由中國最大的社會(huì )智庫中國與全球化智庫（CCG）聯(lián)合賓夕法尼亞大學(xué)智庫研究項目（TTCSP）、光明日報智庫研究與發(fā)布中心、西南財經(jīng)大學(xué)發(fā)展研究院主辦的“2016中國智庫創(chuàng )新峰會(huì )”近日在京舉行。中國民生銀行(600016,股吧)研究院院長(cháng)、CCG特邀高級研究員黃劍輝在發(fā)言中指出，智庫問(wèn)題還是要從“智”和“庫”這兩個(gè)字入手，不管是運營(yíng)管理創(chuàng )新還是人才建設，最終是發(fā)揮智庫的平臺作用，吸引更多海內外人才。

　　以下是他的發(fā)言實(shí)錄

　　我們今天討論的是智庫問(wèn)題，所以還是要從“智”和“庫”這兩個(gè)字入手。核心的話(huà)，我們所有的運營(yíng)管理創(chuàng )新，人才建設，如何能夠體現這個(gè)“智慧”，智慧就是要針對問(wèn)題，提得出對策。

　　針對分智庫運營(yíng)管理創(chuàng )新和人才建設這個(gè)主題我主要談以下幾個(gè)核心觀(guān)點(diǎn)。

　　一、新時(shí)代的智庫建設

　　我們處在什么樣的時(shí)代？首先從全球的角度，我們處在和平發(fā)展、合作共贏(yíng)的時(shí)代下，每個(gè)機構需要在這一時(shí)代背景下考慮自己的定位。二是要考慮2008年危機以后對企業(yè)也好，對金融機構面臨什么樣的挑戰，因為挑戰才是我們需要努力研究的問(wèn)題，要進(jìn)行問(wèn)題導向型的研究。在這種情況下，如何構建一種新型智庫，用新理念、新體制和新機制構建一個(gè)新的智庫，適應時(shí)代的需要，針對這些挑戰提出我們有價(jià)值的解決方案，這是一個(gè)基本的定位和理念，我想應該圍繞這方面來(lái)做。

　　二、民生銀行研究院的三大機制

　　2015年初的時(shí)候，我受民生銀行董事長(cháng)邀請，從國開(kāi)行副院長(cháng)的位置上到這里從零做起，用一年多的時(shí)間組建了一個(gè)全新的民生銀行研究院。在組建過(guò)程中也做了一些自己的努力，借此機會(huì )和大家分享。

　　首先，在運營(yíng)管理機制上，民生銀行研究院是董事長(cháng)和董事會(huì )領(lǐng)導下的管理機構，內設機構是按宏觀(guān)中心、金融中心、產(chǎn)業(yè)中心、區域中心，這四個(gè)中心來(lái)構建的。去年2月份的時(shí)候和很多人分享這個(gè)架構，很多人都覺(jué)得比較宏大，很多智庫要么研究產(chǎn)業(yè)，要么研究金融，但我現在把宏觀(guān)放在最頂層，金融供給是一個(gè)中心，實(shí)體經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)+區域是一個(gè)三角形的比較立體的，運行一年下來(lái)這個(gè)框架還是相當的成功，因為能夠使我的研究面，宏觀(guān)中心是一個(gè)全球化的視野，包括最近做中印對比、國有企業(yè)改革，除了做民生自身的中長(cháng)期戰略和基本法之外，也把20%到30%的精力放在研究中國與全球發(fā)展的一些重大問(wèn)題，機構定位定得比較適合。那么我研究的問(wèn)題，把它的立足點(diǎn)也立得比較高，這是我的一個(gè)心得。

　　第二，在運作機制上，我們比較注重文化建設。民生銀行研究院在北航南門(mén)的大廈辦公，我們在樓道里放了四幅畫(huà)，梅花、牡丹、蘭花、竹子。梅花對應的詩(shī)是，“梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出；”勤勉；牡丹，“惟有牡丹真國色，花開(kāi)時(shí)節動(dòng)京城”，這是我們的追求；蘭花，“芝蘭生于幽谷，不以無(wú)人而不芳”，做研究要沉住氣，要耐得住寂寞；最后一個(gè)是竹子，它的特點(diǎn)是“未出土時(shí)先有節，及凌云處仍虛心”，竹子還沒(méi)有出土的時(shí)候就有自己的氣節，到了很高有一定影響力的時(shí)候，中間還是謙虛謹慎的。

　　我在以上文化定位的基礎上提出來(lái)，在研究過(guò)程中要把民主、法制、科學(xué)放進(jìn)去。所有的重大問(wèn)題和課題，我們都是每個(gè)中心進(jìn)行集體討論，然后再放到全院進(jìn)行集體的討論，出來(lái)的報告是集中了全院的智慧；法制是法制化運行的，每周一今天上午九點(diǎn)半召開(kāi)辦公會(huì )研討，總結上周工作和展望下一周的工作，制度化的，從來(lái)沒(méi)有停過(guò)，而且形成會(huì )議紀要發(fā)送全院，每個(gè)人都知道自己在其中的角色。

　　在科學(xué)研究方面，我們主要的報告是從三個(gè)維度進(jìn)行研究。第一個(gè)維度是歷史的縱向，比如國企管理方面，我從2700年前管仲創(chuàng )辦第一個(gè)國有企業(yè)，官鹽官鐵來(lái)研究的，歷史長(cháng)河中來(lái)看這一課題。第二是全球視野，全景性的研究。第三是定量定性相結合，基本上重要報告都是按照這樣三個(gè)維度。這樣比較容易看清很多的比較復雜的問(wèn)題，而不是趴得很近看問(wèn)題。這是在機制方面。

　　第三，在人才培養機制上，因為民生和國開(kāi)行不同，就是院長(cháng)用人權比較大。所有的人，我如果不簽字同意一個(gè)人來(lái)不了。在國開(kāi)行我是一個(gè)說(shuō)的都不算，在這邊是每一個(gè)說(shuō)了都算，基本就是這樣的特點(diǎn)。圍繞這一點(diǎn)，去年從500多人中，按照幾輪筆試面試招了20多人，做到了人才質(zhì)量的保證，對整個(gè)研究的三維框架就能夠有很好的支撐。同時(shí)我們現在每?jì)芍芫蜁?huì )請外邊的高手來(lái)做內部培訓，每?jì)芍芏紩?huì )請外部的高手。兩周前我是請的是瑞穗證劵亞洲公司董事總經(jīng)理、首席經(jīng)濟學(xué)家沈建光，這周我們準備請的是畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院的唐家齊，是新生代里面比較有水平的。我們希望通過(guò)不斷持續的培訓讓這個(gè)團隊去同國內外高手來(lái)學(xué)習。