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王建存:深化醫改必須堅持以人民為中心[圖]

發(fā)布時(shí)間: 2017-03-02 09:34:21  |  來(lái)源: 中國網(wǎng)  |  作者: 楊丹  |  責任編輯: 李佳
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深化醫改必須堅持以人民為中心

天津市醫改辦主任、市衛生計生委主任 王建存

到2020年建立起覆蓋城鄉的基本醫療衛生制度,把基本醫療衛生制度作為公共產(chǎn)品向全民提供是深化醫藥衛生體制改革的根本目標。建立健全基本醫療衛生服務(wù)體系,重構和創(chuàng )新科學(xué)有效的制度體系是貫穿深化醫改全過(guò)程的核心??v觀(guān)我國深化醫改的總體安排,從“四梁八柱”到“五位一體”,再到“五項基本制度”,從起步時(shí)期的五項重點(diǎn)工作,到“十二五”時(shí)期的“3+X”安排,再到“十三五”時(shí)期的“5+1”部署,就是從健全服務(wù)體系、重構制度體系,最終形成基本醫療衛生制度的過(guò)程。而在這一過(guò)程中,堅持以人民為中心應該是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn):人民需要不需要應該是設計改革方案的根本依據;人民高興不高興應該是推動(dòng)改革實(shí)施的根本準則;人民滿(mǎn)意不滿(mǎn)意應該是評價(jià)改革成效的根本標準。以此反觀(guān)和思考深化醫改的工作進(jìn)展,分析和展望“十三五”深化醫改的部署,至少以下三點(diǎn)值得肯定,并進(jìn)一步加速推進(jìn)。

一、堅持以基層為重點(diǎn),讓改革最大限度地貼近群眾

一是夯實(shí)基礎工作,著(zhù)力鞏固完善基層醫療衛生服務(wù)體系。加強基層醫療衛生機構布局規劃和建設管理,確?;鶎俞t療衛生機構基礎設施、設備、人員和服務(wù)功能定位相匹配。二是提升服務(wù)能力,著(zhù)力加強以全科醫生為重點(diǎn)的基層醫療衛生隊伍建設。完善全科醫生規范化培訓制度,吸引優(yōu)秀應屆畢業(yè)生到基層機構全科崗位工作;建立健全符合基層實(shí)際人事薪酬制度,拓展基層醫務(wù)人員職業(yè)發(fā)展空間,使優(yōu)秀人才在基層用得好、留得住。三是強化人文關(guān)懷,著(zhù)力推進(jìn)家庭醫生簽約服務(wù)。建立健全以家庭醫生服務(wù)團隊為主體,以老年人、高血壓和糖尿病患者等特殊人群為優(yōu)先重點(diǎn)、以基本醫療、預防保健和個(gè)性化健康管理為基本服務(wù)內容的家庭醫生簽約服務(wù)模式。通過(guò)與居民建立長(cháng)期穩定的契約服務(wù)關(guān)系,為群眾提供全面、連續、有針對性的一體化服務(wù)。努力把基層醫療衛生機構打造成為百姓健康的“守護人”和醫保費用的“守門(mén)人”。

二、堅持預防為主,讓改革最大限度地惠及全民

一是強化關(guān)口前移、防治結合。針對影響健康的主要危險因素抓好疾病預防保健,建立健全覆蓋全人群的系統連續的慢性病健康管理體系,從更多依靠臨床醫療向更加有效的疾病預防、更加科學(xué)的健康促進(jìn)拓展,從為相對少數的患者服務(wù)向為絕大多數人的健康服務(wù)。二是健全完善公共衛生服務(wù)均等化制度。持續實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目和重大公共衛生服務(wù)項目。穩步提升項目補助水平,建立穩定的項目調整機制,依托家庭醫生簽約服務(wù)模式,將基本公共衛生服務(wù)和基本醫療服務(wù)有機整合。建立基層醫療衛生機構、專(zhuān)業(yè)公共衛生機構和醫院“三位一體”管理模式,創(chuàng )新開(kāi)展重點(diǎn)慢性非傳染性疾病及癌癥早期篩查等重大公共衛生服務(wù)項目。三是充分發(fā)揮中醫藥“治未病”優(yōu)勢。推進(jìn)中醫理論轉化和科技創(chuàng )新,弘揚中醫養生文化。通過(guò)多種途徑,傳播健康理念、健康知識和保健技能,促進(jìn)養成健康生活方式,不斷提升居民健康素養水平,努力使人民群眾不得病、少得病、晚得??;得了小病早發(fā)現、早治療、早康復,預防小病變大病。

三、堅持公共醫療衛生的公益性質(zhì),讓改革最大限度地保障廣大人民群眾的根本健康權益。

一是通過(guò)建立穩定的籌資機制,保持全民覆蓋,不斷提高保障水平,建立健全以基本醫保為基礎、多層次醫保制度相銜接的全民醫保體系,通過(guò)深化支付方式改革,創(chuàng )新醫保管理模式,提高醫保管理效率和效益,實(shí)施異地即時(shí)結算,完善全民醫保制度,讓百姓看病就醫、健康保障具有根本依靠。二是通過(guò)深化公立醫院改革,強化政府辦醫職責和出資人責任,改革優(yōu)化投入補償、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)支付等外部政策環(huán)境,推進(jìn)公立醫院治理結構、人事分配等內部運行機制改革,建立現代醫院管理制度,突出公立醫院公益性,調動(dòng)醫務(wù)人員的積極性、創(chuàng )造性,改善和優(yōu)化醫療服務(wù),讓人民群眾具有更多的“獲得感”。三是通過(guò)建立藥品生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售、使用等系統監管機制,保障藥品質(zhì)量;通過(guò)實(shí)施藥品零差率銷(xiāo)售,優(yōu)化集中招標采購,推動(dòng)醫藥分開(kāi),切斷醫院和醫務(wù)人員與藥品、耗材間的利益鏈條,降低藥品虛高價(jià)格,減輕患者醫療費用負擔;通過(guò)建立健全藥品監測預警和分級應對機制,解決低價(jià)藥、“救命藥”、“孤兒藥”以及兒童用藥的供應問(wèn)題,最終確保百姓用藥安全、有效和經(jīng)濟。

總之,系統推進(jìn)醫保、醫療、醫藥“三醫聯(lián)動(dòng)”改革,堅持?;?、強基層、建機制,說(shuō)到底就是要貼近群眾、依靠群眾、服務(wù)群眾,讓最廣大人民群眾從改革中得到實(shí)惠,通過(guò)改革使人民群眾健康水平不斷提升。

 
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