我今天下午給大家分享一下有關(guān)于創(chuàng )新的想法。事實(shí)上在蘇州特別是在創(chuàng )業(yè)周，在企業(yè)家面前談創(chuàng )新有點(diǎn)班門(mén)弄斧，因為我們這些企業(yè)家才是創(chuàng )新的主體。但是話(huà)又說(shuō)回來(lái)，蘇州是一個(gè)比較特殊的地方，蘇州是中國經(jīng)濟里頭為數不多亮點(diǎn)的地方，我們在很多其他地方包括原來(lái)做的比較好的地方，現在政府連工資都發(fā)不出來(lái)，有些地方還不得不到銀行借錢(qián)發(fā)工資。實(shí)際上整個(gè)中國經(jīng)濟現在是處在非常低速運行的狀況。

前面姚景源先生已經(jīng)講了我們換檔的重要性，下一步一定是要走向創(chuàng )新，那怎么去創(chuàng )新這就是今天我要和大家分享的。我們現在面臨著(zhù)兩方面的壓力，一方面是大家到國外去干，現在到國外的人越來(lái)越多，包括我們的企業(yè)家都意識到了我們應該到硅谷去、到德國去，看看人家是怎么創(chuàng )新的。帶回來(lái)的消息，其實(shí)對我們都是巨大的沖擊，因為那些地方都在發(fā)生顛覆性的科技創(chuàng )新，中國反觀(guān)來(lái)看倒沒(méi)有那么快，我們感覺(jué)到這種世界的壓力。同時(shí)國內BAT三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，使得我們覺(jué)得如果你企業(yè)不觸網(wǎng)、不搞點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)法生存下去，又有一種互聯(lián)網(wǎng)焦慮，大家都是非常非常焦慮。我首先要說(shuō)的是，可能這些焦慮在某種程度上是我們比較的尺度出問(wèn)題了。如果按照世界進(jìn)步的速度來(lái)看，中國的速度絕對是快的，即使是今天我們這個(gè)速度降下來(lái)了仍然是快的。中國創(chuàng )新的優(yōu)勢是別的國家不可比擬的，關(guān)于中國創(chuàng )新有三方面的優(yōu)勢。

第一方面的優(yōu)勢，我們的老百姓非常勤勞、非常聰明。今天是星期天，在美國、在歐洲絕對不可能在周末開(kāi)會(huì )，那是不可能的。我在柏林住過(guò)一段時(shí)間，到周末的時(shí)候街上全是空的，特別是禮拜天沒(méi)有幾家商店開(kāi)門(mén)，我們的人民是勤勞又聰明的。然后又有非常強烈的企業(yè)家精神，特別是在江浙一帶，歷史上就有很強烈的企業(yè)家沖動(dòng)，到今天仍然如此。

第二方面的優(yōu)勢，我們有海量的資金。十年前我們還在擔心資金不夠，今天我們要擔心的問(wèn)題正好是反過(guò)來(lái)的，資金太多了、項目太少了。中國的儲蓄在過(guò)去15年到今天，儲蓄占到全世界儲蓄存量的40%。大家想一想，我們是世界儲蓄存量的40%，光居民儲蓄都要接近一年的GDP了，我們的居民儲蓄將近50萬(wàn)億，GDP也就60多萬(wàn)億，資金非常多。在換檔期間，我們可以把資金轉換出去。

第三方面的優(yōu)勢，就是不斷改善的軟硬件環(huán)境。我們的軟件環(huán)境在改善，我們的硬件環(huán)境絕對是世界一流的。我們從酒店走到這邊來(lái)看，蘇州園區的硬件絕對是世界超一流的，包括這個(gè)大廳是世界超一流的。

有了這些東西，我覺(jué)得中國不可能沒(méi)有創(chuàng )新。怎么去創(chuàng )新？我們可以比較一下兩個(gè)國家，這兩個(gè)國家也是非常有代表性的，看一下他們，我覺(jué)得對我們國家選擇創(chuàng )新的道路是非常有幫助的。

首先看美國模式，每一個(gè)創(chuàng )新都是顛覆性的，一個(gè)創(chuàng )新出來(lái)其他相似的行業(yè)都要死掉，這是美國人的創(chuàng )新。美國的這種創(chuàng )新是和他的文化高度相關(guān)的，因為美國是高度個(gè)人化的文化，就是個(gè)人主義，崇尚個(gè)人主義、崇尚贏(yíng)者通吃。美國最近剛發(fā)生一個(gè)持槍事件，有人把五個(gè)警察給打死了，全民持槍對美國是有危害的。但是你想要禁槍是極其困難的，因為美國人認為持槍是我的自由，是完全個(gè)人主義的社會(huì )，是贏(yíng)者通吃的社會(huì )。整個(gè)社會(huì )充斥著(zhù)牛仔精神，某種意義上可以說(shuō)是正能量，大家可能看過(guò)最近的電影叫《瘋狂動(dòng)物城》，這個(gè)電影里面的小兔子而且是個(gè)女兔子，她要成為警察，充滿(mǎn)著(zhù)正能量。

我自己的導師一開(kāi)始到美國去讀書(shū)時(shí)，也不比我大幾歲，他原來(lái)教書(shū)的學(xué)校是很差的學(xué)校，有一個(gè)學(xué)生非常笨，但是（老師）每次都鼓勵他，說(shuō)：You can do it——鼓勵他，這就是美國的文化，每個(gè)人都在想著(zhù)創(chuàng )新，他能做的是零到一的創(chuàng )新。美國這種創(chuàng )新的東西問(wèn)題也很大，他自己會(huì )制造周期，起伏非常非常大，創(chuàng )新高漲的時(shí)候整個(gè)經(jīng)濟跑得快。

90年代互聯(lián)網(wǎng)興起之后美國的經(jīng)濟增長(cháng)率可以達到4%甚至5%，但是當這一波創(chuàng )新完成之后，就一下子進(jìn)入了衰退，而且制度就變得極其的殘酷。我有好多在外國讀書(shū)的校友他們都到公司里面去工作，很好的公司是醫藥公司。美國的醫藥公司里頭，一個(gè)小組就搞一種藥，搞成功了大家接著(zhù)干，搞失敗了對不起，整個(gè)小組都裁掉了。我有一個(gè)朋友被裁好幾次然后回國工作，最后又回到美國政府當部員。

德國的創(chuàng )新是1到N的創(chuàng )新，是搞中間技術(shù)，知道跟美國拼“零到一拼”不過(guò)，就搞一些中間的技術(shù)，一些機器、設備、制造業(yè)，牢牢的掌握中間這一部分。他不去搞互聯(lián)網(wǎng)，他搞“工業(yè)4.0”，把互聯(lián)網(wǎng)為我所用而不是大家互聯(lián)網(wǎng)化。這種創(chuàng )新也跟他的文化相關(guān)，德國人崇尚所謂的秩序自由主義，也崇尚自由，每個(gè)人都要自由，但是自由要以秩序為前提，失去了秩序，自由是不允許的，所以德國人有非常強烈的團隊精神。美國工會(huì )主席和董事長(cháng)完全是對立的，但是在德國大眾的董事長(cháng)和大眾的工會(huì )主席就可以坐在一張臺子上看足球比賽，這是一種團隊精神。另一方面又是非常腳踏實(shí)地，從一些小事做起，重視人才培養，重視很小很小的改進(jìn)。它的優(yōu)勢就是起伏很小，小步快跑，在自己的領(lǐng)域里頭一步一個(gè)腳印往上走。

我這里想給大家舉的例子是默克公司，默克既是醫藥公司同時(shí)又是化學(xué)品公司，最重要的產(chǎn)品是LED，LED技術(shù)還是很早很早把這個(gè)專(zhuān)利買(mǎi)過(guò)來(lái)，實(shí)際上是20世紀初就買(mǎi)了，幾十年不知道怎么用，到了70年代日本人用LED屏做電子玩具，發(fā)現這個(gè)有用就開(kāi)始大規模生產(chǎn)LED，因為可以做電視屏幕。但是默克公司牢牢守住，就是生產(chǎn)LED，不去生產(chǎn)屏幕。它現在在世界的LED市場(chǎng)上占有70%的市場(chǎng)份額，下一步技術(shù)是什么呢？是OLED就更高層次的，他們說(shuō)可以做成超薄而且可以把屏幕做成任何形狀、可以彎曲，現在OLED的電視已經(jīng)出來(lái)了，三星造了這樣的電視，一個(gè)電視是一萬(wàn)多美元，技術(shù)路徑沿著(zhù)自己擅長(cháng)的地方一直走下去?；剡^(guò)頭來(lái)再說(shuō)中國，我們中國應該選擇什么樣的道路呢？

中國的文化要好好想想，中國到底是集體主義文化還是個(gè)體主義文化？我們老說(shuō)我們是集體主義文化，我們服從領(lǐng)導、聽(tīng)老師的，從小就教說(shuō)你在學(xué)校必須聽(tīng)老師的，在家里要聽(tīng)家長(cháng)的。但是你和日本人相比，恐怕集體主義還不夠。有一個(gè)日本人說(shuō)：“說(shuō)錯了，你們中國文化完全是個(gè)體主義的”。問(wèn)：為什么呢？他說(shuō)在日本踢足球特別講究團隊精神，都要配合互相傳球。我現在在北大踢球沒(méi)有一個(gè)同學(xué)傳給我球，都要自己往門(mén)里頭帶，你們是個(gè)人主義。的的確確，馬云、馬化騰這樣的人我們是非常崇拜的，這跟歐洲不一樣，歐洲很少會(huì )去崇拜財富的創(chuàng )造，但是馬云是絕對的英雄，馬化騰是絕對的英雄，這是個(gè)人主義文化的一面，怎么結合起來(lái)我也不知道，我不是哲學(xué)家，但是據我的觀(guān)察我們是既有強烈的個(gè)人主義也有強烈的集體主義。這就給我們一個(gè)啟示，我們能不能把德國的和美國的結合起來(lái)。我們回顧一下歷史，計劃經(jīng)濟的30年我們是在學(xué)德國模式，因為我們早期的工業(yè)體系、我們早期的學(xué)術(shù)從哪來(lái)呢？是從日本來(lái)的，日本是學(xué)德國的，后期我們搞計劃經(jīng)濟學(xué)蘇聯(lián)，蘇聯(lián)的這套東西也是從德國來(lái)的，所以大家可以回想一下我們計劃經(jīng)濟時(shí)代的制度很大程度上是德國的。但是改革開(kāi)放之后，我們把德國的這些東西全給扔掉了，我們一門(mén)心思向東看學(xué)美國，徹頭徹尾的學(xué)美國，經(jīng)過(guò)這30年的學(xué)習我們應該停下腳步好好思考一下，就是：中國到底該怎么樣。

我覺(jué)得中國足夠大，中國人的心胸足夠寬廣，我們的地域差距又很大，我們應該可以既學(xué)德國又學(xué)美國，我們既可以做顛覆性的創(chuàng )新像BAT一樣。馬云是最孤獨的人，因為他沒(méi)得學(xué)了，不知道下一步的路在哪里，他們就要做顛覆性創(chuàng )新，這是他們的責任。對于我們絕大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，恐怕我們還要向德國學(xué)習，做一些連續性的東西，就是1到N的改進(jìn)，牢牢的占領(lǐng)中間技術(shù)。我聽(tīng)說(shuō)蘇州的定位其實(shí)也是這兩個(gè)，一方面是要創(chuàng )新，另一方面要在先進(jìn)設備制造業(yè)方面占領(lǐng)世界的高地，和我這里所說(shuō)的顛覆性創(chuàng )新和延續性創(chuàng )新相結合是一致的。我今天的分享就到這里了，謝謝大家。