中國網(wǎng)１２月２日訊(記者 王琳)由中國與全球化智庫(CCG)、三亞市人民政府聯(lián)合舉辦的第三屆中國企業(yè)全球化論壇在海南三亞開(kāi)幕。本屆論壇主題為“加強合作，多元并存”。中國企業(yè)全球化論壇自2014年以來(lái)已經(jīng)成功的舉辦了兩屆。國內外知名人士學(xué)術(shù)界經(jīng)營(yíng)，商界和企業(yè)界代表共聚一堂為中國企業(yè)全球化建言獻策，在業(yè)界引起了廣泛的反響。中國企業(yè)全球化論壇已經(jīng)成為推動(dòng)中國企業(yè)全球化的高端平臺之一，有利的推動(dòng)著(zhù)中國企業(yè)全球化的進(jìn)程。 海航集團有限公司執行董事長(cháng)李先華出席開(kāi)幕論壇發(fā)言如下：我覺(jué)得海航跟中國的很多企業(yè)不太一樣的地方在于它是一個(gè)“野蠻生長(cháng)”的企業(yè)， 1993年第一架飛機到位我們想的是怎么樣活下來(lái)。前十年我們想的是如何走出這個(gè)小島，我們中國民航做了很多開(kāi)放性的創(chuàng )新，包括送票包括率先的招聘外籍飛行員空乘，甚至經(jīng)常給民航總局報文件，我們成為整個(gè)民航業(yè)新銳的航空公司。

目前為止海航的總資產(chǎn)超過(guò)了6000億，收入去年1900億人民幣，去年的數字我們進(jìn)入世界五百強的353位，從2003年的前后到現在又用了十年左右的時(shí)間海航成功的實(shí)現了從中國走向全球，到目前為止我們給自己定的一個(gè)目標是2020年以前海航要有50%的資產(chǎn)規模分布在海外，要有50%的收入實(shí)現海外要在全球進(jìn)行人才配置跟資源共享，只有那個(gè)時(shí)候海航人的夢(mèng)想也是中國人的夢(mèng)想，就是有一批世界五百強的企業(yè)，海航的目標就是想盡快的進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

“打鐵先要本身硬”，我們自己吃土菜沒(méi)有問(wèn)題，但是海航的鐵嘴鋼牙能不能夠吃西餐？通過(guò)這十年的發(fā)展我們的答案是肯定的，十年來(lái)我們在海外的投資規模。沖刺在我們身體體內的基因，我們跟別的企業(yè)不一樣，如果不創(chuàng )新，沒(méi)有核心的競爭能力，海航出路一定是死路一條。

因為世界五百強每五年也有5%的淘汰率，我們海外并購制定了五個(gè)標準。第一，戰略上要符合海航的戰略；第二，產(chǎn)業(yè)要有關(guān)聯(lián)度；第三，投資要有投資價(jià)值；第四，要有良好的管理團隊；第五，我們并購的企業(yè)所在地區政治穩定、法治完備。所以我們五個(gè)前提下我們大膽的抓住國際市場(chǎng)資產(chǎn)價(jià)格歐美經(jīng)濟低迷的機會(huì )，大舉做了一些并購，并購并沒(méi)有集團帶來(lái)風(fēng)險，收入每年以47%的速度遞增，覆蓋率連續7年下降，七年前81%到82%到現在我們到了70.5%，這個(gè)負債率不僅在中國也在全球應該都是一個(gè)非常良性的負債率。

一個(gè)創(chuàng )新一個(gè)資本運作是海航牢牢做實(shí)體經(jīng)濟一對翅膀，我們因為有了兩個(gè)翅膀海航的飛行才能夠跨越大洋，我們應該說(shuō)創(chuàng )新里面做了大量的工作。