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趙磊:經(jīng)濟對地理的依賴(lài)在減弱

發(fā)布時(shí)間: 2016-11-15 10:22:40    來(lái)源: 中國網(wǎng)    作者: 王琳    責任編輯: 郭素萍

中國網(wǎng)11月14日訊(記者 王琳)由“一帶一路”智庫合作聯(lián)盟、中國人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院與義烏市人民政府聯(lián)合主辦的“2016中國(義烏)絲綢之路經(jīng)濟帶城市國際論壇”在浙江義烏舉行。澳大利亞前總理陸克文,坦桑尼亞前總統本杰明?威廉?姆卡帕,吉爾吉斯斯坦前總理卓奧瑪爾特?奧托爾巴耶夫,波蘭前副總理兼財政部長(cháng)格澤高滋?科勒德克,葡萄牙前外交歐洲事務(wù)部部長(cháng)布魯諾?瑪薩艾斯在內的多位國內外政要、外交使節、城市代表、專(zhuān)家學(xué)者、商界人士近400余人出席本次論壇。在下午的分論壇二應對貿易的新形勢,推動(dòng)貿易的便利化上中央黨校國際戰略研究院教授趙磊發(fā)言如下:

第一,現在“一帶一路”究竟有多少?lài)?,現在這個(gè)概念在泛化,分為絲路沿線(xiàn)國家、絲路相關(guān)國家。為什么這樣提?因為“一帶一路”絲路沿線(xiàn)國家大多屬于新興國家,包括市場(chǎng)份額、產(chǎn)能合作等等。但是絲路相關(guān)國家他們叫做高端市場(chǎng),成熟市場(chǎng)中國比較看重的是品牌、是標準、是話(huà)語(yǔ)權。

“一帶一路”的機遇是什么?現在強調優(yōu)勢的話(huà),如果“一帶一路”的優(yōu)勢還是強調歷史優(yōu)勢、地理優(yōu)勢顯然不足了,今天的優(yōu)勢就是能不能更精準的發(fā)現全球市場(chǎng)中的痛點(diǎn),我提出“痛點(diǎn)經(jīng)濟學(xué)”,人們體驗痛點(diǎn)就是市場(chǎng)的贏(yíng)利點(diǎn)也是體制機制的完善點(diǎn)。比如說(shuō)柬埔寨,柬埔寨電力全部需要進(jìn)口,但是現在柬埔寨的六個(gè)電站,中國人進(jìn)行了修建以后,解決了進(jìn)口問(wèn)題。

今年110家中國企業(yè)進(jìn)入世界500強,1993年的時(shí)候只有3家,1993年的3家到今年110家,這是成長(cháng),但是還有痛點(diǎn)。比如說(shuō)很多企業(yè)依然是低附加值的,工程類(lèi)企業(yè)、能源類(lèi)企業(yè)訂單不少,但是忙活一年留給自己的純利潤太少。背后的原因和痛點(diǎn)就是有企業(yè)不一定有產(chǎn)品、有產(chǎn)品不一定有品牌、有品牌不一定有品牌價(jià)值。中國想提出自己的品牌和品牌價(jià)值,這是相互解決自身發(fā)展問(wèn)題和痛點(diǎn)的過(guò)程。

捷克一家企業(yè)PPF,這家企業(yè)很有特點(diǎn),金融市場(chǎng)很多是投資金融,但是PPF做消費金融,走到偏遠的農村、鄉下,但是中國的大金融公司和房子、投資金融賊官的大的項目,這也是痛點(diǎn)。中國的律師來(lái)說(shuō),比如說(shuō)法律支撐,中國企業(yè)在海外很多,但是中國30萬(wàn)律師當中只有3000人能夠處理涉外業(yè)務(wù),能夠處理雙反、雙保業(yè)務(wù)全國只有數十名,能夠在WTO上述平臺辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的不到20人,這就是痛點(diǎn)。

痛點(diǎn)就是市場(chǎng)的贏(yíng)利點(diǎn),換句話(huà)說(shuō)也是體制機制的完善點(diǎn)。

“一帶一路”合作過(guò)程中,我說(shuō)是“兩廂情愿、一拍即合”的過(guò)程。

第二,未來(lái)的“一帶一路”的建設應該是重點(diǎn)發(fā)力。首先是重點(diǎn)區域,比如說(shuō)東南亞、中東歐、中亞五國等等,在“重點(diǎn)區域”中找到“重點(diǎn)國別”,要找到發(fā)揮杠桿作用的重點(diǎn)國別,還要找準“重點(diǎn)領(lǐng)域”和“重點(diǎn)項目”,要精準發(fā)力,以上是“四個(gè)重點(diǎn)”。

重點(diǎn)領(lǐng)域,基建工程類(lèi)項目,今年2月份有一所大學(xué)叫做皇家墨爾本理工大學(xué),有一個(gè)中醫藥系,本、碩、博500個(gè)學(xué)生在這里學(xué)中醫藥,那個(gè)是“中醫孔子學(xué)院”,中醫藥是好東西,但是中醫藥很難在歐美高端市場(chǎng)生存,為什么出現這個(gè)情況?這個(gè)系一點(diǎn)點(diǎn)剖析這個(gè)痛點(diǎn)找到解決思路和方案,比如說(shuō)中醫藥標準化問(wèn)題、原產(chǎn)地環(huán)境污染、藥材污染問(wèn)題。找到“通心工程”的標志性項目。

柬埔寨吳哥窟每年有很多游客,云南一個(gè)演藝公司去那里演延續國家最輝煌的歷史文化,演給來(lái)柬埔寨旅游的200萬(wàn)歐美、日韓高端游客去看。

這樣的項目有很多,需要我們去打造精品案例,2013年是提出之年、2014年是規劃之年,215年頂層設計之年,2016年是精品案例打造之年。

什么叫做精品案例打造?

一是重資產(chǎn)項目和輕資產(chǎn)項目實(shí)現對接。

二是沿線(xiàn)中的物理聯(lián)通和軟聯(lián)通相結合。軟聯(lián)通是文化、理念,中國人看待全球治理問(wèn)題中的思路和想法,也要實(shí)現軟聯(lián)通,要把一些物理反應變成化學(xué)反應,現在“一帶一路”中很多項目物理反應多一些,我們要打造一些化學(xué)反應。

說(shuō)到底,“一帶一路”要達成共識:

一是不能泛化,要邊界清晰、內涵清晰。

二是打造屬于“一帶一路”的精品案例,在沿線(xiàn)國家起到示范效應、帶動(dòng)效應的案例,要多打造一些。

感謝各位。

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