潘震宙在致辭中高度贊揚了惠民谷的經(jīng)營(yíng)模式，認為惠民谷實(shí)現了社會(huì )價(jià)值和商業(yè)價(jià)值有機結合，肯定了惠民谷在未來(lái)對社區居民在文化生活、文化建設的過(guò)程所發(fā)揮的作用。他指出作為中國最大的居民服務(wù)平臺，惠民谷把“以百姓心為心”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，把“便民、利民、惠民”作為企業(yè)的創(chuàng )業(yè)目標，把滿(mǎn)足千千萬(wàn)萬(wàn)社區居民對美好生活的向往作為企業(yè)的神圣使命，必將是一項大有發(fā)展前景的宏偉事業(yè)。對于惠民谷的養老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他建議需探討出一條社區養老與中華孝道文化有機地結合之路。
劉吉從國家大形勢出發(fā)，指出新常態(tài)是我國未來(lái)發(fā)展的總目標、總道路。企業(yè)家要對新常態(tài)有新常識，并且要適應新常態(tài)，才能引領(lǐng)企業(yè)向前走。他對惠民谷的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心?；菝窆忍岢鼍用駥γ篮蒙畹南蛲莿?chuàng )業(yè)目標，與當前大勢吻合。
劉吉說(shuō)：“惠民谷的惠民的人應該有自己的夢(mèng)想，希望惠民人能真正放飛夢(mèng)想，敢于做夢(mèng)，勇于追夢(mèng)，勤于圓夢(mèng)！” 劉吉認為在中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在一些問(wèn)題：第一，企業(yè)家缺少第三只眼。一個(gè)企業(yè)家一定要有三只眼，但是大部分企業(yè)家是兩只眼，一只眼盯住企業(yè)內部、管理，另一只眼盯住市場(chǎng)。第三只眼是看前方，要有戰略眼光。第二，大部分企業(yè)家只關(guān)心企業(yè)，不考慮政治。中國是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，企業(yè)家懂得政策，企業(yè)才能做大、做強、做優(yōu)。第三，中國企業(yè)家一定要誠信。誠信是企業(yè)的品牌，是企業(yè)能走出國門(mén)的護照。第四，搞民營(yíng)企業(yè)要抓住企業(yè)的核心競爭力，也就是人才和技術(shù)。要保護好企業(yè)的中高、高層管理人員。第五，企業(yè)文化絕對不是空喊口號。企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)就是老板的價(jià)值觀(guān)。第六，環(huán)境問(wèn)題。環(huán)境問(wèn)題要立紅線(xiàn)，不容再破壞。
