（中國網(wǎng)訊 記者張林、實(shí)習生楊堯）截至2015年3月31日，已有50個(gè)國家和地區申請加入中國發(fā)起并主導的亞投行，包括英國、法國、德國、意大利在內的多個(gè)國家成為盟友。設立亞投行與提出“一帶一路”戰略都是中國作為負責任的大國嘗試履行更多國際責任的行為，不僅受到周邊國家的歡迎，而且受到世界范圍的追捧。中國要發(fā)揮世界性領(lǐng)導力，要保證“一帶一路”戰略的順利實(shí)施，需要一支國際水平的專(zhuān)業(yè)團隊。如何吸引和發(fā)掘高端國際化精英人才？如何建設“一帶一路”？如何高效地運作亞投行？都是目前迫切需要解決的問(wèn)題。

在此背景下，作為在全國研究人才戰略方面處于頂尖地位的智庫機構——中國與全球化智庫（CCG）于2015年4月14日舉辦圓桌會(huì )議，討論“‘一帶一路’、亞投行及人才戰略”。中國與全球化智庫系列圓桌活動(dòng)，是針對人才國際化、企業(yè)國際化、慈善研究、國際問(wèn)題等話(huà)題，匯集政策制定者、學(xué)者、CCG理事、相關(guān)產(chǎn)業(yè)精英等召開(kāi)的經(jīng)常性的圓桌研討會(huì )。討論內容將整理成建言獻策，供國家有關(guān)部門(mén)決策參考。

此次圓桌會(huì )由中國與全球化智庫（CCG）、歐美同學(xué)會(huì )2005委員會(huì )主辦，中國國際人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、歐美同學(xué)會(huì )建言獻策委員會(huì )、中國網(wǎng)“智庫中國”協(xié)辦，主持人為CCG主任王輝耀。針對“一帶一路”、亞投行及人才戰略，十二位專(zhuān)家紛紛獻策，鮮明地表達了自己的立場(chǎng)與觀(guān)點(diǎn)。

 

【一】王輝耀：社會(huì )選拔，廣納英才

CCG主任、國務(wù)院參事 王輝耀  

王輝耀指出，亞投行的成立對銀行界的推動(dòng)，包括投資、包括和商業(yè)銀行處理好關(guān)系都是比較前瞻的。亞投行是我國銀行的一個(gè)特區，是進(jìn)行國際合作的模板和典范，怎么打破過(guò)去那套方法？這個(gè)問(wèn)題值得深思。

李光耀去世后，大家對新加坡很關(guān)注，尤其是新加坡的人才模式。它的人才不是從大學(xué)生當中培養，而是將社會(huì )上的優(yōu)秀人才吸引到政府里來(lái)。如果亞投行能采取社會(huì )選拔的模式，不一定是體制內的選拔模式，可能會(huì )有更多的創(chuàng )意。金立群在參加新加坡論壇時(shí)也在談亞投行，現在亞投行受到各個(gè)國家的高度重視。我們需要把亞洲銀行、世界銀行包括海外投行各個(gè)方面的人才聚集起來(lái)。

中國在全球化時(shí)代的3.0也好、4.0也好，現在已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代，中國提出了很多新的戰略。它實(shí)際上很宏大，是一個(gè)新的定位。前三十年我們想吸引來(lái)華投資和其他國家的人才來(lái)中國，現在我們更多是參與進(jìn)去、提出新的全球化的戰略。但這里面有很多具體的問(wèn)題，包括地緣政治、金融風(fēng)險、人才儲備等問(wèn)題，還有我們的文化、我們對沿線(xiàn)國家具體能帶來(lái)什么，我們如何打造命運共同體和利益共同體，這些都是很值得進(jìn)行針對性研究的。特別是智庫在其中能夠發(fā)揮什么樣的作用，值得進(jìn)一步深入探討。

 

【二】成長(cháng)青：應做到政府、國企、民企與文化部門(mén)“四管齊下”

  高盛高華證券有限責任公司董事總經(jīng)理 成長(cháng)青 

成長(cháng)青提出，要想培養國際化人才，需要政府、國企、民企與相關(guān)文化部門(mén)“四管齊下”，不可輕視任何一方?？梢栽凇耙粠б宦贰钡南嚓P(guān)國家進(jìn)行項目試水，同時(shí)注重中外人才的培養，尤其不可忽略中東、南亞等地區。

 

【三】湯敏：充分發(fā)揮“組合拳”優(yōu)勢

  CCG副主任、國務(wù)院參事、原亞洲開(kāi)發(fā)銀行首席經(jīng)濟學(xué)家 湯敏 

在劣勢之下是否有優(yōu)勢？湯敏發(fā)問(wèn)。答案是肯定的，比如我國有充足的資金，以及有亞投行、金磚銀行等支持基礎設施的建設。但是，湯敏強調，亞投行絕不是自?shī)首詷?lè )，應該“走出去”、應該廣納英才。勞動(dòng)密集型企業(yè)應該走出去、應該“抱團”地走出去。至于尋找人才，湯敏認為需要有度量、有眼光地去挑選人才，從全世界招募核心人員與專(zhuān)業(yè)人員。一方面，要推動(dòng)企業(yè)“走出去”。充分利用全球資源，通過(guò)成立俱樂(lè )部等方式網(wǎng)羅和匯聚全球性人才；另一方面，也需要“引進(jìn)來(lái)”。利用好孔子學(xué)院，通過(guò)遠程教育等大膽、創(chuàng )新的方式等，給其中的學(xué)員以機會(huì )，按照中國公司的特有方式對其進(jìn)行培養。

 

【四】程雁：同時(shí)兼顧指導與執行工作

CCG理事、中銀國際董事總經(jīng)理 程雁

程雁表示，當今人才戰略存在的問(wèn)題是沒(méi)有充分利用好全球性資源。對于發(fā)達地區而言，“就地取材”是一種好方法，發(fā)達國家總是能在當地尋找到精英人才并且加以充分利用；但是對于欠發(fā)達地區而言，“就地取材”并不能網(wǎng)羅到足夠的人才。而語(yǔ)言障礙與成本巨大兩方面的問(wèn)題，也讓引進(jìn)外國人才變得困難。

因此，在兼顧短期利益與長(cháng)遠戰略的基礎上，程雁提出三點(diǎn)建議：一是從宏觀(guān)層面來(lái)說(shuō)，國家及國家級智庫應開(kāi)展對于人才的專(zhuān)題培養，發(fā)揮國家的指導性作用；二是從中觀(guān)層面來(lái)說(shuō)，民間智庫、民間機構應該對于國家的指導予以配合，加大對人才培養的推廣；三是從微觀(guān)層面來(lái)說(shuō)，可以到當地去招收執行人才并落實(shí)當地高級顧問(wèn)的聘用工作。

 

【五】陳衛東：人才回歸人才，企業(yè)回歸企業(yè)

  中海油能源研究所首席研究員 陳衛東

海外并購風(fēng)險高、技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險高以及人才缺乏，是陳衛東提出的三大問(wèn)題。陳衛東認為，近年來(lái)石油行業(yè)大踏步前進(jìn)，已經(jīng)可以稱(chēng)之為“中國石油并購時(shí)代”。然而，“走出去”似乎是過(guò)多的政府耗力而非企業(yè)本身的行為。因此，在對“走出去”，尤其是民企“走出去”抱有耐心的同時(shí)，也應該培養其“走出去”的興趣，努力做實(shí)事、回歸企業(yè)本性。

 

【六】張紅力：歷來(lái)缺乏“走出去”基因，我們懷以寬容和耐心

  CCG副主席、中國工商銀行副行長(cháng) 張紅力??

“從數量上來(lái)說(shuō)，民企已經(jīng)做得很好”。張紅力首先肯定了國內民營(yíng)企業(yè)的努力。他認為，“一帶一路”、亞投行都并不是十年、八年的事，并不能一蹴而就。對于其他國家的文化、制度、歷史觀(guān)念等等，我們需要學(xué)習的也還很多。這將是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，需要我們懷以寬容與耐心。

一方面，應該有信心。充足的資金、“走出去”的決心、改革開(kāi)放三十年來(lái)積累的經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的富余產(chǎn)能、高信價(jià)比的裝備等，都是我們擁有的較大優(yōu)勢；但是另一方面，也應該保持冷靜。對當地的把握以及安全保護等問(wèn)題，都有待進(jìn)一步探討與解決。張紅力給出兩點(diǎn)建議：一是增加小語(yǔ)種人才的培養力度，二是給更多的企業(yè)家以試驗、實(shí)踐的機會(huì )，允許其犯錯誤。

 

【七】宋學(xué)志：“形成體系”是重中之重

  美世資訊（中國）有限公司大中華區合伙人北方區總經(jīng)理 宋學(xué)志 

除贊成以上專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)，宋學(xué)志認為最重要的人才戰略在于形成系統的體制：如何培訓人才？如何規劃人才在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向？如何支付人才的薪酬？如何解決人才的住房、孩子入學(xué)等等問(wèn)題，都是亟待解決的問(wèn)題。只有在這些問(wèn)題上形成系統的體制，才能夠真正吸引人才、留住人才，才能夠充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源與專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能夠在此基礎上最大限度地發(fā)揮企業(yè)責任。

 

【八】王松濤：“一帶一路”為留學(xué)人才創(chuàng )造了前所未有的展示舞臺

  統戰部留學(xué)人員工作處處長(cháng) 王松濤

王松濤認為國家“一帶一路”戰略為近四百萬(wàn)留學(xué)人員提供了參與國家發(fā)展建設的歷史性契機，必將在全球范圍內吸納各層次留學(xué)人才為國服務(wù)。根據留學(xué)人才比較優(yōu)勢，王松濤認為戰略的頂層設計、過(guò)程評估和談判，國際資本和民營(yíng)資本的引導投入，與所在國文化之間的融合發(fā)展，都需要留學(xué)生、華裔新生代等獻智獻策?？梢灶A見(jiàn)，在不遠的將來(lái)，留學(xué)人才的身影將廣泛出現在沿線(xiàn)國家的企業(yè)、政府機構、社會(huì )組織和智庫等各類(lèi)實(shí)體中！

 

【九】胡建華：打造國際化的“中國夢(mèng)”

中組部人才局原副巡視員 胡建華

所謂“人才戰略”，在胡建華看來(lái)，重中之重在于將人才有計劃地“派出去”與“引進(jìn)來(lái)”。進(jìn)入世界人才強國，應該是中央所提出的“中國夢(mèng)”中一個(gè)重要的組成部分。一方面，需要加強人才國際化。國際化人才應該構建國際一流的知識結構、精通不止一門(mén)外語(yǔ)、了解并理解國際的法規和慣例、培養包容與開(kāi)放的“大胸懷”，以此為基礎站上國際大舞臺去溝通、去對話(huà)。另一方面，也應該增強國內環(huán)境本身的國際化。比如，孔子學(xué)院應該大力傳播中國文化、加強中外民間交流。進(jìn)一步開(kāi)放，吸引別的國家到我國來(lái)。振興中華，從”我“做起。

 

【十】韋智敏：國際人才重吸引，國際化人才重培養

人社部中國人才研究會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng) 韋智敏 

對于今天的圓桌會(huì )議，韋智敏有三點(diǎn)感想：一是“看背景”：“一帶一路”與亞投行是相輔相成的，站在世界現在的大背景之下來(lái)看，這兩者都是正確并且值得堅持的選擇；二是“看目的”：“一帶一路”、亞投行對于經(jīng)濟、政治、文化等多個(gè)領(lǐng)域都有著(zhù)重要的意義；三是“看問(wèn)題”，如今“一帶一路”與亞投行所面臨的最大問(wèn)題也就是人才問(wèn)題。

韋智敏給出建議：首先，國家應該加強適應發(fā)展潮流的管理體制、管理機制的形成。其次，“國際人才”是指從別國引進(jìn)我國的人才，需要加大吸引力度；“國際化人才”是指從我國去到其他國家的人才，需要注重培訓與培養。再次，可以繼續召開(kāi)今天這樣針對“人才問(wèn)題”的研討會(huì )并擴大規模。

 

【十一】楊希雨：注重“風(fēng)險”課題研究

外交部國際關(guān)系研究所研究員 楊希雨

楊希雨提出：“Idea 比 Money更重要?！币环矫?，如其他專(zhuān)家所說(shuō)，人才在弄清我國的優(yōu)勢與劣勢之后，應積極投身到“一帶一路”、亞投行的建設、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中；但是另一方面，更為重要的，智庫等機構應該加強對于“風(fēng)險課題”的研究。其中，金融風(fēng)險和地緣政治風(fēng)險是最需要引起重視、最值得研究探討的風(fēng)險課題。

 

【十二】林永亮：智庫建設與“一帶一路”建設相輔相成

中聯(lián)部當代世界研究中心 林永亮 

林永亮從智庫機構的角度出發(fā)，對于人才戰略提出建設性意見(jiàn)。林永亮認為，智庫的建設與“一帶一路”的建設相輔相成。所以當前需要思考兩大問(wèn)題：一是智庫機構如何幫助“一帶一路”的建設？二是在“一帶一路”的發(fā)展如何反過(guò)來(lái)推動(dòng)國內智庫建設？針對這兩個(gè)問(wèn)題，林永亮提出：對內，需要促進(jìn)、推動(dòng)智庫的建設，真正實(shí)現資源成果的共享；對外，需要與外國智庫進(jìn)行合作研究，致力于吸納國際智庫。