新華社北京3月12日電（記者馬曉媛霍瑤）“搞科研就像做一臺手術(shù)、唱一臺戲，靠一兩個(gè)人不行，必須依靠團隊的力量，應當注重培育科研創(chuàng )新的‘團隊土壤’?！比珖舜蟠?、山西省農業(yè)科學(xué)院副院長(cháng)王娟玲說(shuō)。

王娟玲表示，科研創(chuàng )新需要領(lǐng)軍人物，也需要骨干層、執行層，甚至輔助人員，這些人有重有輕，但都不可或缺。然而，目前我國的科研評價(jià)體系更多地關(guān)注“領(lǐng)頭雁”，對其他人員則重視不夠，導致其缺乏相應的考核體系和成長(cháng)通道，容易產(chǎn)生失落感，影響整體創(chuàng )新成效。

“在我們山西省農科院土肥所就有這樣的現象?！蓖蹙炅崤e例說(shuō)，“有的輔助人員做得非常好，但是因為他是輔助人員，職稱(chēng)問(wèn)題遲遲解決不了，影響了工作的積極性?！?/p>

“科研創(chuàng )新必須注重團隊的培養?！蓖蹙炅峤ㄗh，應當在重視高端人才的基礎上擴展人才的概念，建立科學(xué)、易操作的科研人員分類(lèi)考核機制，增加多種崗位和相應的主系列、輔系列評價(jià)體系，營(yíng)造人人都是人才、人人都可以出彩的良好氛圍。