朱克力 國務(wù)院發(fā)展研究中心青年智庫、智石經(jīng)濟研究院執行院長(cháng)

非常幸運，我們生活在一個(gè)思想觀(guān)念快速迭代、商業(yè)模式層出不窮的時(shí)代。無(wú)論對思考者還是對行動(dòng)者而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代都是一個(gè)非常好的時(shí)代。

王牌行動(dòng)計劃的背后

“互聯(lián)網(wǎng)+”其實(shí)破了一個(gè)記錄。過(guò)去沒(méi)有任何一家中國商業(yè)平臺或公司提出或倡導的概念，能夠一夜之間變成國策。而在國外，比方說(shuō)美國，IBM公司提出“智慧地球”可能直接變?yōu)閲覍用嫱菩械膽鹇?，則是非常正常不過(guò)的事情。但在中國，一個(gè)商業(yè)公司所推崇的新概念，被最高決策層采用，并作為一項“總理經(jīng)濟學(xué)”規格的王牌行動(dòng)計劃，恐怕是令人意想不到的。

當然，這背后的一些動(dòng)因也不可不察。中國經(jīng)濟所處的險峻形勢，中國改革面臨的復雜局面，使我們不得不另辟蹊徑，應用新觀(guān)念、新技術(shù)、新商業(yè)模式去破局。這是總理在他作的政府工作報告當中，給予“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃如此特別關(guān)注的一個(gè)非常關(guān)鍵的背景。也就是說(shuō)，我們的經(jīng)濟到了什么樣的窘境，我們的改革遇到了哪些阻力，單憑自上而下的固有行政改革手段，恐無(wú)法來(lái)撬動(dòng)既有利益藩籬，非采用這種商業(yè)邏輯或者說(shuō)市場(chǎng)手法不可，以此來(lái)為相對固化的利益格局打開(kāi)一些缺口。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的多重價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)就環(huán)繞在我們身邊，像電，像空氣，有時(shí)候它的無(wú)遠弗屆，令你幾乎很難去感知它。今天，我們對互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)毋庸再去做一些特別淺層次的理解，因為它已然成為一股摧枯拉朽的偉力。具體而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”的應有之義或者說(shuō)它對于世界的價(jià)值、對于我們的意義，一是拆墻，拆觀(guān)念之墻、心智之墻；二是破籠，破市場(chǎng)之籠、行政之籠；三是平權，平民生之權、社會(huì )分權。這些可能是互聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”背后隱含的深層次價(jià)值。由此出發(fā)，落地在技術(shù)應用與商業(yè)模式之間，才能有望形成一個(gè)自洽的邏輯與價(jià)值的閉環(huán)。

今天我們身處一個(gè)去中心化的生態(tài)中，互聯(lián)網(wǎng)的特性所對應的，更多是一種邊緣創(chuàng )新或邊緣革命。這也是兩年前去世的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅納德·科斯對中國前三十來(lái)年所獨創(chuàng )的經(jīng)濟增長(cháng)神速來(lái)由的重要解釋。另外科斯對中國還有一個(gè)判斷，那就是他觀(guān)察到的，中國缺乏一個(gè)思想市場(chǎng)，這點(diǎn)在他看來(lái)正是嚴重制約中國走向創(chuàng )新型社會(huì )的內在短板。而中國的未來(lái)機會(huì )，也蘊藏于思想市場(chǎng)潛在的無(wú)窮創(chuàng )造和無(wú)限繁榮之中，這其中也有專(zhuān)業(yè)智庫長(cháng)期的用武之地。

要“互聯(lián)網(wǎng)+”也要創(chuàng )業(yè)家

在推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃的過(guò)程中，亟需激發(fā)和弘揚的是創(chuàng )業(yè)家精神。盡管我們周遭不乏創(chuàng )業(yè)者，也不乏企業(yè)主或商人，但那種不改變世界誓不罷休的創(chuàng )業(yè)家精神，卻是這個(gè)時(shí)代特別欠缺的。對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的多數人而言，既需要在“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的動(dòng)員令中，心態(tài)平和，與泡沫共舞；也需要在“中國制造2025”的轉型升級中，理性樂(lè )觀(guān)，苦練好內功。

盡管我們的土豪很多，國人仍習慣于稱(chēng)呼商業(yè)操盤(pán)者為企業(yè)家，然而至今我們還很難說(shuō)，中國究竟有幾個(gè)可以稱(chēng)作真正意義上的企業(yè)家？值得欣慰的是，我們看到，現在，小馬哥（馬化騰）正朝這個(gè)方向在努力。那只曾經(jīng)靦腆的小企鵝已經(jīng)長(cháng)大了，伸出臂膀要擁抱整個(gè)世界。

無(wú)論從一些人說(shuō)的CSR（企業(yè)社會(huì )責任）角度，還是基于公共影響力的拓展，今天的騰訊，正在成為一個(gè)富有包容力的社會(huì )平臺，今天的馬化騰正在向一個(gè)大寫(xiě)的企業(yè)家升華，今天的中國也正朝著(zhù)一個(gè)越來(lái)越適合企業(yè)家培育和成長(cháng)的環(huán)境在優(yōu)化。就此意義來(lái)說(shuō)，《互聯(lián)網(wǎng)+：國家戰略行動(dòng)路線(xiàn)圖》一書(shū)不光是傳統企業(yè)和地方政府可資參考的一份及時(shí)讀物，其對于馬化騰能否成為一位真正的企業(yè)家、對于騰訊能否成為一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，都在發(fā)揮積極的作用。

（節選自朱克力院長(cháng)在騰訊研究院“互聯(lián)網(wǎng)+”專(zhuān)家沙龍演講）