到價(jià)值鏈的高端：中國企業(yè)收購與整合全球品牌中國企業(yè)正在收購目標市場(chǎng)的知名品牌和公司。收購西方品牌正在成為中國企業(yè)走出去的快速道，同時(shí)他們也學(xué)到了技術(shù)技能和市場(chǎng)管理知識。2015年，中國對外直接投資總量有望達到1,500億美元。在11月21-23日舉辦的首屆“中國企業(yè)國際化論壇”上多位企業(yè)家分享了他們“管理海外投資中的挑戰與風(fēng)險”的成功經(jīng)驗。 中國企業(yè)國際化已經(jīng)成了大勢所趨。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者必須面對的就是你不進(jìn)則退。中銀國際控股有限公司董事總經(jīng)理程雁強調：企業(yè)要走出去，特別是在并購的過(guò)程中，這個(gè)模式一定是公司自己，收購方要很清楚，敏感要素的分析哪些是你最重要的。

中國光大控股有限公司并購基金部董事總經(jīng)理樊盛妍表示，很多時(shí)候并購、收購是一個(gè)婚姻關(guān)系，從陌生人進(jìn)入到密切的關(guān)系，進(jìn)入到家庭。關(guān)系牢靠不牢靠，不在于你認識多長(cháng)時(shí)間，而是大家有沒(méi)有共同發(fā)展的愿景，大家有沒(méi)有對未來(lái)共同前進(jìn)的思路。

公司通過(guò)國外并購、收購資產(chǎn)，提升自己的國際運營(yíng)能力和資源。而其他國家經(jīng)濟疲軟能夠提供并購的目標，這是一個(gè)利好。博斯公司全球合伙人John Jullens認為對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有自己的組織管理能力，能夠統一這些并購的企業(yè)，這需要有其他方面的能力：首先他們要知道自己在新興市場(chǎng)是一個(gè)新來(lái)者，還是后來(lái)者。第二是統一管理、合并管理。最后，企業(yè)是否有這方面的國際經(jīng)驗。

前美國德勤中國業(yè)務(wù)部主管合伙人Clarence Kwan總結了合并收購最重要的6個(gè)成功因素：第一，一定要有一個(gè)比較清晰的戰略；第二，你應該有一個(gè)得力的國際化團隊和規劃的交易程序；第三，尋找這個(gè)項目并購目標，應該早一點(diǎn)尋找，早一點(diǎn)跟他們建立關(guān)系;第四，你要具備完成招交易的能力;第五，需要云找合適的國際金融合作伙伴;最后，中國企業(yè)要國際化，決勝于人才的國際化和資金的國際化。

復星集團健康控股董事總經(jīng)理李小強則建議大家想去做這件事情，一邊想，還要去做，一定要嘗試，因為只有做了你才能體會(huì )里面的酸甜苦辣，才能對你下一步的并購打下基礎。美國經(jīng)濟戰略研究所總裁Clyde Prestowitz主持了論壇。