????1月29日，四川省第十二屆人民代表大會(huì )第四次會(huì )議在成都閉幕。會(huì )議期間，四川省人民政府副省長(cháng)、代理省長(cháng)尹力向大會(huì )作該省政府工作報告時(shí)表示，四川將主動(dòng)融入“一帶一路”和長(cháng)江經(jīng)濟帶戰略，“鼓勵企業(yè)參與境外鐵路、水電、港口等開(kāi)發(fā)建設?！?/p>

????為“深化對外合作開(kāi)放”，四川省政府工作報告還將融入“一帶一路”建設納入了“十三五”時(shí)期的重點(diǎn)工作。

????實(shí)際上，不少川企、從四川發(fā)展起來(lái)的知名企業(yè)已率先走出去并修煉出了“國際范兒”。

????“實(shí)踐證明，大膽走出國門(mén)，加強國際履約能力，用實(shí)力和口碑說(shuō)話(huà)才能站穩國際腳跟，塑造國際品牌?！敝袊娊ㄋ娖呔钟邢薰?以下簡(jiǎn)稱(chēng)水電七局)總經(jīng)理申茂夏在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

????植根“一帶一路”國家戰略布局，水電七局作為傳統電力能源建設企業(yè)走出國門(mén)的代表，在海外的項目達33個(gè)，涉及亞洲、歐洲、非洲、拉美的墨西哥、馬其頓、巴基斯坦、蘇丹、馬來(lái)西亞等10個(gè)國家。

????四川省政協(xié)委員、四川省商務(wù)廳廳長(cháng)謝開(kāi)華近日對外透露的一組數據：去年，四川省與“一帶一路”沿線(xiàn)國家貨物貿易額占比達26.9%；來(lái)源于沿線(xiàn)國家的合同外資增2倍；在沿線(xiàn)國家對外工程承包營(yíng)業(yè)額占全省總額超6成，對外投資增長(cháng)近3倍。

????接下來(lái)，四川將啟動(dòng)“千企行絲路”活動(dòng)。謝開(kāi)華說(shuō)，四川將“重點(diǎn)鼓勵裝備制造、電子信息、服裝紡織、建材裝飾等企業(yè)開(kāi)展對外投資合作，支持油氣、電站、路橋、通訊等行業(yè)開(kāi)展對外工程承包?！?/p>

????伴隨著(zhù)“一帶一路”戰略的實(shí)施，也使得中國老牌制造企業(yè)夾江水工機械有限公司在海外市場(chǎng)的拓展迎來(lái)快速發(fā)展時(shí)期。據介紹，2015年上半年，夾江水工成功簽約國際制造合同3.2億，出口產(chǎn)品擴大到了38個(gè)國家，部分產(chǎn)品出口到了加拿大、智利、科特迪瓦、墨西哥等國家，國際銷(xiāo)售占比超過(guò)70%。

????“能取得這樣的成績(jì)需要付出的努力太多，光學(xué)習‘國際標準’就不是一件容易的事?！眾A江水工總經(jīng)理徐紹波告訴記者，以前公司更多的是利用當地的地域和勞務(wù)優(yōu)勢來(lái)發(fā)展。而從2015年9月份開(kāi)始，就開(kāi)始和當地的國有企業(yè)進(jìn)行深度合作?！拔覀冚敵龉芾?、技術(shù)，還在當地單獨建廠(chǎng)，不僅能為當地帶去稅收，還能可以輻射到包含老撾、越南等東南亞市場(chǎng)?！?/p>

????記者注意到，此次四川“兩會(huì )”期間，民建四川省委的聯(lián)合提案關(guān)注了四川省參與“一帶一路”國家戰略的相關(guān)問(wèn)題。

????提案中提到，四川應進(jìn)一步解放思想，實(shí)施全方位對外開(kāi)放戰略。提案建議，在推動(dòng)四川參與國家“一帶一路”建設中，要著(zhù)眼于化解產(chǎn)能過(guò)剩與發(fā)揮比較優(yōu)勢，采取與沿線(xiàn)國家或者地區(以中亞、南亞為主)合作共建產(chǎn)業(yè)園區模式，加快四川裝備制造、鋼鐵、建材、水泥、化工、機械行業(yè)“走出去”，帶動(dòng)沿線(xiàn)國家或者地區以基礎設施投資拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，共建從傳統農業(yè)國向工業(yè)國轉變。

????然而，對企業(yè)而言，“走出去”就要長(cháng)期扎根，首先需做到“入鄉隨俗”。水電七局國際工程公司總經(jīng)理白永生用巴基斯坦舉例道，適應當地文化是工作開(kāi)展的必備條件?！艾F在中國的人口紅利已經(jīng)逐漸消失，我們在項目所在國的用工比例是1:4，在巴基斯坦渠道群項目中，1億美元的項目，只有8個(gè)中方人員，其余全部是當地雇員?！?/p>

????然而，中國企業(yè)“走出去”仍然面臨獲取信息難、市場(chǎng)風(fēng)險高、民事糾紛頻繁三大難題。

????“修煉出了‘國際范兒’要注意高端營(yíng)銷(xiāo)，與業(yè)主和政府建立良好關(guān)系，用優(yōu)質(zhì)工程征服國外市場(chǎng)，絕不惡性競爭?！鄙昝恼f(shuō)：“最終我們建筑企業(yè)的定位是勞動(dòng)密集型轉為技術(shù)管理型，輸出的是技術(shù)和管理，這也是建筑企業(yè)以后的發(fā)展方向?！?/p>