要影響對方的一些決策，最好的辦法就是中外智庫聯(lián)合起來(lái)一起研究，形成一個(gè)產(chǎn)品，那樣更有說(shuō)服力，更有公信力，影響力應該也是比自己閉門(mén)造車(chē)會(huì )好很多。

主持人：中國網(wǎng)作為媒體經(jīng)常被要求要“講好中國故事，傳遞中國聲音”，您認為中國智庫為樹(shù)立良好的國家形象，在國際舞臺上應該扮演什么樣的角色？作為智庫學(xué)者應該如何更多、更好的發(fā)出“中國好聲音”？

袁鵬：我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題可能提得非常及時(shí)，就是中國智庫跟國外的智庫，尤其是西方智庫，差距最大的往往不是研究方面，而是國際傳播這方面。國外的一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)以后，往往把它放大到極致，既影響本國的政府，也塑造全球的輿論。而我們目前更多還是單向的，我們?yōu)樽约旱恼蜎Q策做一些服務(wù)，但是有的時(shí)候可能產(chǎn)生了效果，有的時(shí)候往往可能也束之高閣。

新時(shí)期作為一個(gè)高端智庫來(lái)講，除了服務(wù)決策，服務(wù)中央之外，也還有一個(gè)功能就是塑造媒體，影響公眾，因為畢竟媒體和公眾對很多問(wèn)題的理解是片面的。當然更重要的任務(wù)就是影響國際輿論對中國的看法，因為國際輿論基本上是被西方的聲音所主導，那么在西方主導的輿論環(huán)境之下，中國智庫和學(xué)者要影響他們談何容易呢！

所以我們第一不能操之過(guò)急，不能一窩蜂的去影響，顯得好像千軍萬(wàn)馬來(lái)了，反而“欲速則不達”，產(chǎn)生相反效果。我們一方面要有這個(gè)意識，但是同時(shí)我覺(jué)得更重要的還是要培養一批具有國際交流經(jīng)驗，同時(shí)又這個(gè)能力的一流的國際傳播的人才。首先你的語(yǔ)言得要過(guò)關(guān)，同時(shí)你要內外兼修；你既要研究國際問(wèn)題，也要深切了解中國國內發(fā)生的重大的問(wèn)題，國內的大政方針。因為你到國外去，人家最想知道的是你的國家發(fā)生什么，所以你必須內外兼修。同時(shí)你還必須了解現代的一些傳播的基本的方式方法，包括網(wǎng)絡(luò )、媒體、以及青年受眾。如果說(shuō)這些工具不掌握的話(huà)，你這個(gè)傳播影響力是相對比較有限的，所以要加強一流人才的培養。

第二個(gè)就是還得有一流的成果傳播出去。比如說(shuō)智庫有一個(gè)產(chǎn)品，僅是一個(gè)“急救章”，你就是把它翻譯成英文放在那兒，人家看了以后還是不會(huì )產(chǎn)生效果。相反你這個(gè)東西確實(shí)是下了功夫，沉甸甸地擺在那里，“酒香不怕巷子深”，即使是中文的，人家也會(huì )主動(dòng)把它拿過(guò)去把它翻譯成英文。所以不要在乎我們的包裝怎么樣，而要在乎我們成果的含金量和它是不是實(shí)實(shí)在在的一個(gè)東西。

第三，我覺(jué)得要形成一個(gè)比較好的傳統，最佳的方式還是要“走出去，請進(jìn)來(lái)”，多搞一些活動(dòng)。在美國，在華盛頓的智庫比較多，幾乎每天都有上十次不同類(lèi)型的、國際或者是重大問(wèn)題的研討會(huì )，不停地上演。在這方面，中國還有欠缺。要通過(guò)聯(lián)合辦會(huì )和國際會(huì )議的方式，“傳遞中國的聲音，講好中國的故事”，然后塑造中國的形象。我覺(jué)得現在我們已經(jīng)做得不錯了，但是還有很大的空間可以去努力。