王福生指導團隊進(jìn)行肝病免疫治療研究
王福生：疑難肝病生物治療的領(lǐng)路人
從上世紀90年代開(kāi)始，王福生開(kāi)始搜集乙肝患者治療的資料及對病人隨訪(fǎng)。那時(shí)候沒(méi)有電子病例，就靠手寫(xiě)、復印，還要整理、歸類(lèi)、分析，工作量十分繁雜。王福生堅持了十幾年，換來(lái)了4000多例乙肝患者樣本，完成了“人體免疫應答影響乙型肝炎臨床轉歸及抗病毒療效”研究成果，獲得2011年國家科技進(jìn)步二等獎?！白雠R床科研，必須務(wù)實(shí)，樂(lè )于奉獻，具有良好的職業(yè)道德和踏實(shí)敬業(yè)的精神?！睉{著(zhù)嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)，十幾年來(lái)，王福生獲得了眾多國內外的成果獎。
1998年，王福生拒絕了美國紐約大學(xué)西奈山醫學(xué)院的高薪聘請，帶著(zhù)國內緊缺試劑、重要菌種及實(shí)驗設備回到三○二醫院。不久，王福生就被臨危受命，擔任全軍傳染病研究所副所長(cháng)、生物工程研究室主任。醫院的20萬(wàn)元啟動(dòng)資金，科企聯(lián)姻的方式風(fēng)險投資500萬(wàn)元，成為王福生淘到科研經(jīng)費的“第一桶金”。
于是，他制定了“第一個(gè)五年計劃”，并將它分解為兩個(gè)階段：“第一次創(chuàng )業(yè)”和“第二次創(chuàng )業(yè)”。前一個(gè)階段，三年實(shí)現，叫做“一年打基礎，兩年見(jiàn)成效，三年大發(fā)展”；第二個(gè)階段，要達到出成果、出經(jīng)驗、出人才的目標。沿著(zhù)這一設定的目標，研究所（室）逐步走出困境。
五年來(lái)，王福生牽頭成功申報了全軍病毒性肝炎和艾滋病防治重點(diǎn)實(shí)驗室， 研究所（室）陸續在國外雜志發(fā)表英文文章，并承擔起國家重大專(zhuān)項、“973”項目、國家杰出青年課題、軍隊和北京市重點(diǎn)課題等數十項，每年爭取的科研經(jīng)費達四、五百萬(wàn)元，研究所（室）的科研實(shí)力和學(xué)術(shù)水平，贏(yíng)得了國內外的廣泛認可。
“很多乙肝患者因病情原因，在工作和生活中備受歧視，我非常理解他們的感受?！蓖醺Ｉf(shuō)，“當時(shí)特別想找到一種方法，能幫他們摘掉被歧視的帽子?！币虼?，一直以來(lái)，王福生把慢性乙肝臨床診治面臨的難點(diǎn)作為科研攻關(guān)的重點(diǎn)。2000年，長(cháng)期關(guān)注國外前沿動(dòng)態(tài)的他提出了免疫細胞治療慢性肝炎的想法。
這些年來(lái)，王福生先后招收和培養博士生37人、碩士生36人、在站博士后2人。他培養的碩士研究生李永綱主任醫師已經(jīng)成為臨床科主任、研究生導師，在工作上已獨當一面。還有施明、張政、福軍亮等等，他們分別都已經(jīng)成為該院重點(diǎn)科室的研究室主任和臨床骨干力量。
