中國網(wǎng)12月3日訊（記者 張林 實(shí)習生 楊堯）2014年12月3日，東莞人才發(fā)展論壇——“從'東莞制造'到'東莞智造'，人才在轉型升級中的作用”于廣東現代國際展覽中心召開(kāi)。此次論壇由中共東莞市委組織部主辦、東莞人才發(fā)展研究院承辦、中國與全球化智庫（CCG）協(xié)辦，歐美同學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國與全球化智庫主任王輝耀，全美人力資源協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)裔錦聲，香港科技大學(xué)人文和社會(huì )科學(xué)學(xué)院副院長(cháng)David Zweig，中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì )副理事長(cháng)劉延寧，新加坡國立大學(xué)助理副校長(cháng)Peter Pang，中國人事科學(xué)研究院原院長(cháng)王通訊等重要嘉賓出席論壇。

東莞擁有著(zhù)多方面的人才優(yōu)勢，有成熟的產(chǎn)業(yè)集群、完善的產(chǎn)業(yè)配套、優(yōu)惠的人才政策；東莞有多元的創(chuàng )新平臺，新型研發(fā)機構多達21家，一直致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新體系的建設，是吸引人才的聚寶盆；東莞有優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，交通也較為便利。此外，東莞還擁有著(zhù)“海納百川”的包容文化、誠信文化、尊師重教文化等優(yōu)秀傳統文化，“人人都能成才”蔚然成風(fēng)。然而，在經(jīng)濟發(fā)展的道路上東莞也面臨著(zhù)從“東莞制造”到“東莞智造”的城市轉型問(wèn)題。創(chuàng )新的事業(yè)呼喚人才的創(chuàng )新引領(lǐng)，其中不乏困難與挑戰。正是在此背景下，東莞召開(kāi)此次人才發(fā)展論壇，各位知名專(zhuān)家為東莞人才發(fā)展建言獻策。

歐美同學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國與全球化智庫主任王輝耀認為，當前的“全球化”有三個(gè)浪潮：一是國際貿易，全球貨物流動(dòng)；二是國際金融，全球資本流動(dòng)；三是國際人才，全球人才流動(dòng)。對于東莞來(lái)說(shuō)，要想走向“全球化”，就必須做到以下幾點(diǎn)：一是擴大國際人才在東莞人才市場(chǎng)中的比例，放寬國際人才的出入境；二是出臺一系列吸引人才的新計劃、新政策；三是發(fā)展國際合作辦學(xué)，吸引外國留學(xué)生；四是和民營(yíng)企業(yè)相結合，共同打造全球的創(chuàng )業(yè)基地；五是建立國際人才機構和人才獵頭機構。

談到“獵頭”，在國外生活三十多年的全美人力資源協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)裔錦聲女士表示，可以模仿華爾街的培訓方式，注重以下四個(gè)方面對于人才的培養：一是頭腦，這是所有好想法所產(chǎn)生的地方；二是雙手，這是執行力實(shí)現的條件；三是肺部，用來(lái)營(yíng)銷(xiāo)、用來(lái)大聲宣傳自己的夢(mèng)想；四是底氣，說(shuō)話(huà)要有底氣，要相信自己、相信自己的城市、相信東莞。裔錦聲強調，要想真正實(shí)現東莞人才的發(fā)展，就需要弄清楚這個(gè)城市究竟需要什么，究竟想要成為一個(gè)怎樣的城市。只有在準確定位的基礎上，才能夠真正實(shí)現吸引人才、留住人才。

中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì )副理事長(cháng)劉延寧的演講，則首先強調了人才發(fā)展與轉型的緊迫性。她認為，一個(gè)國家、一個(gè)民族，僅僅只是有錢(qián)，并不會(huì )真正受到別的國家、別的民族的尊重，品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、資源、主權等都是非常重要的。劉延寧女士對于人才發(fā)展提出三點(diǎn)政策建議：其一，要將產(chǎn)學(xué)研緊密結合，盡力擁有工業(yè)研發(fā)的主動(dòng)權；其二，要聚集國內外的一流人才，包括海外華人華僑科學(xué)家群體和世界一流科學(xué)家群體；其三，建立創(chuàng )新體制，增進(jìn)科研規范的“容忍失敗”機制；其四，要強化制度建設，形成中國在21世紀全球格局中的發(fā)展制高點(diǎn)。劉延寧表示：“西方發(fā)達國家已經(jīng)是25歲的青壯年，而中國還只是一個(gè)孩子。對于這個(gè)孩子，我們要有信心，也要幫助他成長(cháng)起來(lái)?！?/p>

香港科技大學(xué)人文和社會(huì )科學(xué)學(xué)院副院長(cháng)David Zweig談及，當今人才政策與現實(shí)的差異有以下幾方面：為人才提供的薪資是否有競爭力？研究經(jīng)費是否比較容易獲得？簽證或居留權的“交易費用”是否能降低？生活條件，如子女就學(xué)、配偶工作等問(wèn)題是否能解決？而新加坡國立大學(xué)助理副校長(cháng)Peter Pang則用新加坡國立大學(xué)的經(jīng)驗，強調了要想吸引人才，必須和國際接軌、擁有國際視野；要想留住人才，必須要充分發(fā)揮本土優(yōu)勢。

從“東莞制造”到“東莞智造”，實(shí)質(zhì)是實(shí)現向“人才型城市”的轉變。中國人事科學(xué)研究院原院長(cháng)王通訊認為，“人才型城市”的四個(gè)發(fā)展階段為人才立市、人才興市、人才大市、人才強市，而“人才型城市”的五個(gè)重要標志則是人才資本豐盈之城、人才構成多元之城、人才創(chuàng )新活躍之城、人才價(jià)值實(shí)現之城。因此，東莞要成為真正的“創(chuàng )客樂(lè )園”。注重創(chuàng )新的城市，才能吸引人才；適合生活的城市，才能留住人才。

與會(huì )專(zhuān)家們也提出了創(chuàng )造一個(gè)東莞專(zhuān)屬的、最優(yōu)的品牌，加強對于東莞市人才政策的執行力，把東莞建設成為“學(xué)習型城市”等中肯建議。

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