繼中國銀行副行長(cháng)王永利投奔樂(lè )視之后，中國建設銀行網(wǎng)絡(luò )金融部總經(jīng)理黃浩、中國進(jìn)出口銀行副行長(cháng)曹彤、華夏銀行副行長(cháng)黃金老、中國工商銀行電子銀行部總經(jīng)理候本旗等銀行業(yè)高管紛紛離職。日前，中國光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽(yáng)離職的消息，引發(fā)了社會(huì )對銀行中高管離職現象的關(guān)注。雖然這些高管離職的原因有很多，但是一個(gè)最重要的原因就是薪酬問(wèn)題。在目前人才全球化的形勢下，傳統的薪酬結構很難留住高端職業(yè)經(jīng)理人，無(wú)法適應目前銀行業(yè)乃至國民經(jīng)濟各行業(yè)的發(fā)展。
隨著(zhù)國際化經(jīng)營(yíng)的不斷深入，我國企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始部分引領(lǐng)，甚至主導全球價(jià)值鏈，實(shí)現在全球范圍整合利用資源和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1989年，中國銀行第一次進(jìn)入世界500強排行榜。此后，我國企業(yè)的實(shí)力和國際競爭力不斷提高，跨國公司數量越來(lái)越多，進(jìn)入世界排行榜的隊伍不斷壯大。福布斯2015年全球上市企業(yè)2000強榜單中，中國一共有232家企業(yè)躋身排行榜，超越日本，成為第二多的國家。銀行與多元金融企業(yè)在榜單上占據主導地位，獲得了434個(gè)席位——占到了整份榜單的五分之一以上，為所有行業(yè)之首。中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行和中國銀行四家銀行包攬前四強位置，其中，中國工商銀行連續三年蟬聯(lián)冠軍。
我國企業(yè)的國際化能力不斷增強，跨國企業(yè)不斷發(fā)展壯大。這要求企業(yè)一方面要不斷提高國際市場(chǎng)開(kāi)拓能力，增強其資本和技術(shù)要素的全球配置能力，提升其管理和人才的國際化水平，進(jìn)而形成國際化經(jīng)營(yíng)能力；另一方面通過(guò)跨境并購投資和跨國經(jīng)營(yíng)，獲得全球品牌、技術(shù)等戰略性資產(chǎn)，提升國際競爭力，形成遍布全球的跨國公司網(wǎng)絡(luò )。要滿(mǎn)足這兩大要求，企業(yè)必須擁有一批全球化的高端人才。
就金融行業(yè)而言，人才是最核心的競爭力。面對來(lái)勢洶洶的離職潮，如何吸引并留住人才，是我國銀行業(yè)面臨的一大重要課題?？茖W(xué)合理的薪酬激勵機制不僅能夠激勵員工努力工作，提高銀行經(jīng)營(yíng)效益與效率，而且還能有效降低銀行的監督成本，實(shí)現銀行價(jià)值最大化。
但是，近年來(lái)傳統的薪酬結構已經(jīng)無(wú)法適應股份制銀行乃至銀行業(yè)的發(fā)展，更加加劇了銀行業(yè)人才的離職潮。目前我國股份制商業(yè)銀行薪酬結構包括了基本工資、績(jì)效工資、獎金和福利等，固定薪酬通常占比高，浮動(dòng)薪酬的比例小。直接后果就是造成了我國銀行業(yè)內能干的“勞力士”的工資是遠遠低于市場(chǎng)水平，無(wú)法有效提高員工的工作積極性，影響其價(jià)值的發(fā)揮。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，各大銀行都進(jìn)行了有益的探索。比如，中國民生銀行、招商銀行、平安銀行是我國較早探索員工持股計劃的銀行。交通銀行、中國銀行也加快混合所有制改革步伐，探索建立員工激勵機制，長(cháng)期持股計劃和員工持股計劃，以拓寬融資渠道、優(yōu)化股權結構、完善公司治理結構。最近，恒豐銀行也宣布在國家法律法規及監管框架下推行員工股權激勵計劃。
近年來(lái)，恒豐銀行管理層銳意進(jìn)取，開(kāi)展全方位的創(chuàng )新轉型升級，取得了長(cháng)足進(jìn)展。截至2016年第一季度末，資產(chǎn)總額達到1.2萬(wàn)億元，相比2013年末的7722億增長(cháng)超過(guò)55%；2015年全年凈利潤同比增長(cháng)近15%，凈資產(chǎn)收益率ROE超過(guò)15%。為了進(jìn)一步調動(dòng)員工對銀行的責任意識及工作動(dòng)力、凝聚力，保持銀行的團隊穩定性及戰略執行的有效性，恒豐銀行力圖開(kāi)展員工持股計劃，試圖建立股東、企業(yè)和員工利益共享機制，完善公司治理結構，規范薪酬激勵機制，提高風(fēng)險防范能力，促進(jìn)長(cháng)期穩健發(fā)展。如果恒豐銀行能夠成功推進(jìn)員工股權激勵計劃并取得成功，必將是對我國銀行業(yè)乃至國有企業(yè)的薪酬結構改革提供有益的經(jīng)驗。
我國銀行很容易招人恨，但它們依然還是世上最大和最有實(shí)力的企業(yè)，而銀行的高管更是各種“紅眼病”關(guān)注的焦點(diǎn)。需要指出的是，中國的銀行已經(jīng)是處于世界水平，我國銀行高管管理著(zhù)全球最大的銀行，面對著(zhù)全球最大的客戶(hù)群體，從事著(zhù)最為龐雜的管理工作。在目前全球化的大背景下，高端人才全球流動(dòng)，薪酬水平與世界接軌，我們一味對銀行業(yè)高管乃至央企國企高管限薪，其結果必然是造成高端人才的流失，最終損害我國的利益，不利于經(jīng)濟的發(fā)展。