9月5日，“中國新型智庫建設”交流會(huì )在中國網(wǎng)舉辦，屆時(shí)，中國第一家智庫媒體平臺中國網(wǎng)“智庫中國”正式啟動(dòng)上線(xiàn)。中國網(wǎng)副總編薛立勝發(fā)言，并啟動(dòng)了“智庫中國”上線(xiàn)儀式。來(lái)自中國社科院、中國國際經(jīng)濟交流中心、中國與全球化智庫、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、察哈爾學(xué)會(huì )等智庫的多名專(zhuān)家共同見(jiàn)證了“智庫中國”的上線(xiàn)，并就中國新型智庫的建設進(jìn)行了深入交流。中國社會(huì )科學(xué)院美國研究所研究員魏紅霞發(fā)表講話(huà):

我于2011年至2012年在卡耐基國際合作基金會(huì )參與項目，回國后，美國學(xué)者問(wèn)我中國社科院的工作和卡耐基的工作有什么不同？我說(shuō)了比較具體的工作，但對方告訴我，二者的不同是美國的專(zhuān)家睜開(kāi)眼就想影響政策，中國的專(zhuān)家并非這樣。

大家不一定非要認可他的觀(guān)點(diǎn)，但是我覺(jué)得這一點(diǎn)就是美國智庫專(zhuān)家的進(jìn)取精神上。美國機制的活力與中國機制的活力還是有差距的，這值得我們反思。

美國智庫出臺報告并非一個(gè)人的成果。倘若一個(gè)人在做項目，會(huì )有很多人來(lái)協(xié)助，甚至有一個(gè)想法其他人會(huì )幫著(zhù)把文字打出來(lái)。所以，一個(gè)報告影響政策有時(shí)候不僅僅是一個(gè)人在做，可能是一個(gè)團隊。這種團隊精神在中國智庫里不是特別明顯。

我曾經(jīng)參加過(guò)東亞多邊合作的會(huì )議，有一個(gè)學(xué)生提了一個(gè)問(wèn)題：“中日韓多邊合作有沒(méi)有日程？”專(zhuān)家們都回答不出來(lái)。為什么呢？因為我們也不知道政府的想法。這就表明一個(gè)問(wèn)題，作為智庫研究我們到底是為了什么？我們跟政府的信息不通，所以政府與人員旋轉，溝通的機制需要加強。

我覺(jué)得我們需要用智慧去幫助和影響政府的決策和國家的政策，讓我們的國家能夠在世界上有更好的形象或者更多的話(huà)語(yǔ)權。