2016年3月6日，全國政協(xié)十二屆四次會(huì )議記者會(huì )全國政協(xié)委員常振明回答記者提問(wèn)。中國網(wǎng)鄭亮攝影

中國網(wǎng)北京訊（記者 鄭亮 郭天虎） 全國政協(xié)于2016年3月6日15:00在人民大會(huì )堂新聞發(fā)布廳召開(kāi)全國政協(xié)十二屆四次會(huì )議記者會(huì )，全國政協(xié)委員厲以寧、陳錫文、易綱、常振明、許家印就“十三五”經(jīng)濟發(fā)展問(wèn)題回答記者提問(wèn)。

全國政協(xié)委員、中國中信集團有限公司董事長(cháng)常振明介紹國有企業(yè)改革的情況，一年來(lái)，國有企業(yè)的改革積極推進(jìn)。主要是兩方面的推進(jìn)，一是頂層設計方面，一是實(shí)踐方面。頂層設計方面，去年8月中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》，之后又出臺了11個(gè)配套文件，各級國資委又出臺了一系列的指導文件，進(jìn)行了一些國有企業(yè)改革的試點(diǎn)。這些指導意見(jiàn)和文件明確了國有企業(yè)改革的方向和原則。在實(shí)踐當中，我也看到很多在網(wǎng)上的評論說(shuō)國有企業(yè)改革雷聲大雨點(diǎn)小，這么多文件出來(lái)了，你們有什么動(dòng)靜？我作為一個(gè)國有企業(yè)改革的執行者，這些文件的執行者和實(shí)踐者，我有一個(gè)體會(huì )：國有企業(yè)改革是不可能一蹴而就的，它需要一定的時(shí)間。整體來(lái)看，每個(gè)企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，國有企業(yè)所處的歷史不同，所處的行業(yè)不同，他們面對的外部競爭環(huán)境不同。比如中央企業(yè)和地方企業(yè)也不同，每個(gè)企業(yè)長(cháng)期形成的商業(yè)模式也不同。國有企業(yè)的改革一定要“一司一策”，根據中共中央和國務(wù)院的大方向和原則，每個(gè)企業(yè)根據自己的情況制定自己的改革方案，制定自己的戰略，并確定未來(lái)的商業(yè)模式。

比如按功能界定分類(lèi)，把國企分成商業(yè)類(lèi)、公益類(lèi)兩大類(lèi)，這個(gè)指導文件出臺后，基本上全國很多省市的國資委，還有40幾家央企都根據自己的情況來(lái)制定自己的改革方案。去年國企的改制和重組的步伐在加快，南車(chē)北車(chē)、國家核電和中電投、中遠和中海運、五礦和中冶等等12家央企正在重組合并，說(shuō)明國有企業(yè)的改革正在按照日程穩步推進(jìn)?？傊?，“一司一策”中每個(gè)企業(yè)都根據自己的不同情況制定自己的改革方案，根據自己的情況有自己的困難和自己的難點(diǎn)，國企改革的目的就是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力，使國有資產(chǎn)保值增值，使企業(yè)和企業(yè)的員工能夠激勵他們創(chuàng )新的熱情，最終使全社會(huì )和人民得到實(shí)惠。我也相信國企一定能夠實(shí)現他們既定的改革目標。