政績(jì)觀(guān)是干部從政理念的直接體現，有什么樣的政績(jì)觀(guān)，就會(huì )有什么樣的發(fā)展觀(guān)。廣大黨員干部既要做看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、讓群眾得實(shí)惠的好事，也要做一些為后人作鋪墊、打基礎、利長(cháng)遠的實(shí)事。

揆諸現實(shí)，一些政績(jì)觀(guān)發(fā)生偏差的現象時(shí)有發(fā)生。有的不顧客觀(guān)規律搞“大干快上”，盲目鋪攤子、上項目，最終“草草收場(chǎng)”；有的不愿意“理舊賬”，樂(lè )于重打鑼鼓另開(kāi)張，造成了資源的極大浪費。長(cháng)此以往，既削弱了干部干事創(chuàng )業(yè)的熱情，也破壞了當地的政治生態(tài)，最終貽誤了事業(yè)發(fā)展。究其根本，還是沒(méi)有從思想深處厘清顯績(jì)與潛績(jì)之間的辯證關(guān)系，存在“重顯績(jì)、輕潛績(jì)”的思維慣性。

顯績(jì)，通常是指看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可量化的成績(jì)。而潛績(jì)則意味著(zhù)周期長(cháng)、見(jiàn)效慢，需要長(cháng)期耕耘、持之以恒的付出，才能看到的成績(jì)。對于領(lǐng)導干部而言，追求“顯績(jì)”容易，追求“潛績(jì)”較難。但愈是面臨艱難抉擇，越是能看出干部的黨性修養，越是能檢驗責任擔當。事實(shí)上，“潛績(jì)”是“顯績(jì)”的基礎，“顯績(jì)”是“潛績(jì)”的結果，沒(méi)有扎實(shí)的“潛績(jì)”作為基礎，將會(huì )導致“顯績(jì)”根基不穩、后續乏力，最終難以得到群眾認可、經(jīng)得住歷史檢驗。

評價(jià)一個(gè)干部是否有擔當精神，既要看他有無(wú)“挑重擔”“打硬仗”的勇氣與韌勁，也要看其是否能不計得失、甘為人梯，愿意做打基礎、做鋪墊等長(cháng)遠之事。黨員干部要保持歷史耐心和戰略定力，既要有一年辦好幾件事的闖勁，也要有幾年辦成一件事的執著(zhù)，不顧一己之私，不圖一時(shí)之名，把更多的心思和精力放在發(fā)展急需、群眾急盼、基層急切的事上來(lái)，通過(guò)一件件小事的量變積累，推動(dòng)一項項發(fā)展要事的質(zhì)變突破。

推動(dòng)干部樹(shù)立和踐行正確的政績(jì)觀(guān)，既需要干部個(gè)人清醒認識，也需要組織部門(mén)靠前擔當。要建立健全體現潛績(jì)成效的考核指標體系，把處理歷史遺留問(wèn)題、提升群眾滿(mǎn)意度等事項作為考核評價(jià)的重要參考，既看“顯功”、又看“潛功”，既看發(fā)展貢獻、也看積難化解，真正給“抓潛績(jì)”的干部吃下定心丸。要探索引入群眾評價(jià)機制，直插一線(xiàn)、問(wèn)感于民，在深入基層中看干部的一貫表現，在鄉語(yǔ)口碑中考察干部的工作實(shí)績(jì)，真正讓干部的潛績(jì)通過(guò)群眾的評價(jià)感受體現出來(lái)、檢驗到位。（山嵩）