中國在研發(fā)、高等教育、培訓科技類(lèi)和工程類(lèi)專(zhuān)家方面進(jìn)行了大量投入。然而，發(fā)現并留住能為國際化做出貢獻的人才和專(zhuān)業(yè)知識技能仍是很多企業(yè)面臨的一大挑戰。另外一個(gè)挑戰在于國外運營(yíng)方面，除了相關(guān)知識和技能，企業(yè)還需提高在不同文化環(huán)境和不同民族地區成功運營(yíng)的能力。

在11月21-23日舉辦的首屆“中國企業(yè)國際化論壇”上，就“全球化面臨的人才挑戰”這一問(wèn)題邀請了漢能控股集團副總裁王淑琴、史賓沙大中華區總經(jīng)理Hypatia E. Kingsley、北京法政集團董事長(cháng)王廣發(fā)、美國德杰律師事務(wù)所管理合伙人陶景洲、國家外國專(zhuān)家局教科文衛專(zhuān)家司副司長(cháng)雷風(fēng)云進(jìn)行探討。中國與全球化智庫副主任、中國企業(yè)國際化論壇秘書(shū)長(cháng)孫玉紅主持論壇。

現場(chǎng)圖片

漢能是全球最大的太陽(yáng)能薄膜企業(yè)，現在國際高管人才一千多人，企業(yè)收購之后如何進(jìn)行本地化整合，如何把高管派出去？漢能集團高級副總裁王淑琴認為，能源企業(yè)走出去最重要的就是人才。外國人才如何為中國所用是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。

漢能控股集團副總裁王淑琴

史賓沙大中華區總經(jīng)理Hypatia E. Kingsley

社會(huì )上有一個(gè)共識：人才是中國國際最巨大的課題。史賓沙大中華區總經(jīng)理Hypatia E. Kingsley在演講中引用了孫中山的一句話(huà)——“人能盡其才，則百事興”。她通過(guò)對國內外企業(yè)進(jìn)行考察認為中國企業(yè)應該在全球的戰場(chǎng)上去用同樣的方式尋求、捕捉和留住這些優(yōu)秀的人才。這些戰略包括怎么樣能夠進(jìn)行發(fā)現、評估并且開(kāi)發(fā)全球領(lǐng)導力的才能。第二，進(jìn)行一個(gè)全球思維的企業(yè)文化，同時(shí)在保留公司價(jià)值觀(guān)的同時(shí)，也要培養對于國際視野和國際想法的一種開(kāi)放性和包容度。第三，為人才打造一個(gè)很好的價(jià)值取向，有了這樣的價(jià)值主張之后，他們可以把他們職業(yè)生涯的路徑和公司的發(fā)展能夠協(xié)同并進(jìn)，實(shí)現雙贏(yíng)。

北京法政集團董事長(cháng)王廣發(fā)

北京法政集團董事長(cháng)王廣發(fā)創(chuàng )辦的王府學(xué)校一直致力于培養國際化人才。他提出三點(diǎn)建議：人才首先要從國家戰略、產(chǎn)業(yè)結構轉型調整、優(yōu)化升級的角度來(lái)看待我們國家的人才標準。國家大戰略的依法治國方略的設置對我們人才知識結構、法治結構大概念的一個(gè)衡量。人才培養是我們國家著(zhù)眼于未來(lái)應當從娃娃抓起的戰略來(lái)考慮通行國際人才培養的標準。

美國德杰律師事務(wù)所管理合伙人陶景洲

在國際并購中，人才的作用非常巨大。美國德杰律師事務(wù)所管理合伙人陶景洲評價(jià)國際兼并收購就是一個(gè)人才的大會(huì )戰，因為這里面需要很多的專(zhuān)業(yè)人才?！艾F在這個(gè)社會(huì )是一個(gè)多元的社會(huì )、國際化的社會(huì )、需要各種專(zhuān)業(yè)知識的社會(huì )，所以不可能有人什么都懂。而是需要不同的專(zhuān)家組成一個(gè)隊伍，真正為我們中國企業(yè)的國際化保駕護航?！?

國家外國專(zhuān)家局教科文衛專(zhuān)家司副司長(cháng)雷風(fēng)云

國家外國專(zhuān)家局教科文衛專(zhuān)家司副司長(cháng)雷風(fēng)云認為引進(jìn)國外人才對中國發(fā)展非常重要。我們要把國外高手請到中國來(lái)，實(shí)地教給我們怎么做，我們也要把潛在的后備的人才派到國外去，虛心學(xué)習，把高招學(xué)回來(lái)。