中國所倡導的亞洲基礎設施投資銀行（亞投行），贏(yíng)得了漂亮的“開(kāi)門(mén)紅”，自然也難免招致了其他國家嫉羨。目前美國和日本選擇不加入、不參與亞投行的行為，實(shí)質(zhì)是一種“吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸”的心態(tài)。一年前，美國總統奧巴馬不恰當的批評中國在伊拉克問(wèn)題上“搭便車(chē)”。如今中國主動(dòng)在更多國際事務(wù)上負起責任，發(fā)起成立亞投行，美國卻又找了各種冠冕堂皇的借口，意欲推辭和抹黑。這是其一貫的推行雙重標準的霸權思維。

中國沒(méi)有必要和美日打“口水仗”。亞投行實(shí)實(shí)在在地作出成績(jì)，將是最有力的回應。美日一直“抹黑”亞投行為“土豪”銀行，亞投行更應被打造為具有21 世紀先進(jìn)治理理念的新型國際多邊機構。

亞投行的成功將不僅在于資本有多么雄厚，更在于其能否行穩致遠地以國際化高標準運作。令人欣慰的是，亞投行多邊臨時(shí)秘書(shū)處秘書(shū)長(cháng)金立群已明確表示，亞投行的核心理念是精干、廉潔、綠色。雖然知易行難，不過(guò)一切事在“人”為。因此，如何成功招募到量精質(zhì)優(yōu)的國際化人才將是關(guān)鍵。

目前，由美國所主導的、運營(yíng)逾70年的世界銀行（世行）的資本規模約為2230億美元，有來(lái)自160多個(gè)國家的逾1萬(wàn)2000名員工，分布在130多個(gè)國家辦公；而由日本所主導的運營(yíng)近50 年的亞洲開(kāi)發(fā)銀行（亞銀）的資本規模則約為1600億美元，雇有近3000名來(lái)自60個(gè)成員國的員工。

若按照杜絕機構臃腫的高標準要求，并以初始認繳資本500億美元和法定資本1000億美元來(lái)估算，亞投行最終的理想員工規模，應在1500人左右，并且應均為精通英文的國際化精兵良將。所需人才的范圍也不僅限于金融和投資，至少還應涵蓋經(jīng)濟、管理、工程、環(huán)境、信息和社會(huì )學(xué)等。

從短期來(lái)看，亞投行同世行和亞銀之間的業(yè)務(wù)，將以互補關(guān)系為主；長(cháng)期而言，相互競爭在所難免。而對于人才的競爭，則迫在眉睫。對此，亞投行其實(shí)無(wú)須客氣，因為“人才”的自由競爭不僅合法合理，而且值得鼓勵。惟有這樣，才能倒逼世行等老牌國際金融機構，加速自身拖沓滯后的改革步伐。世行僅去年就有逾1500名員工離職，而亞銀目前也有逾100名中國籍員工。這類(lèi)成熟高端人才未嘗不是亞投行未來(lái)全球廣納賢才的重點(diǎn)潛在對象，可以積極招攬進(jìn)來(lái)。

當然，亞投行若想比世行和亞銀更具有人才吸引力，必須做足更多的功課。首先，作為總部的北京，“污染指數已接近不適合人類(lèi)居住程度”，人居環(huán)境亟待改善和優(yōu)化；其次，除了具有競爭力的薪酬外，營(yíng)造一個(gè)多元且包容的工作氛圍和國際化銀行文化，對于吸引海外人才尤為重要，畢竟他們絕大多數對于有中國特色的社會(huì )主義文化不僅不認同，可能還抱有一定的戒心；最后，善加利用中國為數眾多的“海歸”和海外人才，也許將是一條不錯的短期捷徑。

亞投行被普遍視為中國展示其全球領(lǐng)導力的試金石，目前的“高人氣”僅是一個(gè)不錯的開(kāi)局而已，它未來(lái)能否吸引群賢以共襄盛舉，才是成功的關(guān)鍵。