2017年10月18日，海爾集團董事局主席張瑞敏在“黨代表通道”接受采訪(fǎng)。中國網(wǎng) 李哲

中國網(wǎng)10月18日訊 今日上午，海爾集團董事局主席張瑞敏在“黨代表通道”接受采訪(fǎng)，這是自1992年黨的十四大以來(lái)，張瑞敏連續參加的第六屆黨代會(huì )。

張瑞敏指出，十八大以來(lái)，海爾堅持加快創(chuàng )新，不僅在產(chǎn)品上下先手棋，把電器變?yōu)榫W(wǎng)器，使每個(gè)家庭都能實(shí)現人機交互，變身智慧家庭；還在管理模式上換道超車(chē)，用以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )造的模式顛覆傳統模式。

提及中國模式，張瑞敏表示，在重金兼并美國企業(yè)后，海爾面臨如何實(shí)現“1+1大于2”的挑戰，同時(shí)也要解決如何在實(shí)力上超過(guò)它、管理模式上學(xué)習它、輸出海爾管理模式的問(wèn)題。

“GE電器接受了人單合一的模式，這可能是目前為止唯一一個(gè)打破層級制，采用自主管理，變成一個(gè)自主創(chuàng )業(yè)團隊的美國大企業(yè)。其效果已顯現出來(lái)，今年1-9月，他們的營(yíng)業(yè)收入和利潤增長(cháng)速度比過(guò)去同期增長(cháng)2-3倍?！睆埲鹈粽f(shuō)。

“我們有可能突破，中國企業(yè)有可能在管理上從原來(lái)的學(xué)習模仿變?yōu)橐I(lǐng)世界的管理潮流，我們一定要讓中國模式成為最好模式?！睆埲鹈舯硎?。