會(huì )城門(mén)商場(chǎng)位于北京市海淀區北蜂窩路，占地300平米，一層是商場(chǎng)，二層是辦公區。她的發(fā)展史可謂是中國經(jīng)濟變革的縮影：1952年剛開(kāi)張時(shí)是集體所有制的合作社，1958年有了國營(yíng)的“會(huì )城門(mén)商場(chǎng)”，1999年又改成股份合作制，2014年11月底，這個(gè)62歲的國貨老商場(chǎng)就要關(guān)張了。

　　針頭線(xiàn)腦、砂鍋盤(pán)碗、衣褲鞋帽、針織布匹、五金搪瓷......一百來(lái)平米的商場(chǎng)內幾乎能找到所有的家庭必備品。友誼牌護手霜、小白熊衛生卷紙、飛躍球鞋、“京”牌膠釘足球鞋......這些熟悉的國貨名字伴隨了不少人的童年，尤其是對經(jīng)常來(lái)會(huì )城門(mén)商場(chǎng)的已然年邁的老主顧們來(lái)說(shuō)，這些老國貨撐起了他們對舊時(shí)光的全部回憶。

　　對年輕人來(lái)說(shuō)，商場(chǎng)內延續的老國營(yíng)商店的經(jīng)營(yíng)模式讓人有種穿越之感：貨架被商品塞得滿(mǎn)滿(mǎn)當當；玻璃柜臺里的小物件分成小堆亂中有序，只有把玻璃柜臺上碼得整整齊齊的囤貨移開(kāi)才能看見(jiàn)；售貨員穿著(zhù)寬大的藍色工裝，挽著(zhù)袖子站在柜臺后面幫顧客拿貨品......這一切都散發(fā)著(zhù)一種特有的味道，一種厚重的年代氣息。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代，來(lái)自新型網(wǎng)絡(luò )零售業(yè)的競爭讓傳統老國貨實(shí)體商場(chǎng)的生存狀態(tài)每況日下。B2C、C2C等商業(yè)模式讓庫存成本、信息成本及供應鏈成本大幅下降，O2O企業(yè)戰略布局使零售產(chǎn)業(yè)鏈逐漸閉環(huán)，這都讓消費主力是不上網(wǎng)的老年人的會(huì )城門(mén)商場(chǎng)感到力不從心。會(huì )城門(mén)商場(chǎng)現任負責人陳經(jīng)理已在商場(chǎng)工作了二十年有余，雖然心有不舍，但他仍認為“關(guān)張”對會(huì )城門(mén)商場(chǎng)來(lái)說(shuō)是必要的：商場(chǎng)需要時(shí)間來(lái)轉變經(jīng)營(yíng)思路。如何讓企業(yè)脫離老顧客的情感支持以及政府的扶持而存活，是擺在老“會(huì )城門(mén)商場(chǎng)”們面前的一個(gè)關(guān)乎生死的課題。