中國網(wǎng)3月14日訊 （記者 何珊）“這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代”,狄更斯的這句名言用在當下海爾面臨的制造業(yè)轉型升級大環(huán)境再合適不過(guò)。一方面“中國制造2025”連續三年被寫(xiě)入政府工作報告，顯然吹響了振興和升級制造業(yè)的號角。另一方面，海爾要引領(lǐng)中國制造業(yè)成功轉型仍需爬坡過(guò)坎，實(shí)現“人單合一”模式的全球化。

今年兩會(huì )，李克強總理在參加山東代表團審議時(shí)，稱(chēng)海爾創(chuàng )造了新管理模式。全國人大代表、海爾集團總裁周云杰介紹說(shuō)，傳統企業(yè)管理是線(xiàn)性的，海爾通過(guò)內部雙創(chuàng )，打破大企業(yè)內部固有層級，讓工人從過(guò)去一個(gè)機械點(diǎn)變?yōu)楝F在的創(chuàng )新點(diǎn)，激發(fā)出每個(gè)人的創(chuàng )造活力。

周云杰所言不虛，海爾的“人單合一”模式讓日本三洋在并購8個(gè)月之后，白電業(yè)務(wù)就實(shí)現扭虧；讓新西蘭的斐雪派克年復合增長(cháng)率高達74%；讓海爾冷柜在尼日利亞市場(chǎng)連續11年份額第一；讓海爾在巴基斯坦的品牌知名度達到99%，成為名副其實(shí)的本土化知名品牌。讓海爾去年6月收購的GEA通用家電，經(jīng)過(guò)短短半年時(shí)間，取得今年1月份比去年同期增長(cháng)百分之十幾的驕人業(yè)績(jì)。

海爾的“人單合一”模式是張瑞敏于2005年9月提出的。在過(guò)去的12年里，海爾一直圍繞“人單合一”在機制、組織架構、業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行顛覆和變革。

周云杰希望在海外，能夠把海爾的產(chǎn)品制造、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和本土文化融合起來(lái)推進(jìn)“人單合一”模式。

“我們希望把 ‘人單合一’模式國際化作為一個(gè)非常大的方向，通過(guò)‘人單合一’模式推進(jìn)海爾品牌的全球化?！?/p>

周云杰告訴記者今年將是“人單合一”模式生根、開(kāi)花、結果的元年。

2015年3月全國兩會(huì )《政府工作報告》首次提出“中國制造2025”的宏大計劃，2016年則是進(jìn)入到了“啟動(dòng)實(shí)施”的階段，今年除了用“深入實(shí)施”這樣的表述外，還著(zhù)重強調要“加快大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)應用”等產(chǎn)業(yè)技術(shù)。海爾在大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都早已布局，并步入收獲期。

據報道，今年2月9日，德國前總理施羅德訪(fǎng)華時(shí)，特別參觀(guān)了海爾中央空調互聯(lián)工廠(chǎng)，考察海爾中央空調互聯(lián)工廠(chǎng)的智能制造模式。如果說(shuō)德國工業(yè)4.0更通過(guò)新技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率和智能生產(chǎn)的過(guò)程的話(huà)，海爾則是讓制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)業(yè)進(jìn)行了更為深入、緊密的結合。

周云杰在接受中國網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以是長(cháng)盛不衰的。因為企業(yè)是有壽命的，只有生態(tài)才可以生生不息?！拔覀儾皇亲鲆粋€(gè)企業(yè)帝國，而是要做一個(gè)開(kāi)放的平臺，這是我們的戰略，所以你要想企業(yè)能夠生生不息的話(huà)，平臺是這個(gè)時(shí)代唯一的出路?！?/p>

為此，海爾構建了自主知識產(chǎn)權的COSMO平臺，這是中國具有首個(gè)知識產(chǎn)權的，面向智能制造的中國版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。在這個(gè)平臺上，能夠依靠連接和數據實(shí)現工業(yè)生產(chǎn)中的協(xié)同創(chuàng )新、眾創(chuàng )眾包、柔性制造、供應鏈協(xié)同、設備遠程診斷維護、物流服務(wù)資源的分布式調度等全流程的應用解決方案。一套互聯(lián)網(wǎng)工廠(chǎng)的架構已經(jīng)處于初步形成的階段。

據了解，“共享平臺”讓企業(yè)內部共享創(chuàng )業(yè)平臺、外部共享生態(tài)圈。以“每萬(wàn)人財務(wù)人員的比例”為例，海爾的這一比例不到一般國企的1/10。而且，在這種機制下，員工要自創(chuàng )業(yè)、自組織、自驅動(dòng)，企業(yè)要實(shí)現共創(chuàng )、共享、共治。用“創(chuàng )客所有制”打破領(lǐng)導權威，讓每位員工都成為創(chuàng )客，都是自己的CEO，過(guò)去靠一個(gè)企業(yè)家的智慧，到現在轉變?yōu)榭恳蝗后w企業(yè)家的智慧。這樣更能激發(fā)群體智慧，為企業(yè)家群體培育新銳力量。

截至2016年底，海爾平臺上已經(jīng)匯聚了1333家合作風(fēng)險投資機構，120億創(chuàng )投基金，與開(kāi)放的創(chuàng )業(yè)服務(wù)組織合作共建了108家孵化器空間。海爾平臺上有200多個(gè)創(chuàng )業(yè)小微、3800多個(gè)節點(diǎn)小微和上百萬(wàn)微店正在努力實(shí)踐著(zhù)資本和人力的社會(huì )化，有超過(guò)100個(gè)小微年營(yíng)收過(guò)億元，41個(gè)小微引入風(fēng)投，其中16個(gè)小微估值過(guò)億。