原標題：供給側改革：圓珠筆頭何時(shí)不再進(jìn)口？

　　全國人大代表、格力電器董事長(cháng) 董明珠

供給側改革第一次寫(xiě)進(jìn)總理工作報告。

國務(wù)院總理李克強3月5日作政府工作報告時(shí)說(shuō)，今年要加強供給側結構性改革，增強持續增長(cháng)動(dòng)力。圍繞解決重點(diǎn)領(lǐng)域的突出矛盾和問(wèn)題，加快破除體制機制障礙，以供給側結構性改革提高供給體系的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力和社會(huì )創(chuàng )造力。

2015年11月10日召開(kāi)的中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第十一次會(huì )議上，習近平總書(shū)記提出了“供給側結構性改革”概念：“在適度擴大總需求的同時(shí)，著(zhù)力加強供給側結構性改革，著(zhù)力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強經(jīng)濟持續增長(cháng)動(dòng)力?！?/p>

而普通人對“供給側改革”的第一次接觸，是來(lái)自于總理關(guān)于“圓珠筆頭”的一個(gè)問(wèn)題。2016年1月4日，李克強總理參加了關(guān)于鋼鐵煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的座談會(huì )?！叭ツ?，我們在鋼鐵產(chǎn)量嚴重過(guò)剩的情況下，仍然進(jìn)口了一些特殊品類(lèi)的高質(zhì)量鋼材。我們還不具備生產(chǎn)模具鋼的能力，包括圓珠筆頭上的‘圓珠’，目前仍然需要進(jìn)口?！崩羁藦姳硎荆骸斑@都需要調整結構?！?/p>

在李克強總理昨日所作的政府工作報告中也提到，加強供給側改革，將著(zhù)力化解過(guò)剩產(chǎn)能和降本增效、努力改善產(chǎn)品和服務(wù)供給、充分釋放全社會(huì )創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新潛能等。

“供給側改革”頻頻被談及，與當前我國面臨的經(jīng)濟形勢關(guān)系密切。

中國（海南）改革發(fā)展研究院推出的《轉型闖關(guān)——“十三五”：結構性改革歷史挑戰》一書(shū)認為：在我國經(jīng)濟轉型時(shí)期，不僅需要需求側結構性改革，更需要供給側結構性改革。著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧也表示，經(jīng)濟當中經(jīng)?？紤]供求平衡問(wèn)題，從需求方面調控是近期可以做到的；供給方面調控則是中期調控，主要在于經(jīng)濟結構的調整，不是近期就可以見(jiàn)效的。

因此，供給側改革必然是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。按照多數受訪(fǎng)者的觀(guān)點(diǎn)，小到圓珠筆頭，大到我國“十三五”經(jīng)濟轉型，都有賴(lài)于供給側改革。

這正是“圓珠筆之問(wèn)”的意義所在。

★個(gè)案

桐鄉毛衫工廠(chǎng)：放棄大品牌訂單改投網(wǎng)紅店

王振波在浙江省桐鄉市經(jīng)營(yíng)一家羊毛衫工廠(chǎng)，2014年以前是傳統加工工廠(chǎng)模式，杉杉、報喜鳥(niǎo)等知名品牌都是他們的大客戶(hù)。而在2015年，工廠(chǎng)徹底完成轉型，只針對淘寶天貓網(wǎng)紅店鋪，放棄上述知名品牌的訂單。

他表示，之所以下決心轉型，是由于賬期問(wèn)題，拖欠貨款嚴重。原來(lái)付款方式為：30%定金、到貨付款60%、10%質(zhì)量保證金。這最后10%卻很難追到?！拔覀兝麧櫜?0%左右，影響很大?！?/p>

怎么舍得放棄？單靠網(wǎng)紅店鋪能支撐其公司盈利需求嗎？王振波說(shuō)，2014年廠(chǎng)里年產(chǎn)值1500萬(wàn)－1600萬(wàn)元，2015年達到2200萬(wàn)-2300萬(wàn)元，都是這次轉型帶來(lái)的?！安灰詾榫W(wǎng)商店鋪量就比線(xiàn)下知名品牌的小，我們做過(guò)統計，皇冠店鋪一年采購成本預算150萬(wàn)-200萬(wàn)元，跟一個(gè)實(shí)體品牌差不多了?！?/p>

“消費者很成熟了，只需要好的高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，對于傳統品牌概念逐漸模糊。傳統品牌利潤高，100多塊成本的產(chǎn)品賣(mài)到七八百塊，同樣的網(wǎng)店才賣(mài)兩三百塊，你說(shuō)老百姓會(huì )選擇哪種？”王振波說(shuō)。

王振波提到轉型前后生產(chǎn)模式發(fā)生的顯著(zhù)變革，“過(guò)去傳統品牌拍拍腦袋想出來(lái)幾個(gè)版型，圖紙交給我們去做，消費者必須從里面選擇購買(mǎi)，不管是否喜歡?！?/p>

“現在，網(wǎng)紅店鋪設計初樣給我們完善，會(huì )從粉絲里調查，去預售讓大家點(diǎn)贊，好的投產(chǎn)，不好的槍斃掉。消費者體驗肯定更好。比如，一件風(fēng)衣，根據風(fēng)格設計10-20款，店家會(huì )綜合粉絲意見(jiàn)挑出3款?！?/p>

吃到了甜頭，王振波未來(lái)的目標是做成“前店后廠(chǎng)”的模式，深化整合供應鏈，實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)、定制設計、倉儲物流全包含?，F在已經(jīng)服務(wù)了300多家淘寶天貓店鋪。

“產(chǎn)品質(zhì)量只會(huì )越做越好，消費者要求蠻高的，不然就退換貨，必須保持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?！蓖跽癫ㄕf(shuō)，“我感覺(jué)我們工廠(chǎng)不叫加工企業(yè)，應該是服務(wù)企業(yè)；表面上服務(wù)淘寶店鋪，最終服務(wù)消費者。畢竟大家認可產(chǎn)品才會(huì )消費?！?/p>