作者王文系中國人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院執行院長(cháng)，本文記于2015年9月15日（星期二）美國華盛頓Georgetown 初稿于凌晨5點(diǎn)。

“還堅持您的G2（中美兩國集團）概念嗎？”在彼得森國際經(jīng)濟研究所，我問(wèn)坐在右手邊的伯格斯滕(Fred Bergsten)。他解釋了許多話(huà)，結論是，他仍堅持2008年時(shí)提出的那個(gè)震驚全球的G2概念。但坐在左手邊的拉迪（Nicholas R. Lardy）保持緘默。全球最著(zhù)名國際經(jīng)濟研究智庫的兩位“頭牌”級高級研究員對中美關(guān)系的定位看上去相當微妙。

差不多10年前，還有一個(gè)定位名詞也很重要：利益攸關(guān)方（stakeholder）。那是佐利克提的，這位后來(lái)還擔任過(guò)世界銀行行長(cháng)的時(shí)任美國常務(wù)副國務(wù)卿希望用公司股票分紅的原理來(lái)講述中美對共同利益的承擔。這兩個(gè)詞組都把中國放在相對平等的地位，但多少有綁定、固化了中國相對于美國的身份定位。

不過(guò)，在華盛頓拜訪(fǎng)了一二十位著(zhù)名智庫學(xué)者與官員，他們對中國的看法各異，但共識是，希望中國能真正成為美國的“全球合伙人（global partner）”。

但怎樣的“合伙人”，他們誰(shuí)都說(shuō)不清。

顯然，美國對華想明確的定位，跟不上中國的變化，這正是美國人的焦慮與糾結之處。一般而言，美國人的思維邏輯是，先定位，然后再互動(dòng)，是敵人或朋友？是左派還是右派？是自由主義者還是保守主義者？定位清了，后面事情就會(huì )好辦一些？所以，這些年來(lái)，美國始終有著(zhù)至今還未有明確答案的困惑：中國是誰(shuí)？中國會(huì )怎樣發(fā)展？中國未來(lái)會(huì )對美國如何？

王文與美國智庫學(xué)者交流

在美國眼里，中國是有史以來(lái)國家綜合實(shí)力最逼近美國、且GDP超越幾成定局的崛起大國。蘇聯(lián)鼎盛時(shí)期的工業(yè)生產(chǎn)總值僅美國70%，早在1980年代中期，美國就已找到對付蘇聯(lián)的辦法，但2011年中國工業(yè)生產(chǎn)總值就已超過(guò)美國了，美國卻無(wú)計可施。日本一度叫嚷“買(mǎi)下美國”，以示“日本第一”的雄心，但1985年“廣場(chǎng)協(xié)定”一招，即讓日本陷入“平成蕭條十年”、“平成蕭條20年”、“平成蕭條30年”……

在美國眼里，中國是善于與全球超級大國迂回博弈的全球大國。以民主自由為核心的美國意識形態(tài)外交霸權，受到了以改革不止為經(jīng)濟邏輯、以選賢任能為政治邏輯的中國發(fā)展模式的挑戰；以管控全球16個(gè)交道要沖為基石、擁有600多個(gè)軍事基地的美國軍事霸權，受到了中國在外建海港、高鐵和基礎設施建設走出去的壓力；以主導國際金融運行秩序為基礎的美元霸權，在人民幣加速之勢下也受到了撼動(dòng)。當然，博弈并不必然導致沖突，且有時(shí)悄然無(wú)息，這正是中國的高明之處。

所以，在美國眼里，中國還是最令美國無(wú)法痛下“遏制”決心的外交大國。美國對華軍事領(lǐng)域的“拳擊”姿態(tài)，往往遇到中國“太極”般的回應。中國外交資源以第三世界為基本盤(pán)、以第二世界為拓展區，還深入第一世界內部，以5500億美元經(jīng)貿往來(lái)，拉攏住了美國商界、企業(yè)界的主流。中美已同時(shí)在意識形態(tài)、軍事安全和金融貨幣等三個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)有史以來(lái)第一次全球范圍、立體化的大國博弈，尤其是2015年開(kāi)始，“一帶一路”倡儀的各大項目與規劃逐漸進(jìn)入實(shí)施期和推廣期。

未來(lái)，人們再回顧1500年以來(lái)大國博弈史時(shí)，恐怕沒(méi)有一對守成霸權大國與新興崛起大國之爭的博弈，像中美博弈那樣富有觀(guān)感，那么精彩。中美在全球各個(gè)點(diǎn)、線(xiàn)、面上進(jìn)行空前的政策接觸與利益觸碰，但至今保持著(zhù)和平與相對友好之態(tài)，且沒(méi)有任何惡化為“冷戰”的跡象，這無(wú)疑是大國關(guān)系致力于走出歷史舊邏輯的“奇跡”前夜，而習近平主席訪(fǎng)美恰恰是對這種狀態(tài)的重大再確認，可謂意義深遠，也是對兩國具體戰略執行團隊智慧的巨大考驗。

過(guò)去，美國人常笑中國外交：“你們的盟友沒(méi)我們多?！甭?tīng)了這句話(huà)很多年，我終于找到了有效的反駁：“雖然中國盟友沒(méi)有美國的多，但敵人也沒(méi)有像美國那么多哦?！泵空f(shuō)起這句話(huà)，美國人的傲氣通常會(huì )折損一半。很明顯，金融危機以后，美國對自身政治體制和外交優(yōu)勢越來(lái)越不自信，再也沒(méi)有底氣對中國體制與社會(huì )發(fā)展道路頤指氣使。

所以，以商業(yè)見(jiàn)長(cháng)的美國人，再以類(lèi)似公司股權式的用詞定義中國身份時(shí)，中國能夠回應的或許更多。如果美國真要把中國當成全球合伙人，那中國的估值恐怕不能低估。

第一，中國是一個(gè)懂得與人分利的全球合伙人。中國不愿意接受G2，是不想僅與美國分享全球治理的“特權”。但中國對G20很熱衷，因為占據全球GDP總量80%的20個(gè)大國的智慧，比中美兩國對全球治理更有代表性。

第二，中國是一個(gè)善于包容他人的全球合伙人。中國在堅守本國國家利益的基礎上，保持對美國的開(kāi)放度與政策彈性，將一些爭執聚焦點(diǎn)轉變成共同利益點(diǎn)。比如，“一帶一路”倡議在巴基斯坦已投入多個(gè)項目，而美國“新絲綢之路”戰略在巴也有投入，中美在巴基斯坦的戰略博弈，正在漸漸轉化為兩國對反恐、安全等議題上的共進(jìn)、共榮與共生式的合作。

第三，中國是一個(gè)避免與人撕破臉皮的全球合伙人。中國與周邊國家的領(lǐng)土爭端、利益分歧是大國中最復雜的，但過(guò)去30年，中國是唯一沒(méi)有對外發(fā)動(dòng)戰爭、與鄰居徹底撕破臉皮的大國。多數情況，中國都做到了“吵歸吵、生意做照做”的姿態(tài)，這應算難得的涵養。

第四，中國是一個(gè)著(zhù)眼于長(cháng)遠利益的全球合伙人。目前看來(lái)，中國是有足夠的戰略耐心與戰略毅力。中國已確定2021年、2049年兩個(gè)“百年目標”，著(zhù)眼于長(cháng)遠復興，逐步推行中國戰略，非但不急于、也不愿意與美國爭霸，還包容與融合了全球唯一超級大國美國的參與與支持，這是很有難度的“合伙人”藝術(shù)。

在華盛頓兩天了，我拿著(zhù)這幾條，常調侃美國智庫同行：“您說(shuō)，這樣的全球合伙人得值得多少股份??？”（歡迎關(guān)注人大重陽(yáng)新浪微博：@人大重陽(yáng) ，微信公眾號：rdcy2013）